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OKR正在推動組織文化的升級

我經常會問我們的客戶這樣的一個問題，為什么大家會選擇使用OKR工具，很多組織選擇OKR的動機是一致的，典型的被動式的選擇，他們的理由無外乎是傳統(tǒng)的績效管理集體失靈了，組織很難再把握住機會了，員工精神渙散，離職率很高，出現(xiàn)了優(yōu)秀的人才大量外流，組織效能銳減。

經過我們反復的評估，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的組織文化，或者說僵化的企業(yè)文化正在嚴重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

什么是文化？文化是組織和個體保持一致的行動語言。

當下，組織內部的一致性變得尤為重要。我們常說共識大于完美，組織當下的文化源自于過往的成功經驗和曾經的最佳實踐。

然而在數(shù)字化的今天，這些所謂的金科玉律很多都是需要更新了，文化又是組織長期的行為習慣，是一種長期積累并共同認可的，有意義的行為集合。

我們建議轉化思維，探尋新環(huán)境、新常態(tài)下的最佳實踐，在變革中更新方法論，在實踐中積累路徑選擇。

要把OKR融入到我們的日常工作管理中，通過OKR的應用，組織的行為模式發(fā)生變化，從而誕生新的亞文化，最終更新我們舊有的組織文化。為了幫助更多的企業(yè)實施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應用，我們啟動了OKR教練合伙人項目，目前已經順利完成第一期，參加的學員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務項目：OKR認證班、OKR訓練營、OKR內訓、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關注。