薪酬績效體系搭建公司專業(yè)改善企業(yè)薪酬績效僵化,激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì),OKR落地等可持續(xù)地看得見的績效,幫助過上百家企業(yè)完成薪酬績效體系設(shè)計(jì),實(shí)力可靠,客戶認(rèn)可度高。

績效薪酬體系的基本特征是將員工的薪酬收入與個(gè)人績效掛鉤。性能是一個(gè)綜合性概念，其內(nèi)涵比產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量更為廣泛。它不僅包括產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，還包括員工對企業(yè)的其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給員工的績效工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但它們不是獨(dú)立的，而是有機(jī)結(jié)合的。根據(jù)《財(cái)富》雜志1991年對500家公司的排名，35%的企業(yè)實(shí)施了基于績效的薪酬體系，而10年前只有7%?？冃ЧべY制度的意義。

績效工資制度改革是事業(yè)單位工資制度改革的重要組成部分?？冃ЧべY制度的實(shí)施具有以下重大意義：一是有利于進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)崗位設(shè)置、崗位聘任制、工資基金管理等制度的完善。二是有利于強(qiáng)化事業(yè)單位的服務(wù)意識和內(nèi)部成本核算，提高社會經(jīng)濟(jì)效益和人民群眾滿意度。三是有利于遏制年度考核提案現(xiàn)象,倡導(dǎo)重服務(wù)質(zhì)量,重實(shí)際貢獻(xiàn)的新趨勢,建立公平,科學(xué),規(guī)范的競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。四是有利于充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性，形成與事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)的工資調(diào)節(jié)新機(jī)制，更好地發(fā)揮工資杠桿作用，擺脫事業(yè)單位多勞多得、吃“大鍋飯”的痼疾，充分體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則。

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