經濟管理學書《從優(yōu)秀到卓越》

無聊來讀讀，看這個書的樣子，放在那是吃灰很久了。

不知道所謂的暢銷書是什么，不過確實從一系列的統(tǒng)計中得到一些比較簡單的道理。

也許這就是返璞歸真吧，

其實很多人往往不愛相信這些，去較真一些細枝末節(jié)的東西。

可能這就叫做大道至簡吧，費了九牛二虎之力得到的卻是大家都知道的簡單理論。

P13

第5級經理人。最終找到實現(xiàn)跨越所需的領導人類型時，我們都感到大為驚奇，震撼不已。與一些個性十足、惹人注目、上頭條、做名流的公司領導人相比，實現(xiàn)跨越的公司領導人似乎是從火星上來的。不愛拋頭露面、沉默寡言、內向甚至害羞這些領導人都是矛盾的混合體:個性謙遜，但又表現(xiàn)專業(yè)。與其說他們像巴頓和愷撒，不如說他們更像林肯和蘇格拉底。

先人后事。我們原以為，實現(xiàn)跨越的公司的領導人會從建立一套新構想、新策略入手。相反，我們發(fā)現(xiàn)，他們首先請進合適的人選，請出不合適的人選，并令合適的人選各就其位然后再考慮下一步該怎么走。“人是最重要的資產”這句格言現(xiàn)在看來也是錯誤的。人不是最重要的資產，合適的人才是最重要的資產。

不過一些結論讀到的時候還是挺驚訝的。

比如第五級經理人，

謙遜而專業(yè)的人反而更適合做經理人，這倒是與主流的價值觀不同，

其實主流的價值觀也不見得是對的。

只是沒想到，這種先人后事，以人為本的道理會從外國人嘴里說出來，

通常 事在人為的理念 在中國才是傳統(tǒng)觀念呢~

也確實有它的道理所在。

“只要你不計功利，就能做成任何一件事?！?/blockquote>

--哈里 S 杜魯門

很喜歡第二章開頭的這句話

P62

讓不合適的人拖在那里不解決，對于其他同事來說，是件不公平的事，因為遲早他們會發(fā)現(xiàn)，自己做牛做馬，原來是在為差勁的同事背黑鍋。更槽的是，這可能會逼得他們另謀出路。真正上進人，會因為自己出色的工作而振奮不已，從而越發(fā)圖強。當他們發(fā)覺自己的心血與努力全都付請東流，那沮喪不已也是人之常情，在所難免。

久拖不決對于當事人自己也是不公平的。要知道讓那些你明明知道不會有結果的人多待上一分鐘，方就無疑是在踐踏他們寶費的生命

說的太對了，不過方法不太容易啊，管人是最難的。

很多時候也不能總是為某些人耗費精力才是真的。哈

P64

你們提出的“讓合適的人上車”的思想，很是中肯。還有一點也很重要，我花了很多時間考慮和談論位置分配問題，謂之“方釘進方洞、圓釘進圓洞”除了要雇用誠實有能力卻尚未作出成績的人之外，還要給他們一個合適的職位， 一個不行就試第二個、第三個，直至他們可以一展拳腳、大展宏圖。

什么人做什么事

P65

雷諾煙草公司和菲利普，莫里斯公司的例子都向我們證明了一點，實現(xiàn)跨越的公司有著這樣的習慣，把人才用于有最佳發(fā)展機會的事業(yè)上，而不是用于解決各種麻煩。而對照公司的行事風格恰恰相反，他們并沒有認識到這樣一個事實:解決現(xiàn)成的問題，只會使公司變好，而只有抓住機遇圖發(fā)展，才能使公司卓越。

人才不是用來解決麻煩的

P66

原則三有一個很重要的推論: 當你著手處理問題時，干萬不可派出你最杰出的人才，這是要取得變化的一些小竅門之一，如果你可以讓杰出人才在你的車上總是有用武之地的話，他們會對你的改革之舉倍加支持的。

都是關于管理人的，有些感觸。

P68

當被問及莫克勒是如何做到這些的，那位主管說:“哦，這對他來說一點都不難，他是如此擅長把一群合適的人召集在身邊，并給他們安排了合適的職位，這樣他就完全沒有必要每時每刻都待在那里了。那就是科爾曼取得成功又保持平衡的全部秘密所在?！彼€解釋說，他完全有可能在一家五金店里碰到科爾曼，就如平時在辦公室里一般:“他真的很喜歡在房子里轉悠，親手擺弄一些東西。他似乎總能擠出時間來讓自己放松一下,"他夫人還向我們提到:“當科爾曼去世時，我們都去參加了葬禮。我四處走了走，這才意識到那是一間怎樣的充滿了愛的房子啊。他是這樣一個人。

平衡工作和生活也非常重要！

P71 衡量某人是否“合適人選”主要看內在的性格特征和天賦能力，而不是專門知識，背景或實際技能。

就是如此

P91 面對困鏡（境）

居然還有錯字。。我看的是不是盜版書？

P96

斯托克代爾悖論有點意思，一下子就都不困了，

這不就是相信的力量嗎？精神的力量，這個名字起的有些高大上了。。

P99

1、多提出些問題，少要求些答案。 2、要對話、要爭執(zhí)，但不要強制。 3、作徹底的事后分析，不要相互指責。 4、建立“紅旗”機制，把信息轉化成無法忽視的信息。

這些比較具體的做法，可以借鑒，感覺挺好。

P170 我們要排除等級和官僚制度

P171 成功的80%來自于我們的企業(yè)文化

企業(yè)文化固然重要，但是有了對的人，才能有對的文化嘛

后面的飛輪理論就很好理解，一切事物的變革都不是一蹴而就的。

從積蓄到突破。

“你的工作才是你生命的終極魅力所在” ---巴勃羅 畢加索

我還沒有找到它的魅力，也可能是方向不對。

P223

賽跑就是樂趣，進取就是樂趣，贏得比賽就是樂趣。

很多事情我們必須明確我們的目標，并轉化成為主動的力量，

你很難從被動接受中取得正反饋，從而進步到正向的飛輪里。

整本書其實還好，雖然這些簡單的道理，隨處可見，但是也沒有人真的會去證明給你看，這就是作者的過人之處，雖然對于用股票市值來參考分析的方法我還是有些保留意見吧，但是也確實沒有什么別的更好的辦法。

不用去評論對錯，只要從中得到啟示，學到東西，有所成長就很好了。

---我是AAAA+++的分界線--

推薦指數(shù)：三星半，用超繁瑣的過程告訴你，方法其實很簡單。大道總是至簡。

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