在擁抱貨架電商的道路上，彌補不足。而此次抖音開設(shè)的“抖音小店”，也秉承了同樣的邏輯:完成“全品類”產(chǎn)品布局，向綜合電商平臺邁進。

但你為什么要在個人商店和中小型企業(yè)中增加新的增長呢?

據(jù)悉，在抖音電商銷售商戶中，中小商戶數(shù)量占比近70%，貢獻了約40%的GMV。頭部品牌商家雖然在運營和供應(yīng)鏈上更加成熟，但也可以撬動更多的資源甚至賦能平臺。但是，想要拿下天貓、京東這些頭部商戶，需要付出的代價絕對不低。

考慮到品牌基調(diào)等因素，抖音、快手、拼多多等平臺一直都有很多大牌商家入駐。隨著短視頻用戶總數(shù)突破10億，抖音的月活用戶徘徊在7億大關(guān)，抖音電商的增長也遇到了天花板。

與此同時，品牌商家資源的品牌化結(jié)束，小商家成為平臺上的新寵。新商家的進入可能會打破僵局。抖音店面對的是“有經(jīng)驗的電商從業(yè)者，有資源但沒有電商運營經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)群體以休閑為副業(yè)”。

這些主題的參與可能會前所未有地豐富抖音的貨架。面對更完整、更豐富的商品種類，用戶的購買體驗將進一步提升。“內(nèi)容場”引流，“貨架場”消費。從這個意義上說，抖音正在完成其全面電子商務(wù)布局的最后一塊拼圖。

個體店鋪在行業(yè)中分配人們分銷領(lǐng)域的能力處于行業(yè)層面。平臺應(yīng)該如何支持這些新的個人商店是一個值得思考的問題。

一方面，抖音官方表示，為了幫助商家快速啟動，“平臺準備了0元一鍵開店、保證限時支付、平臺流量支持、免費培訓課程等限時開業(yè)禮品。”

在低門檻下，小店鋪的手續(xù)如何保證，有多少商家涌入平臺投入人力運營、監(jiān)管、治理，都需要回答。另一方面，平臺上的品牌商家也不愿意分成流量。同一流量池中的玩家越多，與同一流量池的關(guān)系就越困難。

阿里巴巴得做法是將淘寶與天貓分開，并在主要電子商務(wù)活動和流量游戲規(guī)則上進行區(qū)分。抖音和后來的其他公司還不知道他們是否能走出自己的道路。

事實上，即使是京東這樣經(jīng)驗豐富的巨頭，在C2C模式上也是新手。2014年，京東從騰訊手中奪走了拍拍網(wǎng)。這個互聯(lián)網(wǎng)早期活躍的C2C電子商務(wù)交易平臺，一年后顯得孤獨。京東在C2C業(yè)務(wù)上的嘗試并沒有引起太多的爭議。