很多人都說，本次疫情是前所未有的大考，但放在漫長而又復(fù)雜的市場沉浮來說，這不過是許多企業(yè)所遭遇過的眾多大考中的一場。

瞬息萬變的競爭環(huán)境中，企業(yè)想要屹立浪頭，需要前瞻的戰(zhàn)略眼光，強(qiáng)烈的危機(jī)意識，以及敢于冒險、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)耐黄谱鳛?。如此，才能在每一輪風(fēng)雨到來之時，既有硬核的實(shí)力支撐，又有柔性的騰挪空間。

央視網(wǎng)大型“云錄制”財經(jīng)特別報道系列節(jié)目《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫?云起》自開播以來，先后講述了多家企業(yè)在疫情期間快速應(yīng)戰(zhàn)、危中求機(jī)的中國經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)“疫”故事。他們的逆風(fēng)翻盤，無一例外有賴于企業(yè)長期苦練內(nèi)功，始終未雨綢繆。

“薄發(fā)”源于“厚積”。第五期節(jié)目“云連線”海爾集團(tuán)總裁周云杰先生、央視財經(jīng)頻道特約評論員包冉先生，講述了一個超出大眾傳統(tǒng)認(rèn)知的海爾集團(tuán)——產(chǎn)品從家用電器拓展到醫(yī)療物資，產(chǎn)業(yè)從實(shí)體制造工廠升級為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，它“以變制變，變中求勝”，在乘風(fēng)而起的數(shù)字化顛覆和重構(gòu)中，顯得敏銳而堅(jiān)韌。

十五年前，海爾已經(jīng)進(jìn)軍生物醫(yī)療

為助力全國乃至全球戰(zhàn)“疫”，大量中國企業(yè)跨界入列，加足馬力生產(chǎn)防疫物資。曾經(jīng)做客《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫》系列節(jié)目的長安汽車、格力電器等中國制造的龍頭企業(yè)，就曾分享過他們的轉(zhuǎn)型歷程，格力電器更是順勢投入超過10億元資金進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

若不是因?yàn)楸敬我咔?，很多人不會覺察到，早在15年前，海爾集團(tuán)就成立了海爾生物醫(yī)療。從2005年起步到2019年10月成功登陸科創(chuàng)板，海爾生物醫(yī)療一躍成為跨界轉(zhuǎn)型醫(yī)療行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)案例。

在抗疫期間，大眾之所以很早就看到了海爾生物醫(yī)療的身影，是因?yàn)樗麄冊缭?月22日武漢封城之前，就向抗疫一線提供了急需的醫(yī)療物資，并派駐了醫(yī)療隊(duì)。從正月初五開始，海爾生物醫(yī)療的工廠就開始滿負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)。對海爾來說，這并不是一場倉促的應(yīng)戰(zhàn)。

于是人們不免要問：海爾15年前的醫(yī)療布局，到底是無心插柳，還是有意栽花？涉足一個和主營業(yè)務(wù)離得有點(diǎn)遠(yuǎn)的領(lǐng)域，海爾有實(shí)力進(jìn)行生物技術(shù)的研發(fā)嗎？

周云杰回答道：“過去，海爾給人的印象是一個全球化的家電企業(yè)，但海爾抓住物聯(lián)網(wǎng)時代的機(jī)遇，完成了從全球白色家電第一品牌到全球引領(lǐng)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的轉(zhuǎn)型。如今，海爾已成為一個集智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康等多個產(chǎn)業(yè)生態(tài)為一體的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。其中，海爾生物醫(yī)療就是大健康生態(tài)的一個小微企業(yè)?！?/p>

事實(shí)上，周云杰低調(diào)形容的這家“小微企業(yè)”，截至2019 年底，已擁有了 229 項(xiàng)專利、13 項(xiàng) 170 余個產(chǎn)品獲得 CFDA 認(rèn)證、取得 22 項(xiàng)軟件著作權(quán)；牽頭或參與起草 9 項(xiàng)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和1項(xiàng)世界衛(wèi)生組織（WHO）國際標(biāo)準(zhǔn)。2020年第一季度財報披露，海爾生物實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.67億元，同比增長32.74%，歸母凈利潤同比增長141.42%。其中海外市場業(yè)務(wù)增長提速，收入同比增長92.6%。

結(jié)合海爾生物醫(yī)療在本次疫情中的表現(xiàn)，包冉表示，最讓他感觸的除了超前布局，更有中國制造超強(qiáng)的行動力和執(zhí)行力：“在病毒的威脅面前，我們要振作奮戰(zhàn)起來，能夠達(dá)到這一點(diǎn)，光有布局是不夠的。這次疫情中，我們看到了整個國家的工業(yè)生產(chǎn)實(shí)力，我們確實(shí)得有自信，中國的制造業(yè)不愧為全球的制造工廠和制造基地。”

跑出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的加速度，靠的還是“主動顛覆”

今年以來，“新基建”成為最炙手可熱的經(jīng)濟(jì)事件之一。

在新基建的語境下，大開腦洞的創(chuàng)意和場景未來會不斷涌現(xiàn)，按照包冉的形容：“我們?nèi)祟惿鐣母ｌ砗兔總€消費(fèi)者的體驗(yàn)都會得到夢幻般的提升，像《頭號玩家》里的科幻世界一模一樣?！?

4月20日，國家發(fā)改委首次劃定新基建范圍，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)明確納入新基建體系，它被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)的下半場和新風(fēng)口。一個多月前，海爾旗下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺卡奧斯完成9.5億元融資，創(chuàng)下了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺A輪融資規(guī)模之最。突然在業(yè)內(nèi)炙手可熱的“卡奧斯”，到底什么來頭？

節(jié)目科普道：“卡奧斯就如同搭建了一個互聯(lián)網(wǎng)的共創(chuàng)共享平臺，大家可以在這里共享資源，共創(chuàng)共建，交互解決方案，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、資源配置、模式轉(zhuǎn)型。這次變身，讓海爾徹底擺脫了我們熟悉的電器生產(chǎn)商的影子，轉(zhuǎn)向了工業(yè)資源的調(diào)配平臺?！?/p>

在此次科技戰(zhàn)疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，海爾卡奧斯對接用戶需求，不斷為市場賦能。從一開始的戰(zhàn)“疫”供需平臺，升級迭代為全國中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)大數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺，卡奧斯堪稱“復(fù)工神器”。周云杰分享了一個生動的案例：“正月初二，由于卡奧斯平臺一個員工到藥店沒買到口罩，他馬上聯(lián)想到，全國的口罩以及其他防疫物資必定緊缺。他立刻線上協(xié)同全國各方資源晝夜奮戰(zhàn)48小時，打造新冠肺炎戰(zhàn)疫供需平臺，正月初五全面測試，正月初六正式上線?！?/p>

2019年，海爾卡奧斯平臺被國家工信部認(rèn)定為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十大雙跨（跨行業(yè)、跨領(lǐng)域）平臺之一。截至目前，卡奧斯已經(jīng)復(fù)制到建陶、房車、農(nóng)業(yè)等15個行業(yè)，并覆蓋到了全國七大中心12個區(qū)域，同時在全球20多個國家進(jìn)行了推廣和復(fù)制。

卡奧斯成立于2017年4月。當(dāng)新基建呼嘯而至的時候，海爾又一次憑借前瞻的布局站穩(wěn)了風(fēng)口。在周云杰看來，“企業(yè)要有資格參與新基建，不能僅僅依賴國家的投資，一定要完成企業(yè)自身的數(shù)字化顛覆和重構(gòu)，也就是數(shù)字化重生。”

激勵最美奮斗者，“創(chuàng)客制”用螞蟻雄兵讓大象起舞

直面疫情的過程中，海爾之所以能在突如其來的困難面前逆風(fēng)而行，終究靠的是士氣和團(tuán)結(jié)。

海爾獨(dú)特的人才激勵模式，不斷被業(yè)內(nèi)人士研究和借鑒——員工“一言不合”就自己創(chuàng)業(yè)，使得海爾在內(nèi)部不斷“分裂”出一些小而美的創(chuàng)業(yè)單元，這些充滿活力的個體猶如螞蟻雄兵，匯聚起讓大象起舞的力量。

據(jù)周云杰介紹：“海爾之所以能夠在抗疫和復(fù)工過程中做到組織上有柔性、戰(zhàn)略上有韌性，得益于海爾創(chuàng)始人張瑞敏先生創(chuàng)立的‘人單合一管理模式’，以及‘人單合一’模式下的全員創(chuàng)客制，這既不同于上市公司的股權(quán)激勵，也不同于西方的委托代理激勵機(jī)制，而是通過高分享下的高增值，讓每個員工通過創(chuàng)造用戶價值來實(shí)現(xiàn)價值最大化。到今年年底，海爾將成為一個萬人持股的創(chuàng)客制企業(yè)。全球疫情還在蔓延中，如何化危為機(jī)是每個企業(yè)面對的挑戰(zhàn)，但我相信，只要每一個鏈群、每一個小微、每一個創(chuàng)客充滿了活力，我們就有能力以變制變、變中求勝，打贏這場硬仗。

2020年的確很難，無數(shù)的企業(yè)正在艱難負(fù)重前行。從《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫?復(fù)工》到《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫?云起》，央視網(wǎng)通過呈現(xiàn)頭部企業(yè)的前沿實(shí)踐，帶領(lǐng)大家從每家企業(yè)具體到一點(diǎn)一滴的行動當(dāng)中尋找信心和答案。如果說應(yīng)急靠的是智慧，那么《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫》系列節(jié)目重點(diǎn)展示給大家的，其實(shí)是這些企業(yè)在漫長的磨礪和發(fā)展中所練就的那些“硬功夫”甚至是“笨功夫”，因?yàn)橥稒C(jī)不可能成就長久的企業(yè)，更成就不了偉大的企業(yè)。

在疫情過后，相信全球的經(jīng)濟(jì)走向和經(jīng)濟(jì)版圖，以及整個社會的消費(fèi)形態(tài)和消費(fèi)心理，都會發(fā)生一些深刻的改變，那也許才是真正的大考。借助央視網(wǎng)《經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)疫?云起》貢獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)思索，衷心希望更多企業(yè)能夠從中有所收獲、有所啟發(fā)，最重要的是在“山窮水復(fù)疑無路”的時候，深信“柳暗花明又一村”。