所有您需求的一切、所有能幫上您的一切，一定有某個人在某個地方為您準(zhǔn)備好了！也許是一句話、也許是一本書、也許像這樣一個老師......

——程科源

盈和國際物流董事長、義烏市政協(xié)委員程科源，通過朋友推薦與巨海結(jié)緣，走進(jìn)成杰老師《商業(yè)真經(jīng)》課程。

通過對《商業(yè)真經(jīng)》的閱讀和學(xué)習(xí)，讓他對公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、團(tuán)隊打造有了清晰思路與明確方向；從此進(jìn)入了一條自動運(yùn)轉(zhuǎn)的學(xué)習(xí)軌道，學(xué)習(xí)成為了他一種生理需求。

程科源帶著一份責(zé)任為中國的國際物流行業(yè)貢獻(xiàn)著一份力量，通過學(xué)習(xí)精進(jìn)，公司發(fā)展日漸壯大。獲得2020年度外經(jīng)貿(mào)十強(qiáng)企業(yè)、浙江省物流協(xié)會常務(wù)理事單位、2020年度特別貢獻(xiàn)獎、2021年優(yōu)秀入駐（合作）企業(yè)、2021年度商貿(mào)業(yè)突出貢獻(xiàn)企業(yè)、2021年最佳跨境電商物流獎。

程科源走進(jìn)巨海學(xué)習(xí)，日常誦讀《日精進(jìn)》系列叢書三百余遍，內(nèi)化于心，外化于行，充分運(yùn)用到日常管理企業(yè)中，成功打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，為客戶和員工持續(xù)創(chuàng)造價值，邁向全球化戰(zhàn)略。在老板帶動下，企業(yè)員工累計1000人次走進(jìn)巨海學(xué)習(xí)，企業(yè)上下發(fā)生了翻天覆地的變化。團(tuán)隊從40人增長至600人；從1家分公司增長至11家分公司；營業(yè)額增長45倍。

因?yàn)樽哌M(jìn)巨海，盈和國際物流完成了驚人的增長，實(shí)現(xiàn)了完美的蛻變。

學(xué)習(xí)落地板塊

·升級公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

高手就是直接進(jìn)入核心，成為老師的終身的學(xué)生，讓我有機(jī)接受老師的私人秘訓(xùn)，明確了盈和的核心戰(zhàn)略，清晰了盈和戰(zhàn)略的具體規(guī)劃以及未來的發(fā)展方向。同時借助市場的推手，讓盈和有了爆發(fā)式的增長。

·學(xué)習(xí)型組織打造

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的建設(shè)在盈和想要建成必須從我自己以及高管的學(xué)習(xí)共識開始，所以，我自己走進(jìn)《商業(yè)真經(jīng)》學(xué)習(xí)，并將成杰老師的《日精進(jìn)》讀了三百余遍，建立了自己打造學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)知。同時親自帶領(lǐng)核心高管走進(jìn)巨?！渡虡I(yè)真經(jīng)》學(xué)習(xí)，現(xiàn)場督促和研討，并通過巨海標(biāo)桿顧客參訪的方式改變高管的學(xué)習(xí)認(rèn)知，喚醒他們改變的意識，這是盈和落地的第一步。我先后帶領(lǐng)企業(yè)員工累計1000人次走進(jìn)巨海學(xué)習(xí)，一同進(jìn)步，企業(yè)上下發(fā)生了翻天覆地的變化。實(shí)現(xiàn)了老板與員工的同頻共振，并將巨海所學(xué)充分運(yùn)用到日常管理企業(yè)中，成功打造一支日日精進(jìn)，自我超越的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。學(xué)以致用成了我們的核心競爭力之一，為客戶和員工持續(xù)創(chuàng)造價值，邁向全球化戰(zhàn)略。

·108將演說家私塾的學(xué)習(xí)運(yùn)用

公眾演說是快速建立影響力、吸引人才的途徑，于是，在接受了巨海108將演說家私塾的訓(xùn)練之后，我抓住每一次登上舞臺的機(jī)會，實(shí)踐是獲得經(jīng)驗(yàn)最快速的方式，因?yàn)橛辛饲懊婷咳站M(jìn)的習(xí)慣和落地，我的演講突飛猛進(jìn)，并將這種能力運(yùn)用在了對政府領(lǐng)導(dǎo)演講以及盈和公司的對外推廣上。讓政府領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)注以及盈和的品牌影響力得到了非常大的提高。

·戰(zhàn)略落地和管理升級

2020年成杰老師帶領(lǐng)巨海高管及智慧書院走進(jìn)盈和現(xiàn)場，為我們梳理戰(zhàn)略執(zhí)行中的核心關(guān)鍵，并將盈和管理意識建立和管理體系搭建提升日程。讓盈和從過去的營銷型、作坊式管理時代走向體系化、科學(xué)化的管理時代。

·組織架構(gòu)梳理

感謝巨海李玉琦老師帶領(lǐng)柳曉莉老師2020年走進(jìn)盈和物流，為我們?nèi)媸崂砥髽I(yè)組織架構(gòu)、部門的職能和權(quán)屬關(guān)系，進(jìn)行定崗定編、定級定薪，明確了各崗位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配，并有效推動了盈和物流的扁平式管理。

·激勵機(jī)制的導(dǎo)入

在巨海老師的幫助下，我們復(fù)制了巨海的激勵機(jī)制，如會議激勵機(jī)制、PK機(jī)制、成長突擊隊機(jī)制、總裁家宴機(jī)制，競聘上崗機(jī)制等。采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，建立多跑道、多層次激勵機(jī)制，并充分考慮員工的個體差異，實(shí)行差別激勵的原則，真正實(shí)現(xiàn)讓優(yōu)秀者富起來、讓普通者動起來、讓落后者慌起來、讓企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

·人才戰(zhàn)略落地

2021年，巨海提出“走進(jìn)市場、賦能顧客”，隨后巨海老師就走進(jìn)盈和，為我們制定了明確的選人機(jī)制，賦能我們采用4D測評、蓋洛普問卷等給企業(yè)內(nèi)部做有效的人才盤點(diǎn)，確定了選人、用人的標(biāo)準(zhǔn)。并為盈和導(dǎo)入了育人機(jī)制，按巨海新人培訓(xùn)體系五大內(nèi)容設(shè)計出了盈和物流的新人培訓(xùn)課程，如公司發(fā)展史和榮譽(yù)介紹、行業(yè)發(fā)展前景和行業(yè)價值介紹、業(yè)務(wù)流程等。隨后復(fù)制巨海“傳（傳授、傳承）、幫（幫助、幫教）、帶（帶領(lǐng)、帶動）”的文化形成了盈和物流的人才發(fā)展體系。

2021年巨海集團(tuán)董事長成杰老師攜企業(yè)家考察團(tuán)，到訪其總部參觀指導(dǎo)工作！

|會議中，就提升品牌化運(yùn)營、數(shù)字化管理創(chuàng)新、跳出物流做物流等問題做價值賦能。

風(fēng)雨同舟，感恩有您一路支持。2023“破局增長,勢不可擋 ”，“破局”的核心就是增長。在《商業(yè)真經(jīng)》增長是一種信念，已影響改變數(shù)百萬人命運(yùn)的課程！讓我們同心聚力，歡聚一堂，共襄盛舉，共賦華章!

巨海公司誠邀您蒞臨:巨海公司第366期《商業(yè)真經(jīng)》課程暨巨海14周年慶典。