1、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

工程管理涉及項目全過程的管理。工程管理=開發(fā)管理+項目管理+設(shè)施管理。

設(shè)施管理包括物業(yè)資產(chǎn)管理(財務(wù)、空間、用戶管理 ) 和物業(yè)運行管理(維修、現(xiàn)代化)。

2、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

（1）建設(shè)增值:確保工程建設(shè)安全，提高工程質(zhì)量，有利于投資( 成本 ) 控制，有利于進(jìn)度控制.

（2）使用增值:確保工程使用安全，有利于環(huán)保，有利于節(jié)能，滿足最終用戶的使用功能，有利于降低工程運營成本，有利于工程維護(hù)。

3、項目管理的內(nèi)涵:自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。

(1)“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作:

(2)“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

(3)項目管理的核小任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

4、施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

（1）工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo): 必須按合同規(guī)定完成建設(shè)任務(wù)。

（2）成本目標(biāo):施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定。

（3）指定分包商: 施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

（4）施工方的項目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項目的管理。施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。

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