寧波5S培訓課程旨在提升員工的基礎意識，培養(yǎng)員工良好的行為習慣，規(guī)范員工的操作，減少不良行為的產生，減少浪費的產生，Z終提升企業(yè)的效益。本課程中Z初從基本概念的引入，加上實際的案例，通過生動的企業(yè)實際運作的圖片與學員進行溝通，讓學員感受到自己工作中好的及不足的地方，再導入優(yōu)秀企業(yè)的做法，讓學員知道差距，進而觸動學員往正確方向執(zhí)行的意識，通過不斷的學習、執(zhí)行、檢查，以確保5S工作得以保持。

課程收益

讓學員意識到5S對生產管理、品質管理，乃至經營管理的重要性；

讓學員明確5S的操作要求；

讓學員明確如何制定5S檢查標準以及如何做好5S的評比和檢查；

通過優(yōu)秀企業(yè)的圖片案例讓學員從中找到我們的差距，進而樹立良好的意識；

讓學員掌握5S運作的標準和方法，以確保在工作中能較好地落實；

讓企業(yè)在5S的運作中減少浪費的產生，為企業(yè)節(jié)約成本、提高效率和效益。

培訓對象

企業(yè)基層、中層、高層管理人員

培訓大綱

5S總概論

推行5S的目的

5S的定義實施要領及效果

不良現象及危害的案例

5S活動的具體步驟

5S活動審核標準的制作

5S實施技巧

5S活動審核評估表的制作

圖片案例

現場管理常見模式：

1、生產車間臟、亂、差，客戶驗廠前搞突擊，客戶一周又回歸到以往無序、混亂狀態(tài)；

2、現場原料、半成品、配件及成品凌亂無序，庫存高，浪費嚴重；

3、區(qū)域規(guī)劃不明確，區(qū)域設置不合理，空間利用率低，作業(yè)效率低，時間浪費嚴重；

4、基本沒有嚴格意義上的設備管理，設備管理仍處于壞了后再修的狀態(tài)；

5、員工安全意識淡薄，不安全的現象和不安全的行為隨處可見，安全事故頻發(fā)；

6、現場管理人員管理重點不清，責任心差，員工士氣低；

7、員工規(guī)則意識不強，企業(yè)執(zhí)行力差，公司制度規(guī)范無法落實；

8、老板成為公司最忙的人，企業(yè)文化氛圍不足，員工對企業(yè)認同感低。

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