終于到了來死磕思維公式的時候了QAQ。。。。想建認(rèn)知結(jié)構(gòu)+方法模型庫的，第一步計劃是梳理過去做的串課和框架，提取底層邏輯，搞到今天，終于到了最后一個文件了。。。

就像沒有地圖在探索嶺南印象園一樣。。。先一個個的走過去，再試圖推測全貌

首先思考下，適度欲望=能力范圍內(nèi)目標(biāo)，這個要怎么理解

能力范圍內(nèi)，這個能力是段位表能力結(jié)構(gòu)，目標(biāo)，要區(qū)分0-1開拓型/1-N增長型/N-N復(fù)制型

其實0-1/1-N的目標(biāo)，都是目標(biāo)可達(dá)性不確定、路徑不確定、時間也不確定，所以，是沒法稱為能力范圍內(nèi)的

創(chuàng)新型能力結(jié)構(gòu)和N-N能力結(jié)構(gòu)也不一樣，而且能力還有邊界，換行、換崗都得歸0個七七八八

所以，能力范圍內(nèi)目標(biāo)，就是了解自己的實際情況，再定N-N的目標(biāo)？

可達(dá)性不確定的目標(biāo)，是用來了解自己的，不是用來達(dá)成的。。。

心態(tài)上，畏難畏險、患得患失

從目標(biāo)上，目標(biāo)是否必達(dá)，這個沒想清楚，過程中就什么都是困難。。。這其實是能力問題

認(rèn)知、理解、決策是否清晰，設(shè)計的路徑是否有把握，逆向思考有哪些坑會有風(fēng)險，策略里是否有考慮風(fēng)險，這也是能力問題

害怕得不到想要的，是策略的有效性、執(zhí)行計劃是否可落地，這都不確定，當(dāng)然對結(jié)果沒數(shù)，這也是能力問題

害怕失去已有的，到目標(biāo)需要哪些資源，哪些是自己已有的，哪些是需要換取的，自己愿意用什么已有資源換取沒有的資源，哪些是不愿意犧牲的，很清晰，并且愿意為自己的底線買單，這其實是想明白自己到底想要什么，了解自己的問題

所以，所謂的心態(tài)問題，本質(zhì)是能力問題，或者是否了解自己

重要的事情，決定事情走向的事情，抓大放小，影響因子這種

正確歸因，最大概率成功的、更高復(fù)現(xiàn)率的本質(zhì)

時間管理的目標(biāo)是更多時間投入目標(biāo)，能力其實是能力結(jié)構(gòu)，做判斷來砍目標(biāo)、優(yōu)化決策路徑、砍無效行動這些，所以先求能力結(jié)構(gòu)，才能變得有時間，結(jié)果其實也是用來完成目標(biāo)

如果目標(biāo)想不清楚，那能力結(jié)構(gòu)只能先逆向培養(yǎng)不會錯的能力了

還有砍目標(biāo)，中長期，識別路徑什么的。。。沒有笨功夫跑聰明的辦法，這是不可能看得出來正確的方向的。。。所以，還是老老實實的先刷能力結(jié)構(gòu)吧，慢就是快

思維代碼

通過他人言行，抽取其思維代碼，其目標(biāo)如何、認(rèn)知怎樣、策略是什么、動力持續(xù)性怎樣

但是這其實不用花太多功夫——在剛開始自己的能力結(jié)構(gòu)沒有跑出來的時候。。。

只需要在業(yè)務(wù)鏈條上觀察其環(huán)節(jié)完成度即可

對于客戶，只需要在合作點上能達(dá)成共識就可以了

用程序理解下內(nèi)核，一堆信息，可解決單一問題的算法，可解決多個問題的算法，系統(tǒng)升級、算法升級

數(shù)學(xué)思維

幫助我們快速找到答案，突破專業(yè)的從不會到會——三種正向思維策略，簡單化清晰化

分解思維，是一種策略，情境是清晰如何從大量中選擇一個，把對象做不同維度的分解，這就是認(rèn)知建立，分解的依據(jù)就是本質(zhì)，那每個維度都好做決策——個人想要的和不想要的在具體事項中比較確定，最后把多個維度下的選擇綜合起來，就是目標(biāo)的決策

比如個人買衣服，按樣式分，按顏色分，按質(zhì)地分——哇哦，這樣就好清楚啊

比如找工作，按公司規(guī)模分，增速分，崗位職責(zé)分，公司氛圍分。。。還是先別想了QAQ，但這樣的確就好做決策

分類思維，也是一種策略，情境是要實現(xiàn)增長，原有的策略已經(jīng)增長無力了，優(yōu)化策略，可以增加其他目標(biāo)對象分解維度、或細(xì)分時間維度，然后做象限界定，針對每個象限，定具體的增長轉(zhuǎn)化策略

比如個人健康管理，之前都是很粗的解決大分解類別下的問題，比如在情緒下、在飲食下、在睡眠下，分別自控，但是現(xiàn)在會覺得都到了一種瓶頸了，就要增加時間刻度細(xì)分了，在生理周期的不同時間各個情形是如何，不合格的情形在那個時空下應(yīng)該如何設(shè)計具體的策略應(yīng)對，變得合格

時間維度的增加，直接的時間軸短中長期性質(zhì)，還有頻率頻次這些類別

歸類思維，也是尋找策略的思維，情境是具體問題的解決，不要直接就思考策略，這是什么類型的問題，有沒有已經(jīng)成熟的方法模型，因為目標(biāo)之下的認(rèn)知要全面，如果直接當(dāng)成新問題自己來思考的話，很難齊全的，正向的路徑，逆向的坑都一定會有遺漏——要學(xué)會站在巨人的肩膀上

關(guān)于問題低分類和歸類，對應(yīng)的成熟策略，這才是建庫要做的事情啊

做選擇的話，用逆向思維就可以了

逆向思維是導(dǎo)致失敗的點，這個之前一直都是學(xué)習(xí)和解構(gòu)課程，但自己用逆向思維的話，就只有設(shè)定年度目標(biāo)，這個頻次低節(jié)奏慢，不全面是沒有問題的，但是，如果以后需要自己考慮全面的反向避坑，就還是需要一個指導(dǎo)原則來依次思考，以避免遺漏

參考下數(shù)學(xué)思維剩下部分先做一個思考原則

象限思維，也是一種分類，可行方向和不通方向，可行方向里再找分類砍掉不通方向，如果寫集合的話感覺自己會需要反應(yīng)時間。。。

路徑思維，如果選擇這一條路，時間線上可能會發(fā)生什么——這感覺要做路徑樹吧，砍掉自己不想通往的方向

正負(fù)循環(huán)，理想的正循環(huán)可能做不到，但要逼近，負(fù)循環(huán)就是要遠(yuǎn)離的，警醒吧

極限思維，如果選擇一條路，走到最終點的高度限制，比如我過去就不想見眾生，準(zhǔn)備放棄職場路徑，因為知道止步二段，想換專業(yè)路徑，但。。。換不過去，換回來就要逼著自己刷見眾生了。。。

作圖思維，把關(guān)系、信息等圖形化，可能會發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)，切換思維方式、左右腦什么的

邏輯學(xué)思維

事實，觀點，立場，自洽邏輯的識別

一般人表達(dá)的都是觀點和感受，當(dāng)他人表達(dá)觀點的時候，“我認(rèn)為”，那可以討論觀點

當(dāng)他人表達(dá)感受的時候，“我感覺+情緒”，那就關(guān)心他的感受，而不要去討論觀點，因為，感受下的觀點其實本人自己也知道偏頗的，不需要我們?nèi)ァ霸u價”

邏輯謬誤的溯源

混淆概念，雖然用的真知，但是不是事件相關(guān)的真知，“道德勝利”

偽知當(dāng)真，用來證明虛知，就有點“不講道理”

絕對真理，其實我們只能做有限的真實，常規(guī)下的成立和不成立就好了

正向解決問題的一種思路

第一，界定問題，時間空間、角色關(guān)系，在陳述的時候不要延展，解決問題的時候要縮小問題，學(xué)習(xí)、歸納的時候才時空延展

第二，尋找歸因，這是很難的，因為什么導(dǎo)致了這個問題，比如失眠問題，有一個因素樹，能搞出這個樹也是想建的庫

第三，原因分類，我們可以改變自己的部分，去做改變，我們能用利換取資源的部分，去爭取，但這不可控，要陷入追求可控——控制世界、別人，圖勞而無功

第四，對結(jié)果不確定性的接納，只管努力莫強求，如果認(rèn)為自己的幻想一定出現(xiàn)，那是投機

f(x)思維

遇到一個事，就是x發(fā)生了，或有很多想法和目標(biāo)，自己要做的輸出是y，那思維處理的過程就是f(x)

我就是想盡可能把常遇到的情景都f(x)化，這樣就能很自在，畢竟自己還是有點完美主義的

總要盡人事吧，不能平時不練習(xí)，然后真的有什么機會的時候，表現(xiàn)不好，然后自我安慰自己是在走0-1000的路上——多可惜啊

平時的時候思路清晰，知道自己在面對的是什么事，知道自己笨功夫大概到哪里了

希望自己能心里非常有數(shù)，這樣情緒就會非常少

把19年做的串課內(nèi)容都梳理完了，發(fā)現(xiàn)其實沒我以前覺得的那么復(fù)雜

基本也就上面那些了

對于解決問題，想清楚目標(biāo)，界定好范圍，思考清楚自己愿意分配的資源，其中最主要的就是在多長時間能持續(xù)產(chǎn)生影響，決定自己現(xiàn)在的投入

工具梳理到現(xiàn)在，看起來并不多，還想再全部解構(gòu)出更底層的原則清單

決定開始建認(rèn)知和結(jié)構(gòu)框架快40天，終于重新理完了19年做的探索

寫文估計20篇不到，感覺還可以再重新理一次

放慢速度，一次搞明白一個問題，發(fā)現(xiàn)用了思考結(jié)構(gòu)后，很多感覺內(nèi)容多又復(fù)雜的課題變得清晰

這兩天心靜到了新的境界，練功更好了，發(fā)現(xiàn)配合瑜伽引導(dǎo)詞真的超級高效，能把引導(dǎo)詞全部記在心里就++，所以，記憶真的很重要，能記住的才叫認(rèn)知~

那就再輪回一遍吧^_^，這些天進(jìn)取心很好^_^，要把握住

over先~