站在觀察者的角度來看，數(shù)字化這個(gè)事情在中國弄了很多年，其實(shí)并不成功。很多概念依然沒有實(shí)際落地。

那到底該如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？

天行健給出的答案就是：用精益引導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因?yàn)檫@樣才是企業(yè)自己長出來的數(shù)字化。

什么叫用精益引導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

在精益管理的范疇里，其實(shí)有戰(zhàn)略部署（方針管理）這個(gè)模塊，這個(gè)模塊從頂層把企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)都打包進(jìn)了一個(gè)“改善的通道”。然后用若干個(gè)經(jīng)營指標(biāo)來拉動(dòng)企業(yè)改善活動(dòng)，常見的包括：QCDSMPE等，實(shí)現(xiàn)的方法也很清楚，用SDCA日常管理+PDCA方針展開管理。在這個(gè)改善的過程當(dāng)中，會(huì)讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，然后會(huì)尋求解決的工具。此時(shí)此刻，數(shù)字化成為了可能可行的解決方案。通過這樣的梳理，數(shù)字化不再是冷冰冰的藍(lán)色I(xiàn)T技術(shù)，而是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的有血有肉有情感有目標(biāo)的有價(jià)值有意義的改善活動(dòng)。

最后，附上一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例，供大家借鑒和參考：

通用的數(shù)字化是走在最前面的那一批，當(dāng)時(shí)的GE還很強(qiáng)大。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一概念是GE公司董事長2011年提出來的，GE的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是由董事長親自主導(dǎo)的。GE為此配置了強(qiáng)大的IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)。但是發(fā)展到2019年、2020年的時(shí)候，GE內(nèi)外一致認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不成功的：Predix失敗了，不賺錢，一直虧損；整個(gè)數(shù)字化部門轉(zhuǎn)型了，從GE獨(dú)立了出去，原因同樣是一直虧損，無法為企業(yè)帶來效益。有個(gè)同事，恰好是通用出來的，也和他討論，確認(rèn)了此事。現(xiàn)在的通用日漸消沉，割肉斷臂的，和當(dāng)初的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也許不無關(guān)系。