廣東管理流程梳理公司-博海咨詢，多年行業(yè)經(jīng)驗,費用低,匯聚國內(nèi)外知名企業(yè),擁有一流的技術(shù)團(tuán)隊,再造客戶水平。

作為行業(yè)內(nèi)頂尖的組織與流程管理的咨詢團(tuán)隊，企業(yè)管理咨詢公司產(chǎn)品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評估、流程管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、流程成熟度評價、流程對標(biāo)管理、流程可視化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等組織與流程運營全方位管理咨詢需求。

(1)流程管理體系建設(shè)

構(gòu)建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務(wù)發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系，沉淀流程管理經(jīng)驗資產(chǎn)，破除內(nèi)部流程繁、雜、散、亂、缺等管理痛點，確保戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)執(zhí)行的統(tǒng)一。

(2)企業(yè)流程優(yōu)化

通過對現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研、分析、梳理、優(yōu)化和迭代，增強橫向協(xié)作，從流程結(jié)構(gòu)、流程質(zhì)量、流程運行效率等方面進(jìn)行提升，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)運營效率。

(3)流程成熟度評估

基于成熟的理論模型，從流程體系、流程導(dǎo)向、流程設(shè)置、流程控制、組織架構(gòu)、IT支撐、運營管理等維度搭建多維評估模型，針對全生命周期流程進(jìn)行評估，識別流程風(fēng)險，分析流程運營效率，為管理決策提供輸入。

(4)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計

梳理診斷流程現(xiàn)狀，編制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程文件，確保各流程邏輯規(guī)范、流程要素齊全、覆蓋場景完整、端到端流程貫通，基于N要素形成公司運營管理標(biāo)準(zhǔn)化流程手冊。

(5)流程可視化

搭建流程管理平臺，建立流程文件管理、流程監(jiān)控分析模型，將需管理系統(tǒng)支撐的業(yè)務(wù)流程運行數(shù)據(jù)納入信息化平臺進(jìn)行下鉆、監(jiān)控、效率分析等，推動流程在內(nèi)部管理及客戶界面可視化，推進(jìn)全生命周期流程高效化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運營。

(6)流程對標(biāo)管理

基于業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀，明確目標(biāo)，搭建對標(biāo)分析整體思路，構(gòu)建對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，對各流程要素診斷分析，促進(jìn)流程提效，提升公司流程運營的能力和價值。