唏噓！曾經門店數(shù)一度超9000家的拉夏貝爾，如今卻因為負債高企、債務無法清償?shù)葐栴}走向了被申請破產清算的悲慘局面。

11月23日，在港股和A股均有上市的知名服裝企業(yè)拉夏貝爾發(fā)布了“被債權人申請破產清算的提示性公告”。公告聲稱，由于拉夏貝爾無法到期償清債務，并且目前負債過高、資產不足以清償全部債務或者明顯缺乏清償能力，債權人因此申請對拉夏貝爾進行破產清算。

而在公告發(fā)布的次日，#拉夏貝爾被申請破產清算#的話題便沖上微博熱搜榜，引發(fā)了一眾網友的熱議。大家在此時才恍然發(fā)現(xiàn)，這家曾經風靡一時的女裝服飾龍頭，如今竟已經落得要被申請破產清算的局面。

作為曾經的服裝龍頭，拉夏貝爾又被譽為“中國版ZARA”，巔峰時期門店超過一萬家，也是A股市場的“女裝服裝第一股”。為何曾經如此輝煌的拉夏貝爾會落得如此局面？拉夏貝爾跌落神壇，又給其他企業(yè)帶來了什么啟示？

曾門店數(shù)超9000家，拉夏貝爾的輝煌過去

說到拉夏貝爾，那就不得不說到一個人——公司的創(chuàng)始人邢加興。

邢加興出生于1972年，福建省蒲城縣人。幼年的邢加興家境并不富裕，父母都是農民，而且家里的兄弟姐妹眾多，年幼的邢家興很早就下田種樹幫補家用。

而關于邢家興如何與服裝“結緣”，背后還有一段故事。

那時，20歲的邢加興因為要購置樹苗，來到了縣城福州城。一直待在農村的邢家興看到了外面發(fā)達的社會感到非常興奮，“走出農村、到大城市打拼”的想法開始在這個少年的心中萌生。思考良久后，邢加興拿著買樹苗的錢去交了職業(yè)培訓學校的學費，開始學習服裝設計。而就是這一個選擇，改變了邢加興的一生，也為后來拉夏貝爾的誕生埋下了伏筆。

半年后，邢加興學習結束，開始闖蕩社會。在后面的幾年里，邢家興做過衣服、站過柜臺、送過貨，直到1998年，之前一直在打工的邢加興決定創(chuàng)業(yè)，帶著四處湊來的50萬元和兩名設計師，在上海創(chuàng)立了女裝品牌“拉夏貝爾”。

當時，中國的紡織服裝行業(yè)還處于起步階段，拉夏貝爾在創(chuàng)立之后便迎來快速發(fā)展期，成立的第一年里銷售額就突破了一千萬，并成為了潮流的代名詞。不過，真正讓拉夏貝爾騰飛的，是2003年非典時期的一次“豪賭”。

在成立的第五年，拉夏貝爾撞上了“非典”，由于需要居家防疫的原因，許多線下服裝店因此倒閉，而大一點的服裝店很多則選擇收縮戰(zhàn)線，唯獨拉夏貝爾在此時選擇了激進擴張——瘋狂新開門店，很多媒體描述這是拉夏貝爾的一次“豪賭”，如果非典疫情持續(xù)的時間很長，那么拉夏貝爾在那時很可能就覆滅了。

也或許是命運的安排，非典沒過多久就過去了，國內迎來了一陣“消費熱”，而在非典時期選擇擴張的拉夏貝爾吃到了這個紅利，發(fā)展再次提速，幾年過后，拉夏貝爾的門店數(shù)超過了500家，被稱為是“中國版ZARA”。

到了2013年，拉夏貝爾成功在港交所上市；2017年，拉夏貝爾又成功登陸A股市場，成為國內首家A+H上市的服飾公司。也是在當年，拉夏貝爾的營收超過了100億，一度成為國內營收最高的女裝上市企業(yè)，而當年其門店數(shù)也達到了9448家，創(chuàng)造了國內服裝門店數(shù)的歷史。

業(yè)績巨虧，拉夏貝爾跌落神壇

“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”。用這句話來形容當下的拉夏貝爾，恐怕是再合適不過了。

2017年時，拉夏貝爾成功登陸了夢寐以求的A股市場，門店數(shù)也突破了9000家，風頭一時無二；不過可惜的是，這也成為了其衰落的開始。

在登陸A股市場的第二年，之前還一路瘋狂增長的拉夏貝爾突然就像泄了氣的氣球一般，業(yè)績突然大倒退。

從財報數(shù)據(jù)來看，其2018年的凈利潤為虧損1.595億，雖然虧損不算多，但這是其有記錄以來第一次出現(xiàn)虧損的情況；而到了后面的兩年，其凈利潤虧損突然加大，2019年全年虧損達到了21.66億，2020年則虧損了18.4億。

很多人可能不理解：為什么之前還好好地服裝公司，在上市之后竟然會變了一個模樣？其實，這背后還是和其過于激進的擴張有關。

在2011-2017年，拉夏貝爾采取的是“多品牌、直營為主”的業(yè)務發(fā)展策略，這個策略推動著拉夏貝爾一路增長；不過，這個策略存在著一個巨大的問題，由于都是直營，拉夏貝爾不得不承擔巨大的人工、租金等成本。

實際上，一般采取直營模式都很難可以快速擴張，就如鹵味界的周黑鴨一樣，因為直營模式需要承擔巨大的運營成本，一旦擴張速度過快，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，而拉夏貝爾覆滅也正是這個原因。

此外，產品的品質跟不上公司發(fā)展的速度，也是推倒拉夏貝爾的另一個重要原因。

據(jù)媒體報道，在快速擴張之后，拉夏貝爾的產品質量出現(xiàn)明顯的下滑，許多消費者在評論中提到“以前的款式挺好看，但到了后面款式越來越難看”。

而到了2019年，拉夏貝爾甚至效仿南極電商將品牌出借，產品質量更是一落千丈，產品質量下降，導致了門店營收的減少，再加上背后數(shù)千家的直營門店，一環(huán)扣一環(huán)的影響下，拉夏貝爾就此跌落神壇。

擴張是一把雙刃劍

總結來看，拉夏貝爾走向失敗的原因，主要還是因為無序的擴張：明明產品質量跟不上擴張的速度，卻還是盲目地進行擴張，最終才會落到今天這個田地。

其實，近年來已經有許多的大型企業(yè)倒在了無序的擴張之下。

例如房地產行業(yè)的恒大、奧園集團、佳兆業(yè)，就是因為借助高杠桿擴張，導致了資金鏈緊張的情況；還有零售行業(yè)的蘇寧、食品行業(yè)的雨潤集團、服裝行業(yè)的美邦服飾等等，這些曾經的行業(yè)巨頭，都因為擴張走向了衰落。

對于企業(yè)來說，擴張更像是“誘人的毒藥”，無節(jié)制地進行擴張，雖然短期內可以迅速占領市場，提高市場的占有率，但一旦出現(xiàn)產品、供應鏈跟不上的情況，頃刻間就會跌落神壇，就像拉夏貝爾，從門店超過9000家到如今被申請破產清算，不過僅僅過去了不到4年時間而已。

由此來看，擴張是一把雙刃劍，在企業(yè)選擇擴張之前，更需要多加考慮。