最近創(chuàng)業(yè)社群很多小伙伴都會問我：為啥疫情結(jié)束以后感覺賺錢反而難了？

我想除了乍暖還寒，報復(fù)性消費過后的國民窘迫原因以外，還有大部分的人賺錢邏輯還停留在最原始的差價行為上。

當然，大多數(shù)人想聽的是當下經(jīng)濟環(huán)境不好，錢不流通，故而賺錢較難等話語，無論這是否真實，都對你產(chǎn)生不了實際幫助，因為個人能力無法改變環(huán)境。

再說我也不習慣安慰他人。

接下來我會用兩篇內(nèi)容，講解商業(yè)上的內(nèi)在邏輯與盈利節(jié)點，希望對后疫情時代的你有所幫助。

就目前而言，中國財富發(fā)展浪潮中除了農(nóng)耕時代與工業(yè)時代后，一共出現(xiàn)五個機會節(jié)點，踩中一個就能改變命運。當然更關(guān)鍵的是預(yù)判下一個。

01

創(chuàng)業(yè)1.0時代：以差價獲取利潤

那是一個只要你敢，就能賺錢的時代，購物消費開始爆發(fā)式增長，隨便去香港搞點手表回來在深圳擺個攤，都能成為萬元戶。

不管是賣啥，只要你有賣這個行為，就一定可以賺錢，就像溫州一家人的男主角一樣，那個時代只要你敢承擔“投機倒把罪”的風險，就可以賺到第一桶金。

那時根本不需要考慮人流量，產(chǎn)品差異化，品牌之類，因為需求遠遠大于供給，只要拿出去就會被搶完

02

創(chuàng)業(yè)2.0時代：品牌時代，注重產(chǎn)品差異化

隨著供需關(guān)系的逐漸平衡，創(chuàng)業(yè)風口進入2.0時代，講品牌，看差異化，原因是經(jīng)濟形勢發(fā)生了變化，部分人有了存款，逐漸從物質(zhì)需求過渡到一定精神需求。

從而對于創(chuàng)業(yè)者來說，要主打品牌勢能，當時誰能掌握央視新聞的廣告，誰就是超級贏家，小霸王、背背佳，都是那個時代的產(chǎn)物。

03

創(chuàng)業(yè)3.0時代：電商平臺崛起

隨著第一波嘗試者拿到了紅利，涌入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的人越來越多，所有人都在開創(chuàng)新品牌。

哪怕人口在迅速增加，也抵不過品牌方的相互內(nèi)卷，市場走向有了變化，供需關(guān)系失衡，賣貨的比買貨的多，國內(nèi)正式走入買方市場階段。

反觀此時的線下門店，很多老板仍然靠著賺差價來賺錢，全部被淘汰，甚至顛覆實體經(jīng)濟也被沖擊得四分五裂。

所以，不是這些個體戶和實體店排斥電商，而是拒絕改變。拒絕接受3.0時代的商業(yè)邏輯和賺錢方法。

中國正式走入在渠道端做文章的階段，產(chǎn)品已經(jīng)競爭到白熱化階段，只能從其他方面入手。

這時有了顛覆傳統(tǒng)銷售渠道的電商出現(xiàn)，經(jīng)過非典催生的京東與淘寶，成為了那個時代的寵兒。

那時候還有淘寶C店的生存空間，我在老家開個人店賣大米還能賣得出去，有些五常的散戶頂著那么貴的快遞費一年還能賺百八萬。

到了這個階段，凡事能從產(chǎn)品思維抽離到渠道思維的人，都能賺一桶金，也有很多老板，用單品爆破邏輯出任CEO，迎娶白富美，走上了人生巔峰。

當然其中不包括我，因為我只趕上了末尾期，我進場的時候已經(jīng)需要靠直通車買流量過日子了。

相比于前兩個時代，這個節(jié)點就顯得血腥了一些。

1.0時代只要你敢承擔投機倒把罪就可以；2.0時代只要你敢投資做品牌也行；但是3.0時代真的是靠搶的，搶原有商業(yè)結(jié)構(gòu)的利潤，逼死了很多實體店的老板。

我當時關(guān)了手機店的原因就是淘寶賣價比我進價還低。

現(xiàn)在看來，2.0過渡到3.0是一場思維上的轉(zhuǎn)變，與其說是實體店排斥電商，不如說是大多數(shù)人拒絕接受思考上的改變，骨子里是拒絕從一個時代跨入到另一個時代的。

從那時開始，市場就用行為告訴創(chuàng)業(yè)者一個樸素且難以接受的道理：想創(chuàng)業(yè)就不要跟趨勢背道而馳。

沒有固定的行業(yè)和產(chǎn)品，只有趨勢才是正道。其他都會被大浪淘沙，漸漸蠶食。

04

創(chuàng)業(yè)4.0時代：自媒體時代，超級個體的崛起

當所有人都意識到改變渠道是盈利的重點時，普通電商玩家又死傷一片，原因是前有黃錚帶孫彤宇布局拼多多，用社交+低價+資本玩法，四年時間在電商領(lǐng)域殺出一條血路。

后有抖音張一鳴用內(nèi)容做興趣吸引客戶注意力，這個時代是超級IP時代，一個人賣貨頂一個公司，前面有超級微商初瑞雪（辛巴老婆）。

后有小楊哥等直播主播，都是百億量級的，這在之前的商業(yè)模式中是完全不敢想象的。

在這之前，誰能想到一個百分的主播團隊就能超越五百強公司的銷售額呢？

在傳統(tǒng)線下模式中至少幾千人才能辦得到，我也是在這一個時期，正式吃了一波時代紅利，先后通過社群營銷與社交電商實現(xiàn)了一個小階級的躍遷，讓我這個井底之蛙爬到了井沿上看了看

05

總 結(jié)

以上四個階段為我們揭示了一個事實：賺錢的方式在隨著經(jīng)濟發(fā)展而不斷演變。疫情只是加速了這個過程，并未改變這個基本規(guī)律。

在回答為什么在疫情結(jié)束后，賺錢似乎變得更難的問題時，一個關(guān)鍵因素是許多人的賺錢邏輯還停留在疫情之前。

這就像用過去的地圖在新的領(lǐng)域中尋找財富，自然會感到困難重重。

事實上，后疫情時代為我們提供了更多新的機會，只是我們需要適應(yīng)新的規(guī)則，發(fā)現(xiàn)和利用這些機會。

后疫情時代雖然為我們帶來了挑戰(zhàn)，但同時也為我們提供了無數(shù)的機會。只有適應(yīng)和利用這些新的機會，我們才能在這個變化中找到新的財富。

其實本質(zhì)來講，3.0與4.0沒區(qū)別，重點是傳播方式有點變化，從單純的互聯(lián)網(wǎng)傳播過渡到+內(nèi)容+喜好+互聯(lián)網(wǎng)傳播了。

因為國民需求進一步升級，這時候我們更多的是在為興趣買單而非單純物質(zhì)需求。

明天我會通過自己操作的“理療館”的案例，闡述5.0賺錢時代的底層邏輯，以及我對未來6.0時代的預(yù)判，咱們不見不散。