基于Microsoft Project 2016/2019企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

Microsoft Project 是一個(gè)國際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項(xiàng)目管理現(xiàn)代理論和方法。使用Microsoft Project & Server可以快速構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理信息平臺，提高企業(yè)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理能力和管理效率。Microsoft Project 不僅可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，而且可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本的控制、分析和預(yù)測，使項(xiàng)目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。最新版本Microsoft Project 2016在的各方面功能又有所增強(qiáng)，尤其在項(xiàng)目的協(xié)同工作方面，項(xiàng)目經(jīng)理、工作組成員及其他項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人，可以通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)作工具進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，突破時(shí)間和空間的局限，隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度和當(dāng)前狀態(tài)，從而確保項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。

課程介紹（Introduction）

課堂訓(xùn)練包括授課與電腦操作練習(xí)，項(xiàng)目經(jīng)理和計(jì)劃員將有機(jī)會學(xué)習(xí)Microsoft Project 2016如何更加高效快捷的支持計(jì)劃的編制和項(xiàng)目的開展.

本課程并非單純將MS Project 2016作為Microsoft Office系列中的一個(gè)成員去講，而是充分結(jié)合項(xiàng)目管理，用做項(xiàng)目的眼光去學(xué)習(xí)和使用一個(gè)工具，其中包括如何用Project來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速創(chuàng)建與執(zhí)行管理。在整個(gè)培訓(xùn)過程中講師利用多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)把項(xiàng)目管理PMBOK體系與軟件實(shí)際操作結(jié)合起來，如何用軟件工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理關(guān)鍵，如何建立和擁有自己的一套個(gè)性模版等都將是講師重點(diǎn)授課內(nèi)容。并在課程中中間分享在企業(yè)不同場景下的應(yīng)用實(shí)例，讓學(xué)員能夠更加直觀的認(rèn)識Project工具應(yīng)用的強(qiáng)大功效。

課堂中，學(xué)員將建立起他們自己的項(xiàng)目案例，透過具體實(shí)際的案例在2天的課程中運(yùn)用Project，跟隨培訓(xùn)師逐步完成項(xiàng)目的啟動(dòng)->計(jì)劃->執(zhí)行->監(jiān)控->收尾。同時(shí)，MS Project與Office Outlook和MindManager的有效結(jié)合，向使用者提供一種嶄新的視角和項(xiàng)目管理應(yīng)用技能。通過對Project 2016和項(xiàng)目管理知識體系的了解，可以幫助學(xué)員了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理全生命周期。

另外，我們的項(xiàng)目管理講師也將提供學(xué)員適當(dāng)?shù)膫€(gè)別咨詢時(shí)間和后續(xù)輔導(dǎo)。

課程對象(Audience)

? 項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；生產(chǎn)計(jì)劃員，項(xiàng)目秘書，以及需要學(xué)習(xí)、使用和了解Project Professional 2016、Project Server 2016管理項(xiàng)目,編制計(jì)劃的人。

課程收益，你可收獲(Obtain)：

? 了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識；了解項(xiàng)目管理全生命周期重點(diǎn)知識;

? 了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;

? 學(xué)習(xí)并掌握Microsoft Project 2016 的操作技巧和項(xiàng)目管理核心精要;

? 應(yīng)用Project 2016實(shí)現(xiàn)資源、財(cái)務(wù)、報(bào)表的管理及整體管理;

? 了解并掌握MS Project如何與Outlook及Mindmanager有效結(jié)合;

? 通過Project如何編制高質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃，并如何在組織實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃.

Day?2

5、Project 2016資源創(chuàng)建與分配

? 創(chuàng)建項(xiàng)目資源（工時(shí)/材料/成本）；

? 估算活動(dòng)資源和設(shè)置資源屬性；

? 為活動(dòng)分配資源（實(shí)名和估算資源）；

? 基于“投入比導(dǎo)向”的任務(wù)類型設(shè)置：固定單位/固定工期/固定工時(shí)；

? 估算單個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間;

? 活動(dòng)工期、工時(shí)，工作時(shí)間的設(shè)置；

? 資源調(diào)配和過度分配處理；

? 在Project中進(jìn)行資源的有效管理；

? 在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑

? Project中自由和總浮動(dòng)時(shí)間的概念；

? 在Project中完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表；

6、Project 2016成本管理

? 項(xiàng)目成本管理和Project成本定義；

? 在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框；

? 創(chuàng)建資源費(fèi)率和成本累算方式

? 在Project中成本（工期）警示燈設(shè)置；

? “域”管理的重要性；

? 完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算；

7、Project 2016計(jì)劃優(yōu)化與基準(zhǔn)建立

? 審閱并完善項(xiàng)目管理計(jì)劃(10大模塊)；

? 設(shè)置個(gè)性的甘特圖（其他視圖）界面；

? 設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)；

? 查看和了解比較基準(zhǔn)各信息；

? 如何查看項(xiàng)目整體推進(jìn)情況；

8、項(xiàng)目執(zhí)行與計(jì)劃變更控制

? 推進(jìn)和更新活動(dòng)進(jìn)度/成本/交付成果;

? 設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域；

? 創(chuàng)建各類報(bào)表；創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；

? 設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點(diǎn)的工作績效；

? 在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)；

? 跟蹤、監(jiān)控和實(shí)施項(xiàng)目變更管理

9、企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案介紹（EPM）

1、企業(yè)項(xiàng)目管理概述

? 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思考；

? 項(xiàng)目通用特性與環(huán)境特性的管理思路；

? PMBOK項(xiàng)目管理過程與知識領(lǐng)域概述；

? 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目的戰(zhàn)略關(guān)系；

? 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、干系人管理；

? 關(guān)于項(xiàng)目及項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；

2、項(xiàng)目啟動(dòng)與Project 2016介紹

? 項(xiàng)目管理過程組如何Project中的實(shí)現(xiàn)；

? Project 2016新特性與EPM概述；

? Project基于“功能區(qū)”菜單布局；

? 通過Project 2016創(chuàng)建項(xiàng)目啟動(dòng)信息；

? Project 啟動(dòng)中“項(xiàng)目章程”的說明；

? Project啟動(dòng)中“干系人確認(rèn)”的描述；

3、項(xiàng)目規(guī)劃與Project 2016編制計(jì)劃

? 初始完整的Project 頁面，確認(rèn)啟動(dòng)項(xiàng);

? 在Project中確定項(xiàng)目日期；

? 設(shè)置基于企業(yè)的項(xiàng)目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)；

? 確認(rèn)項(xiàng)目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求；

? 在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）；

? 關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；

? 關(guān)于項(xiàng)目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用；

? 創(chuàng)建企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)日歷；

? 局部和全局功能設(shè)置；

4、Project 2016項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃過程

? 項(xiàng)目時(shí)間管理和Project活動(dòng)定義；

? Project中“任務(wù)”的屬性；

? 里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式；

? 在Project中給活動(dòng)排序（FS/SS/FF/FS）；

? 關(guān)于活動(dòng)提前量和滯后量；