以下這七張管理圖片分別是：中國(guó)人際關(guān)系三字訣、職業(yè)四度、權(quán)力結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作安排、激勵(lì)員工、執(zhí)行力。七張圖的邏輯關(guān)系如下圖所示。

1. ?中國(guó)人際關(guān)系三字訣中國(guó)是一個(gè)以人緣為基礎(chǔ)、以人情為紐帶、以人倫為規(guī)范的三位一體的關(guān)系本位社會(huì)。處理中國(guó)人際關(guān)系的三字要訣：欠、打、吊，如圖示。通俗地講：

2. 職業(yè)四度

• 態(tài)度：有人把工作看成謀生手段，他是在用力工作；有人把工作看成職業(yè)選擇，他是在用心工作；有人把工作看成事業(yè)追求，他是在用情工作。

• 高度：是指人的格局與胸懷。不與上級(jí)爭(zhēng)名，不與下級(jí)爭(zhēng)利，不與同級(jí)爭(zhēng)功。不但不爭(zhēng)，還要做到：幫助上級(jí)出名，幫助同級(jí)立功，幫助下級(jí)獲利。

• 精度：就是專業(yè)性和勝任力。首先把事情做對(duì)，再把事情做好，就有了精度。

• 速度：有了精度，再用高效的方法做事情，就有了速度。無(wú)論是自我調(diào)整，還是影響他人，最好從精度入手。
  

3. 權(quán)力結(jié)構(gòu)
職位權(quán)力來(lái)自于組織和上級(jí)，個(gè)人權(quán)力來(lái)自于下級(jí)。權(quán)力無(wú)論來(lái)自于上級(jí)，還是下級(jí)，都取決于兩個(gè)字：信任，信任則來(lái)自于品格、能力和言行一致。

?4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員分享愿景，把團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)連接起來(lái)。做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價(jià)值觀）。通過(guò)情感凝聚，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員有效合作，在目標(biāo)上結(jié)盟。
有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才有滿意度，進(jìn)而有歸屬感。

5. 工作安排在安排工作之前，經(jīng)理人還要進(jìn)行六點(diǎn)前提性思考。

• 適當(dāng)：壓擔(dān)子可以，但不能超過(guò)能力太多。

• 可控：說(shuō)檢查而不檢查，就沒(méi)人關(guān)注結(jié)果。

• 帶責(zé)：責(zé)權(quán)利對(duì)等，但下級(jí)往往淡化責(zé)任。

• 整體：上級(jí)要做好平衡，避免鞭打快牛，失去公平。

• 信任：不要干擾下級(jí)的指揮或者操作，相信下級(jí)能做好。

• 考績(jī)：上級(jí)必須明確告知下級(jí)你要的結(jié)果是什么。

6. 激勵(lì)員工
有效理解員工需求，才能真正激勵(lì)員工。最好的激勵(lì)，來(lái)自于工作本身。人們只對(duì)自己高度認(rèn)同的事情任勞任怨。每個(gè)人對(duì)自身重要性的追求是永久的激勵(lì)因素。

7. 執(zhí)行力流程的作用：無(wú)序變有序，復(fù)雜變簡(jiǎn)單，人走流程在。

有流程，必須有制度與之配套。制度要體現(xiàn)嚴(yán)肅性、一貫性，不能有彈性。經(jīng)理人要時(shí)刻記住九字育人箴言“明策略，給工具，教方法”。

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