1、專注于核心業(yè)務(wù)

在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層往往會將個人的成績與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點相結(jié)合來考量，而往往只有真正能提升公司核心業(yè)績的工作和人才會更容易被公司領(lǐng)導(dǎo)記住。

如果你除了在日常工作上發(fā)揮出自己的專業(yè)知識和技能，還能在核心業(yè)務(wù)上深入分析出問題的本質(zhì)，然后提出有價值的想法，給出切實可行的解決方案，就有機會讓領(lǐng)導(dǎo)對你眼前一亮，否則只能永遠(yuǎn)“默默奉獻(xiàn)”。

2、接受工作時問清標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排給你一項工作時，你需要親自和他溝通好，他對這項工作的期望和要求是什么？換句話說，你要了解這項工作的評價標(biāo)準(zhǔn)和完成標(biāo)準(zhǔn)是什么？

這樣做的目的是為了讓你的工作能夠符合考核指標(biāo)，而不是做一些無用的事情。工作標(biāo)準(zhǔn)不是一件容易理解的事情，只要明確之后你才能避免誤解和浪費時間。

3、請示工作時請帶好方案

在工作中，你難免會遇到一些棘手的問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)尋求指導(dǎo)和幫助。在這種情況下，你不要只是簡單地把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)，而要自己先思考一下，能不能提出至少兩種可行的解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)在其中選擇一個。

你雖然不是領(lǐng)導(dǎo)，沒有最終的決定權(quán)，但你是工作的執(zhí)行者，有著豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，你的建議對領(lǐng)導(dǎo)是很有價值的，你要學(xué)會給領(lǐng)導(dǎo)展示利弊，讓他做選擇題。

4、匯報工作時要有數(shù)據(jù)支撐、簡明扼要

在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，不管是匯報工作的進(jìn)展情況還是匯報工作的最終成果，你都要把最重要的信息讓領(lǐng)導(dǎo)一目了然。

因此需要有數(shù)據(jù)支撐，你要用事實和數(shù)字來證明你的工作成績，而不是用主觀的感受或模糊的描述。數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、完整、有依據(jù)，能夠反映你的工作目標(biāo)、進(jìn)度、效果和問題。數(shù)據(jù)要與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)，能夠突出你的工作亮點或難點。

通過最核心的信息放在最前面，用最簡潔的語言表達(dá)出來，避免冗長、復(fù)雜、重復(fù)的內(nèi)容，靈活調(diào)整你匯報長度和深度，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地抓住你的工作主線和重點。

5、學(xué)會分享經(jīng)驗

如果某項工作你做得很漂亮，領(lǐng)導(dǎo)安排你跟同事們做經(jīng)驗分享，這個時候 就得重點講講工作流程了。讓他們了解你是怎么做的。你不需要太過于夸耀自己的工作成果，只要簡單地說一下就可以了，稍微講多一點容易會給同事們吹噓賣弄的感覺。

你要明白，同事們花時間來聽你分享，他們想知道的是你在工作中采用了哪些有效的方法和策略，才能讓你的工作成果達(dá)到那么高的水平！