近日，湖南一家公司出現(xiàn)了一種全新的團建方式，公司老板給每位員工3500元旅游基金，讓員工自行規(guī)劃行程，網(wǎng)友直呼：“別人家的老板”！

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據(jù)了解，這家公司往年通常都會安排團隊統(tǒng)一的團建活動，但由于今年員工們的意見存在分歧，公司老板決定采用更靈活的方式，滿足員工多樣化的需求。每位員工獲得3500元旅游基金，可以自由選擇心儀的行程，規(guī)劃獨特的體驗。這種自由安排的方式，讓員工們感到非常驚喜和滿意。

不過，也有一些網(wǎng)友對這種團建方式提出了質(zhì)疑。有人認為，團建應該是一種團隊活動，這種方式太過個人化，減少了團隊之間的交流和合作，不利于團隊凝聚力的提升。

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但我認為，這種團建方式有其可取之處。首先，它尊重了員工的個人需求和興趣。有些員工喜歡自然風光，有些員工喜歡歷史文化，還有些員工喜歡探險刺激，每個人都有自己的喜好和旅行方式，能享受旅途中的樂趣和自由，會讓大家更加開心。

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其次，這種方式也可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊凝聚力。員工們可以自由策劃行程，這樣不僅能夠增進彼此之間的默契，還能夠培養(yǎng)團隊合作精神，讓大家更加緊密地團結(jié)在一起。

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此外，這種方式還可以促進員工的個人成長和發(fā)展。員工們可以根據(jù)自己的興趣和需求去選擇旅行方式，這樣能夠讓他們更好地了解自己，發(fā)現(xiàn)自己的潛能，有利于個人成長和發(fā)展。

總之，通過靈活的方式來滿足員工的個人需求和興趣，增強員工的歸屬感和滿意度，是一種很好的團隊建設方式。但同時，公司也需要制定相應的規(guī)則和方案，確保這種方式能夠公平、合理地實施，并且能促進員工之間的交流和合作。

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不過，我跟大多數(shù)網(wǎng)友持相同觀點——不要推給我，推給我老板??！

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