最近聽到一本很有意思的書《水平領導力》，對應到日常的生活，有一些有意思的觀點，在這里分享給大家。 什么叫水平？先說水平，反面是大組織，CEO和實習生之間隔著十幾層。其實我所在的工廠就是這樣的，大組織，沒有十幾層，就是幾十層。

我工作的是，一個把人看成機器的環(huán)境。你不重要，感受和情緒不需要關注，只要關注你有沒有發(fā)揮這個崗位的職能，保證你這塊的正常運轉(zhuǎn)，不出錯。那為什么還要學這個呢？ 因為我覺得這不是合適的工作狀態(tài)，我不是機器。我是人，在工作中，有一個發(fā)現(xiàn)就，是我從入職到現(xiàn)在半年，領班已經(jīng)換了5個了，這是第6任。 平均每月一任，這更新效率確實有點高。這個工作哪兒都好，也挺順利，就是比較費領班。鐵打的營盤，流水的領班。我在想為什么是，這幾個領班都不行嗎？這是為什么？ 其實我跟領班接觸挺多的，這幾個領班各有優(yōu)勢，而且做事很認真負責。工作能力沒話說，不然也不會到領班這個位置。人際關系能力也很強。 直到我看到的這本書，就感覺也許可以從系統(tǒng)的思維，去考慮一下。不要單獨的拎出來看這個人，而要看整體的組織，在組織中哪個環(huán)節(jié)出了問題。

出問題的地方是怎么連帶影響其他的地方？我覺得這是一個很有價值，很真實，而且可以反復思考的問題，目前我好像沒有答案。 回到這本書《水平領導力》前面說到了水平，接下來是領導力。在我所在的組織，領導力是領導本身的職務所帶來的權利，推動事情向前走。 被領導只需要執(zhí)行任務。在水平化組織里的領導力是，每個人都可能成為項目牽頭人，所以大家需要有能力定義問題，和同事對齊目標，臨時拉好一支團隊，把事情做好。 聽起來這就是個很有意思的事，團隊里沒有固定的領導者。遇到什么問題，比如有個新項目，大家開一個會，各抒己見，選一套最好的方案。 由牽頭者邀請同事，組成一個隊伍，把方案落實。誰提出方案，誰想辦法，誰組織隊伍，誰是領導。首先，出謀劃策的能力責任，對應領導力。 而不像現(xiàn)在的組織中，領導力、權力來自于職位。就像領班身處中心，上層有經(jīng)理，下層有組長和各個員工。對組長和員工有天然的領導力，但也很容易被挖坑。

其次，參與人員不是強制的，而是發(fā)出邀請，你愿意就加入。就想玩游戲組隊，同事可能會因為手頭任務很多，或者不贊同這項目而選擇拒絕加入。 篩選出不合適的人，才能讓志同道合的人聚集在一起。我覺得這一點非常高明，而且符合現(xiàn)代的文化和特征，畢竟大家現(xiàn)在都是互聯(lián)網(wǎng)的原住民。 我好像更喜歡跟隊友一起打怪，而不習慣，違背自己的意志，把自己作為保證工廠運行的一個螺絲釘。聽起來這是一種高級，更讓人向往的工作方式。 這管理成本更低。畢竟大家都是成年人，每個人都很智慧，會根據(jù)當前的環(huán)境，自己的經(jīng)驗能力，所有的資源，做出能力范圍內(nèi)最好的選擇。每個人都有一套自己的邏輯。 這樣更貼近生活，同時也尊重一個人作為成年人的決定。在廠里有時候就是不尊重的，比如劈頭蓋臉一頓罵，老板生氣發(fā)火，整個辦公室都是焦慮壓抑的氛圍。

其次是被動工作，老板安排一個任務，做，好像沒什么意義，不做，又沒法交代。核心本質(zhì)是定義目標是上級的事，而我做的就是服從。 讓往東往東，讓往西往西，可能一天內(nèi)往東又往西。這樣壓抑又消耗，不消極怠工，那奇怪了。是種縱容和允許別人對我的傷害，這好像才是反常的。 老板要求是用頭去撞墻，要撞三次。本能的覺得這種要求很蠢，可又沒有辦法，誰都不愿意撞，明知道沒結(jié)果的事。 書中給出一個觀點，我在這里工作，是出于我的選擇。自己的選擇就要自己負責。有個準則不是公司的立場，而是你的立場。 我來公司一方面是為了公司的目標，另一方面也是為了自己的目標。我是為了自己的成長，自己的薪水來到這里。 其次要確定邊界，這個水平化的組織沒誰不行？誰是利益相關者？協(xié)調(diào)好這兩個問題，選擇高效有能力的人，好像組織一次工作也不難。

水平化組織并不是誰都可以，不是怎么都行，需要有邊界。在心理看來，邊界有著獨特的意義。 最后建立觸發(fā)日志。如果在某一天因某件事持續(xù)情緒長達幾秒，那有可能是你在這件事情上感覺到了被侵犯，你的邊界被對方不禮貌的跨越，時間長了會引發(fā)怨氣。 記錄和反思這些情緒，我覺得對任何人來說，都有很大價值。自我剖析，更多了解自己，理解別人，一條必經(jīng)之路。 總結(jié)：1.水平領導力，區(qū)別于層級森嚴的組織，更強調(diào)平等，彼此尊重。 2.問題發(fā)生有可能不是因為某個人，而是因為組織系統(tǒng)的運作。 3.明確邊界，建立觸發(fā)情緒日志。 謝謝你的欣賞，歡迎留言咨詢。