歡迎來到OKR新動能，“每天學一點OKR”，陪伴你一起學習如何落地OKR。

為什么說OKR驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型？

在我們大量的實踐過程中，發(fā)現(xiàn)OKR的應用可以完成組織變革、加速組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但很多企業(yè)沒有這樣的一種體驗，原因在于他們把理念跟工具割裂開了。

OKR是基于理念衍生出來的工具，基于工具又強化內(nèi)嵌了OKR的理念。

很多企業(yè)的問題點出在哪里呢？

問題核心點出在指標和目標的區(qū)別。

沒有指標的目標是空洞的，沒有目標的指標是盲目的。

到底指標和目標有哪些區(qū)別呢？

我們說指標是具體的，目標是抽象的；指標是靜態(tài)的，目標是動態(tài)的；指標來自于一次任務管理，目標來自于一個綜合性、規(guī)劃式、推演式的目標管理。

如何來理解OKR的目標？

OKR的目標是為了實現(xiàn)一個更大的抱負、更大的夢想而必須現(xiàn)階段創(chuàng)造出來的價值，這是正確來理解OKR的目標。

指標跟目標之邊如何來關聯(lián)呢？

指標可以是目標在實現(xiàn)路徑過程中的某個行為的支撐，發(fā)現(xiàn)那個數(shù)字背后隱而未現(xiàn)尚未被測量但極具價值的意義就是指標和目標之間最真實的獨白。

OKR驅(qū)動組織轉(zhuǎn)型在組織應用過程中會存在四個并存：

第一，挖掘組織當下的確定性與探索那些未來的不確定性并存

第二，構建不可替代與協(xié)同共生并存，不可替代指的是你的獨特的戰(zhàn)略核心、核心資產(chǎn)和你的護城河，核心競爭力

第三，拓展老業(yè)務與開發(fā)新業(yè)務并存，第一曲線和第二曲線之間的并存

第四，創(chuàng)造客戶價值與承擔社會責任并存，OKR場景內(nèi)完全是基于用戶需求而導出的一套價值鏈，是以價值增量為核心，是以用戶為核心。第三期OKR教練認證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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