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提取碼：5ba6

"1.6年從業(yè)經(jīng)歷，1000+短視頻創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，從0到1打造10余個(gè)百萬(wàn)粉絲賬號(hào)，指導(dǎo)讀者搭建系統(tǒng)的短視頻劇本和腳本創(chuàng)作體系。 2. 從“外行人”“制作人”“生意人”三個(gè)視角，幫助陷入瓶頸期的短視頻創(chuàng)作者迅速解決項(xiàng)目中的問(wèn)題所在。 3.解讀短視頻行業(yè)迷局，從腳本、籌備到攝制、運(yùn)營(yíng)，厘清短視頻創(chuàng)作路徑，幫助創(chuàng)作者延長(zhǎng)短視頻賬號(hào)的生命周期。"

●第一章內(nèi)行的視野/1
第一節(jié)別把自己當(dāng)藝術(shù)家/2
第二節(jié)短視頻的存在價(jià)值/7
第三節(jié)作品的類型（甲乙雙方各取所需）/10
第四節(jié)優(yōu)秀作品的要素（創(chuàng)作者的得分點(diǎn)）/45
第二章成熟的制片人/53
第一節(jié)明確的需求（明白自己的方向）/54
第二節(jié)充分的耐心（觀察市場(chǎng)和用戶）/60
第三節(jié)優(yōu)秀的創(chuàng)意（明確故事的賣點(diǎn)）/65
第四節(jié)“精分”地?cái)⑹拢ɡ潇o地進(jìn)行創(chuàng)作）/71
第三章前期（籌備期）/78
第一節(jié)組建團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)協(xié)作，利大于弊）/79
第二節(jié)主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的權(quán)責(zé)（互相幫助而不是互相約束）/84
第三節(jié)切忌（規(guī)避團(tuán)隊(duì)制作模式與個(gè)人制作模式的缺點(diǎn)）/101
第四節(jié)準(zhǔn)備就緒（前期結(jié)束時(shí)，什么樣的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)算是良好的團(tuán)隊(duì)）/107
第四章中期（攝制期）/115
第一節(jié)敘事要素（一種合格的故事講法）/116
第二節(jié)敘事引力①（讓觀眾看完前3秒鐘）/120
第三節(jié)敘事引力②（讓觀眾看完前10秒鐘）/124
第四節(jié)敘事引力③（讓觀眾看完前30秒鐘）/129
第五章素材選用、舍棄/134
第一節(jié)信息流（控制素材的信息量）/135
第二節(jié)情緒流（控制素材中包含的情緒）/140
第三節(jié)高超的敘事技巧（敘事應(yīng)該減少技巧性，讓觀眾無(wú)法察覺(jué)到劇本和制作痕跡為很好）/145
第六章高質(zhì)、高產(chǎn)量/150
第一節(jié)限期交稿（避免制作期無(wú)限延長(zhǎng)）/151
第二節(jié)風(fēng)格化（節(jié)目主題化，縮短制作期，提升作品質(zhì)量）/156
第三節(jié)集中制作（高產(chǎn)作者，提升制作效率）/159
第七章后期/162
……

隨著、快手等短視頻平臺(tái)的作品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，很多一夜爆火的短視頻賬號(hào)人氣逐漸跌落谷底。雜亂無(wú)章的市場(chǎng)環(huán)境和魚(yú)龍混雜的人才市場(chǎng)，讓很多企業(yè)和個(gè)人制作團(tuán)體陷入了制作瓶頸。本書(shū)是面向一線團(tuán)隊(duì)和具有短視頻制作需求的從業(yè)人員的實(shí)用輔導(dǎo)書(shū)，沒(méi)有高深莫測(cè)的影視文化介紹，更沒(méi)有紙上談兵的理論性描述，所有內(nèi)容均源自作者豐富的短視頻內(nèi)容制作經(jīng)驗(yàn)。旨在指導(dǎo)讀者搭建系統(tǒng)的短視頻劇本和腳本創(chuàng)作體系，幫助陷入瓶頸期的短視頻主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)迅速了解到項(xiàng)目中的問(wèn)題所在，從而引導(dǎo)制作出更能引領(lǐng)潮流的優(yōu)秀作品，延長(zhǎng)短視頻賬號(hào)的生命周期。