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?兩化融合貫標(biāo)項目申報有什么用

企業(yè)做兩化融合管理體系貫標(biāo)有什么好處？

一是通過頂層設(shè)計，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風(fēng)險。

二是梳理企業(yè)能力建設(shè)脈絡(luò)，指導(dǎo)兩化融合戰(zhàn)略規(guī)劃制定。

三是通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平。

四是通過知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊伍。

五是用于評判企業(yè)在信息化環(huán)境下是否具備獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。

六是推動企業(yè)全面規(guī)劃信息化項目建設(shè)相關(guān)的活動和管理過程，加強企業(yè)兩化融合工作的戰(zhàn)略一致、過程可控及結(jié)果有效。

七是幫助企業(yè)解決信息化與管理兩張皮、高阻力、低參與等問題，穩(wěn)定獲取預(yù)期的兩化融合成效。

八是有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，降低管理成本，提高企業(yè)核心競爭力。

九是能夠解決IT人員流動所帶來的問題。

十是有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進效益。

兩化融合貫標(biāo)技術(shù)實現(xiàn)流程

兩化融合貫標(biāo)流程分三個階段：體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段

（一）體系建立階段

1，兩化融合貫標(biāo)啟動：成立項目組、標(biāo)準宣講、貫標(biāo)實施培訓(xùn)會。

2，兩化融合分析診斷：深入調(diào)研、體系評估與診斷、貫標(biāo)標(biāo)準培訓(xùn)。

3，兩化融合體系構(gòu)建：體系策劃、體系文件架構(gòu)、體系文件編寫培訓(xùn)。

4，兩化融合文件編寫與培訓(xùn)：文件編寫、文件評審與修訂、文件發(fā)布。

（二）體系實施階段

5，體系試運行：體系宣貫、體系試運行、運行情況記錄與改進。

6，兩化融合內(nèi)部評審：內(nèi)審培訓(xùn)與組織、內(nèi)部審核與改進、管理評審。

（三）體系審核階段

7，兩化融合審核認定：準備迎審、審核及改進、項目驗收。需要注意的是，在兩化融合貫標(biāo)過程中，第三方服務(wù)機構(gòu)的作用不可忽視。

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