魏建軍的人才創(chuàng)新,為何留不住外來(lái)高管的心?

引言:如今再回過(guò)頭來(lái)品讀,不由發(fā)覺(jué),更多的其實(shí)是一種悲壯。甚至悲涼?!叭羰鞘。耘c星辰同在”,魏建軍董事長(zhǎng)莫要責(zé)怪,著實(shí)叫人為之扼腕。
一時(shí)的喧囂與“道喜”過(guò)后,曾一手將哈弗品牌年輕化營(yíng)銷玩的風(fēng)生水起、并接連升遷的原哈弗品牌總經(jīng)理文飛,日漸淡出了舞臺(tái)和聚光燈。
“我將伸手摘月,若是失敗,仍與星辰同在”……
一個(gè)多月前的3月4日,在長(zhǎng)城汽車官方微信公號(hào)“高調(diào)”官宣了,文飛“再升職”和被調(diào)崗的重大人事調(diào)整消息后,當(dāng)晚深夜文飛在朋友圈發(fā)布了一則很“平靜”的狀態(tài):
凡心所向,素履所往。

當(dāng)時(shí),源于長(zhǎng)城汽車方面的高調(diào)官宣,以及名義上的的確是再升職,關(guān)心長(zhǎng)城和文飛先生的業(yè)界內(nèi)外各方人士,普遍沉浸在一時(shí)的驚異與喜悅之中,紛紛向其表達(dá)祝賀云云。
如今再回過(guò)頭來(lái)品讀,不由發(fā)覺(jué),更多的其實(shí)是一種悲壯。甚至悲涼。
“若是失敗,仍與星辰同在”,魏建軍董事長(zhǎng)莫要責(zé)怪,著實(shí)叫人為之扼腕。
要知道,之前在哈弗品牌的那兩年,略顯微胖不喜歡穿西裝打領(lǐng)帶、更多時(shí)候以牛仔褲配T恤的IT男形象示人的文飛,素來(lái)給人的印象是那么的積極陽(yáng)光。
某種意義上講,以文飛為首的哈弗營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),整體年輕、富有干勁兒與親和力的氣質(zhì),正是哈弗品牌這兩年品牌品牌年輕化轉(zhuǎn)變的投射。

所謂凡是過(guò)往皆為序章。文飛之于哈弗品牌營(yíng)銷口線的作用和業(yè)績(jī),外界有外界的觀察與評(píng)價(jià)。
但更為現(xiàn)實(shí)且重要的,還在于魏建軍董事長(zhǎng)及長(zhǎng)城汽車高層,如何評(píng)判和思量。
畢竟,同劉智豐、柳燕、寧述勇等其它幾位,2018年前后同一時(shí)期加盟魏建軍麾下的職業(yè)經(jīng)理人類似,相較于李瑞峰、王印明等,很早之前就進(jìn)入長(zhǎng)城并一路在長(zhǎng)城體系里歷練走過(guò)來(lái)的“愛(ài)將”們而言,文飛們終究是“外來(lái)者”。
自己人做的不夠理想,老板們可以給予更多的耐心與寬容,只要繼續(xù)“無(wú)二心”大可在不同組織和部門,繼續(xù)為長(zhǎng)城的汽車大業(yè)添磚加瓦貢獻(xiàn)青春與汗水。
外來(lái)職業(yè)經(jīng)理人們則不同,本來(lái)從天南地北只身來(lái)到河邊保定,在家庭、工作等諸多方面就面臨挑戰(zhàn)和考驗(yàn),需要一定的適應(yīng)期。
KPI之下,無(wú)論是精神還是物理壓力,可想而知。

干的好順風(fēng)順?biāo)惯€好,干的不好不順心、沒(méi)有達(dá)到老板上司們的預(yù)期,即便明面上不被“開(kāi)掉”,久而久之自己也會(huì)迫于這樣/那樣的壓力選擇主動(dòng)離開(kāi)。
在這方面,一段時(shí)期以來(lái)業(yè)界也在發(fā)問(wèn)和思考,諸如長(zhǎng)城這樣的優(yōu)秀自主車企,為何給人的印象是“挺難留住外來(lái)各式人才”?
還像過(guò)去說(shuō)的那樣保定偏安于河北一隅,地理環(huán)境不占優(yōu)勢(shì)?
放到今天來(lái)看,恐怕這樣的解釋很難站得住腳。
一方面,隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,全國(guó)大的城市日趨四通八達(dá)、高度互聯(lián),保定、石家莊等城市也越來(lái)越有國(guó)際范兒了,石家莊還被冠上了“國(guó)際莊”的名號(hào)。
另一方面,隨著長(zhǎng)城自身的不斷壯大,這些年長(zhǎng)城汽車早就走出河北與保定,不僅在全國(guó)多地新建了根據(jù)地,甚至將工廠基地逐漸拓展到了海外全球。

就市場(chǎng)和營(yíng)銷板塊來(lái)看,長(zhǎng)城也特意在北京構(gòu)建起了新的地盤。
退一萬(wàn)步講,但凡這種段位的職業(yè)經(jīng)理人,職業(yè)素養(yǎng)啥的就不多說(shuō)了,多多少少也都是有些實(shí)力的,他們?cè)谶x擇加盟長(zhǎng)城汽車之前,諸如地理環(huán)境等最淺層的因素,早就經(jīng)過(guò)了深思熟慮。
所以又回到了一個(gè)業(yè)界老生常談的話題,難道還是“企業(yè)文化”及土壤等深層次的問(wèn)題,使得這些外來(lái)職業(yè)經(jīng)理人,普遍很難真正適應(yīng)并長(zhǎng)期與之共同成長(zhǎng)?
我想,這不僅是外界的疑惑,更是長(zhǎng)城汽車董事長(zhǎng)魏建軍等高層,過(guò)去和現(xiàn)在依舊不得不去面對(duì)和深思的。
事實(shí)上,在去年長(zhǎng)城三十周年慶典之際,魏建軍發(fā)人深省地反問(wèn)自己:長(zhǎng)城汽車能挺得過(guò)明年嗎?
深深憂思背后,魏建軍也公開(kāi)大談組織機(jī)制變革和“人才創(chuàng)新”,以確保長(zhǎng)城還能以領(lǐng)先者的姿態(tài)參與到下一個(gè)三十年的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。



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目前來(lái)看,唯獨(dú)沙龍智行這個(gè)潛在、仍未真正浮出水面的心高端品牌,還在繼續(xù)潛水和蟄伏。
升遷過(guò)后,熱鬧是他們的。
以營(yíng)銷見(jiàn)長(zhǎng)的文飛,現(xiàn)階段來(lái)看巧婦難為無(wú)米之炊,如魚飲水冷暖自知。