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OKR倒逼企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)

戰(zhàn)略重構(gòu)對(duì)一家公司是極其困難的，OKR工具的落地真正是可以完成戰(zhàn)略重構(gòu)的，OKR工具是如何做到戰(zhàn)略重構(gòu)的呢？

我們給出六步法：

第一步，OKR要求公司有清晰的、成文的、深思熟慮的戰(zhàn)略

第二步，OKR工具要求這家公司要有應(yīng)對(duì)變革的策略

第三步，OKR要求組織要有創(chuàng)新的商業(yè)模式，才可能完成價(jià)值增量

第四步，OKR推動(dòng)組織完善競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻和提高護(hù)城河

第五步，OKR要求組織不斷提升自己的創(chuàng)新能力

第六步，OKR要求組織的治理結(jié)構(gòu)要不斷的進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，我們叫作動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略、柔性組織，打造出來(lái)的是智能型的組織

最后再我們?cè)僬f(shuō)一下OKR如何倒逼企業(yè)完成戰(zhàn)略這個(gè)重構(gòu)的呢？

首先，要求企業(yè)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)，接下來(lái)要進(jìn)行社會(huì)資源體系的整合，完成重度粉絲和超級(jí)用戶，最終要形成凝聚力、達(dá)成共識(shí)，要保持組織的現(xiàn)金流的融資能力，還要做到行業(yè)影響力及品牌的拉升。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。