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中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2023-2029年中國農(nóng)超對接模式市場分析與未來發(fā)展趨勢報告》報告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對行業(yè)公開信息的分析、對業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評價。分析內(nèi)容中運用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結(jié)合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當(dāng)前市場現(xiàn)狀，趨勢和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。

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隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品需要尋求更廣闊的市場。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品銷售方式難以在消費者心中建立起安全信譽，也難以確證生態(tài)農(nóng)業(yè)基地生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的價值，從而把很多特色農(nóng)產(chǎn)品局限在產(chǎn)地，無法進(jìn)入大市場、大流通，致使生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，消費引導(dǎo)生產(chǎn)的功能不能實現(xiàn)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收困難重重。

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超市競爭不斷創(chuàng)造價格新低，變收購為采購，壓縮成本。超市在激烈的市場競爭中，需要有特色的、差異化的產(chǎn)品。只有采購的差異化，才會形成經(jīng)銷的差異化。超市的競爭集中體現(xiàn)在價格競爭上面，因此，控制成本對超市尤為重要，超市“直購”將為其贏得核心競爭力。農(nóng)民賣菜難，亟待與需方直接見面。希望能以合適的價格，迅速銷售出他們的產(chǎn)品。市場指導(dǎo)生產(chǎn)，需超市與農(nóng)產(chǎn)品短距離對接。

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2008年12月11日，為推進(jìn)鮮活農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的流通模式，引導(dǎo)大型連鎖超市直接與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)銷對接，中華人民共和國商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展農(nóng)超對接試點工作的通知》，對“農(nóng)超對接”試點工作進(jìn)行部署。

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與傳統(tǒng)的流通方式相比，農(nóng)超對接回避了從貨物流轉(zhuǎn)中賺取差價的各級批發(fā)商，同時，減少中間環(huán)節(jié)，也減輕了貨物在流通過程當(dāng)中的損耗。因此，能降低流通成本。采用農(nóng)超對接的方式，是直接去農(nóng)村合作社、基地進(jìn)行采購，了解采購源頭，因此，在食品安全上更有保障。另外在農(nóng)超對接的過程中，產(chǎn)生了規(guī)?；N植和經(jīng)營的農(nóng)業(yè)企業(yè)，在生鮮農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、運輸、銷售環(huán)節(jié)中制定了較為嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，因此，產(chǎn)品品質(zhì)更高。

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農(nóng)超對接模式能夠有效的使得市場、連鎖超市和農(nóng)戶三方受益，是未來農(nóng)產(chǎn)品營銷新模式，并且受到國家農(nóng)業(yè)部和商務(wù)部高度重視，重點扶植，發(fā)展前景可觀。截止目前，通過農(nóng)超對接進(jìn)行流通的生鮮產(chǎn)品占市場生鮮產(chǎn)品流通總量的比重不足15%。超過85%的行業(yè)成長空間中，將裂變出大量的投資機會。

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本報告首先沿著農(nóng)超對接模式提出的背景及內(nèi)涵、農(nóng)超對接模式構(gòu)建主體、農(nóng)超對接運行模式和農(nóng)超對接模式構(gòu)建細(xì)節(jié)對建設(shè)農(nóng)超對接的理論進(jìn)行了梳理，其次從國內(nèi)外農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r，中國農(nóng)超對接發(fā)展的現(xiàn)狀、領(lǐng)先城市建設(shè)情況及模式構(gòu)建領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營分析等方面綜合分析了農(nóng)超對接建設(shè)實踐的發(fā)展。意在為建設(shè)農(nóng)超對接的政府、企業(yè)、投資者提供全面、及時的參考資料。

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報告目錄：

第1章：農(nóng)超對接模式提出的背景及其內(nèi)涵

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1.1 農(nóng)超對接模式概況

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1.1.1 農(nóng)超對接模式定義

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1.1.2 農(nóng)超對接模式基本要素

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1.2 農(nóng)超對接模式提出背景分析

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1.2.1 農(nóng)超對接模式產(chǎn)生背景

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1.2.2 農(nóng)超對接模式產(chǎn)生原因

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（1）農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)損耗巨大

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（2）超市：變收購為采購，壓縮成本

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（3）農(nóng)民：“菜賤傷民”，賣菜難，豐產(chǎn)不豐收

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（4）市場：食品安全問題有望通過農(nóng)超對接模式緩解

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1.2.3 農(nóng)超對接模式政策背景

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（1）《關(guān)于開展農(nóng)超對接試點工作的通知》

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（2）《商務(wù)部農(nóng)業(yè)部關(guān)于全面推進(jìn)農(nóng)超對接工作的指導(dǎo)意見》

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（3）《關(guān)于搞活流通擴大消費的意見》

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1.3 農(nóng)超對接模式構(gòu)建意義

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1.3.1 推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展

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1.3.2 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模效益

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1.3.3 降低食品安全隱患

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1.3.4 增加農(nóng)戶與市場雙方經(jīng)濟效益

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1.3.5 降低食品安全隱患

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第2章：農(nóng)超對接模式構(gòu)建主體發(fā)展分析

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2.1 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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2.1.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營情況

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（1）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)分析

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（2）農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展分析

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（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況分析

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（4）農(nóng)業(yè)經(jīng)營情況分析

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2.1.2 農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)消費情況

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（1）中國肉類產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析

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（2）中國水產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析

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（3）中國果蔬產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析

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2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

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2.2.1 中國物流行業(yè)的發(fā)展概況

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（1）中國物流行業(yè)的總體發(fā)展概況

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（2）中國物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

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（3）中國物流行業(yè)運行指標(biāo)分析

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2.2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

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（1）中國冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析

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1）冷鮮產(chǎn)品損耗率分析

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2）產(chǎn)品冷鏈流通率分析

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3）冷鏈物流設(shè)施設(shè)備分析

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4）與國外冷鏈物流的比較

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（2）中國冷庫資源發(fā)展?fàn)顩r分析

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1）中國冷庫保有量分析

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2）冷庫建筑結(jié)構(gòu)與特點

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3）冷庫的發(fā)展趨勢分析

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（3）中國冷鏈物流外包情況分析

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1）第三方冷鏈物流企業(yè)數(shù)量

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2）第三方冷鏈物流發(fā)展特點

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3）冷鏈物流外包必要性分析

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4）第三方冷鏈物流發(fā)展建議

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2.3 超市連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

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2.3.1 超市連鎖業(yè)運營現(xiàn)狀分析

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（1）超市連鎖業(yè)收入與成本結(jié)構(gòu)分析

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1）收入結(jié)構(gòu)

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1、收入來源分類

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2、商品銷售結(jié)構(gòu)

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2）成本結(jié)構(gòu)

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（2）超市連鎖業(yè)績效分析

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1）收入與規(guī)模

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2）單位經(jīng)營效益

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（3）超市連鎖業(yè)競爭格局分析

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1）市場集中度

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2）區(qū)域分布

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（4）超市連鎖業(yè)核心競爭力分析

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1）供應(yīng)鏈管理

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2）以客戶為中心

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3）自有品牌發(fā)展分析

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2.3.2 樣本企業(yè)運營情況分析

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（1）代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析

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1）國內(nèi)代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析

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2）外資代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析

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（2）樣本企業(yè)經(jīng)營情況

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1）樣本企業(yè)基本情況

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2）樣本企業(yè)平均規(guī)模

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3）樣本企業(yè)經(jīng)營效率

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4）樣本企業(yè)費用情況

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5）樣本企業(yè)盈利情況

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（3）樣本門店經(jīng)營情況

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1）樣本門店基本情況

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2）樣本門店平均規(guī)模

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3）樣本門店經(jīng)營效率

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4）樣本門店費用情況

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5）樣本門店盈利情況

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6）樣本門店生鮮商品和自有品牌

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2.3.3 超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析

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（1）超市連鎖業(yè)價值鏈分析

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（2）超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析

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1）通道收入模式

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2）價值鏈盈利模式

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3）非價值鏈盈利模式

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2.3.4 超市連鎖業(yè)發(fā)展趨勢分析

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（1）超市連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢

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（2）超市連鎖業(yè)營業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢

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（3）超市連鎖業(yè)營業(yè)定位發(fā)展趨勢

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第3章：農(nóng)超對接主要實施模式分析

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3.1 農(nóng)超對接主要實施模式概況

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3.2 體化對接模式

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3.2.1 體化對接模式定義及其分類

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（1）一體化對接模式定義

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（2）一體化對接模式分類

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3.2.2 體化對接模式實施分析

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（1）前向一體化對接

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1）前向一體化對接實施分析

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2）前向一體化對接典型案例分析

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（2）后向一體化對接

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1）后向一體化對接實施分析

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2）后向一體化對接典型案例分析

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3.2.3 體化對接模式優(yōu)劣勢分析

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（1）一體化對接模式優(yōu)勢分析

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（2）一體化對接模式劣勢分析

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3.3 市場化對接模式

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3.3.1 市場化對接模式定義及其分類

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（1）市場化對接模式定義

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（2）市場化對接模式分類

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3.3.2 市場化對接模式實施分析

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（1）緊密型對接

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（2）半緊密型對接

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（3）典型案例分析

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3.3.3 市場化對接模式優(yōu)劣勢分析

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（1）市場化對接模式優(yōu)勢分析

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（2）市場化對接模式劣勢分析

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3.4 聯(lián)盟化對接模式

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3.4.1 聯(lián)盟化對接模式定義及其分類

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（1）聯(lián)盟化對接模式定義

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（2）聯(lián)盟化對接模式分類

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3.4.2 聯(lián)盟化對接模式實施分析

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（1）“超市+合作社”聯(lián)盟

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（2）“超市+專業(yè)合作聯(lián)社”聯(lián)盟

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（3）“超市+批發(fā)市場+合作社”聯(lián)盟

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（4）聯(lián)合直采

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（5）超市直營

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3.4.3 聯(lián)盟化對接模式優(yōu)劣勢分析

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（1）聯(lián)盟化對接模式優(yōu)勢分析

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（2）聯(lián)盟化對接模式劣勢分析

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第4章：全球農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析

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4.1 國際農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析

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4.1.1 國際農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析

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4.1.2 國際農(nóng)超對接主要實施模式分析

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4.1.3 國際農(nóng)超對接發(fā)展對中國的啟示

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4.2 中國農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析

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4.2.1 中國農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析

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4.2.2 中國農(nóng)超對接發(fā)展特點分析

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4.2.3 中國農(nóng)超對接發(fā)展阻礙因素分析

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（1）產(chǎn)品問題

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（2）品牌問題

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（3）供應(yīng)商問題

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（4）物流問題

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（5）政策問題

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（6）農(nóng)貿(mào)市場競爭

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4.2.4 中國農(nóng)超對接發(fā)展驅(qū)動因素分析

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第5章：中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建深度分析

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5.1 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建總體概況

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5.1.1 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建必要性分析

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5.1.2 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建要素分析

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5.2 農(nóng)超對接模式構(gòu)建農(nóng)業(yè)定位分析

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5.2.1 農(nóng)業(yè)需具備要素分析

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（1）建立產(chǎn)業(yè)化組織模式

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（2）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

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5.2.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)分析

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（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式結(jié)構(gòu)

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（2）合同組織模式

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1）合同組織模式的概念

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2）合同組織模式的利益關(guān)系

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3）合同組織模式的優(yōu)點

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4）合同組織模式的局限

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（3）農(nóng)業(yè)合作社

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1）農(nóng)業(yè)合作社的概念

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2）農(nóng)村合作社的經(jīng)營模式

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3）農(nóng)村合作社的優(yōu)點

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4）農(nóng)村合作社的局限

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（4）企業(yè)組織模式

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1）企業(yè)組織模式的概念

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2）企業(yè)組織模式的優(yōu)點

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3）企業(yè)組織模式的局限

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5.2.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況

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（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體概況

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1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程

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2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要特征

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3）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模

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4）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況

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（2）農(nóng)業(yè)細(xì)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況

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1）種植業(yè)產(chǎn)業(yè)化分析

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2）家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析

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3）畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析

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4）水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析

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5.3 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建連鎖超市定位分析

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5.3.1 連鎖超市業(yè)需具備要素分析

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（1）經(jīng)營經(jīng)驗和資金實力

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（2）產(chǎn)品配送能力

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（3）經(jīng)營信息化水平

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5.3.2 農(nóng)超對接模式潛力超市分析

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（1）大型綜合超市

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1）大型綜合超市市場發(fā)展分析

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2）大型綜合超市分布區(qū)域分析

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3）大型綜合超市產(chǎn)品種類與品牌分析

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4）大型綜合超市物流網(wǎng)絡(luò)分析

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5）大型綜合超市重點企業(yè)分析

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6）大型綜合超市農(nóng)超對接模式構(gòu)建分析

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（2）生鮮超市

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1）生鮮超市市場發(fā)展分析

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2）生鮮超市產(chǎn)品種類與品牌分析

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3）生鮮超市開店速度分析

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4）生鮮超市物流網(wǎng)絡(luò)分析

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5）生鮮超市重點企業(yè)分析

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6）生鮮超市農(nóng)超對接模式構(gòu)建分析

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5.3.3 農(nóng)超對接物流配送體系分析

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（1）肉類產(chǎn)品冷鏈物流分析

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（2）水產(chǎn)品冷鏈物流分析

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（3）果蔬產(chǎn)品冷鏈物流市場分析

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（4）連鎖超市物流配送體系構(gòu)建分析

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5.3.4 農(nóng)超對接信息體系構(gòu)建分析

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（1）農(nóng)超對接離不開信息化

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（2）信息化有利于流通環(huán)節(jié)節(jié)約成本

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（3）信息化有利于緩解市場供求關(guān)系

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（4）連鎖超市信息體系構(gòu)建分析

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5.4 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建政府定位分析

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5.4.1 出臺政策扶持

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（1）指導(dǎo)思想，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

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（2）引導(dǎo)超市：實現(xiàn)產(chǎn)需均衡發(fā)展

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（3）土地規(guī)劃，方便農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

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（4）稅收優(yōu)惠，擴大農(nóng)超雙方獲利空間

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5.4.2 加快基礎(chǔ)建設(shè)

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（1）技術(shù)引進(jìn)

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（2）人才培養(yǎng)

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（3）基礎(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)

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5.4.3 提供財政支撐

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（1）資金支持

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（2）補償農(nóng)超虧損方

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5.4.4 充當(dāng)中介，給予信譽保證

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5.4.5 鼓勵和加快“農(nóng)改超”進(jìn)程

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第6章：中國農(nóng)超對接構(gòu)建領(lǐng)先區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r

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6.1 山東省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

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6.1.1 山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.1.2 山東省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.1.3 山東省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.1.4 山東省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

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6.1.5 山東省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

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6.2 河南省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

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6.2.1 河南省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.2.2 河南省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.2.3 河南省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.2.4 河南省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

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6.2.5 河南省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

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6.3 川省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

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6.3.1 川省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.3.2 川省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.3.3 川省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.3.4 川省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

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6.3.5 川省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

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6.4 江蘇省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

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6.4.1 江蘇省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.4.2 江蘇省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.4.3 江蘇省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.4.4 江蘇省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

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6.4.5 江蘇省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

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6.5 廣東省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

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6.5.1 廣東省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.5.2 廣東省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.5.3 廣東省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.5.4 廣東省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

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6.5.5 廣東省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

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6.6 河北省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

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6.6.1 河北省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.6.2 河北省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.6.3 河北省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.6.4 河北省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

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6.6.5 河北省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

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6.7 江西省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

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6.7.1 江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.7.2 江西省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.7.3 江西省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.7.4 江西省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

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6.7.5 江西省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

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6.8 湖南省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

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6.8.1 湖南省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.8.2 湖南省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.8.3 湖南省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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6.8.4 湖南省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析

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6.8.5 湖南省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

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第7章：超市連鎖業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營分析

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7.1 大型綜合超市重點企業(yè)經(jīng)營分析

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7.1.1 沃爾瑪（中國）投資有限公司經(jīng)營情況分析

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（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

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（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

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（3）企業(yè)門店分布情況

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（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

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（5）企業(yè)物流體系和信息管理

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（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

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（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

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7.1.2 家樂福（中國）管理咨詢服務(wù)有限公司經(jīng)營情況分析

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（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

?

（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

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（3）企業(yè)門店分布情況

?

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

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（5）企業(yè)物流體系和信息管理

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（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

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（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

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7.1.3 上海大潤發(fā)有限公司經(jīng)營情況分析

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（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

?

（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

?

（3）企業(yè)門店分布情況

?

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

?

（5）企業(yè)物流體系和信息管理

?

（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

?

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

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7.1.4 聯(lián)華超市股份有限公司經(jīng)營情況分析

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（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

?

（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

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（3）企業(yè)門店分布情況

?

（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)情況

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（5）企業(yè)物流體系和信息管理

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（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

?

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

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7.1.5 華潤萬家有限公司經(jīng)營情況分析

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（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

?

（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

?

（3）企業(yè)門店分布情況

?

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

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（5）企業(yè)物流體系和信息管理

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（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

?

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

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7.1.6 人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析

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（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

?

（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

?

（3）企業(yè)門店分布情況

?

（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析

?

（5）企業(yè)物流體系和信息管理

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（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

?

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

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7.1.7 新一佳超市有限公司經(jīng)營情況分析

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（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

?

（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

?

（3）企業(yè)門店分布情況

?

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

?

（5）企業(yè)物流體系和信息管理

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（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

?

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

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7.1.8 物美控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析

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（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

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（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

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（3）企業(yè)門店分布情況

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（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析

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（5）企業(yè)物流體系和信息管理

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（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

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（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

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7.1.9 美特好集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析

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（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

?

（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

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（3）企業(yè)門店分布情況

?

（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析

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（5）企業(yè)物流體系和信息管理

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（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

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（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

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7.1.10 武漢中百連鎖倉儲超市有限公司經(jīng)營情況分析

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（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

?

（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析

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（3）企業(yè)門店分布情況

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（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析

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（5）企業(yè)物流體系和信息管理

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（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究

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（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

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第8章：農(nóng)超對接模式前景與投資分析

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8.1 中國農(nóng)超對接模式前景分析

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8.1.1 中國農(nóng)產(chǎn)品營銷模式發(fā)展趨勢分析

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8.1.2 中國連鎖超市農(nóng)產(chǎn)品采購模式發(fā)展趨勢分析

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8.1.3 中國政策關(guān)于“農(nóng)超對接”政策趨勢分析

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8.1.4 中國農(nóng)超對接模式前景分析

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8.2 中國農(nóng)超對接模式投資特性分析

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8.2.1 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建壁壘分析

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8.2.2 中國農(nóng)超對接盈利模式分析

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8.2.3 中國農(nóng)超對接模式盈利因素分析

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8.3 中國農(nóng)超對接模式投資現(xiàn)狀與前景分析

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8.3.1 中國農(nóng)超對接模式投資現(xiàn)狀分析

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8.3.2 中國農(nóng)超對接模式投資風(fēng)險分析

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8.3.3 中國農(nóng)超對接模式構(gòu)建相關(guān)投資建議

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圖表目錄

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圖表1：2016-2021年中國肉類產(chǎn)量及同比增長（單位：萬噸，%）

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圖表2：2016-2021年中國豬牛羊肉市場規(guī)模測算（單位：萬噸，%）

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圖表3：2016-2021年中國水產(chǎn)品產(chǎn)量及同比增長（單位：萬噸，%）

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圖表4：2021年中國水產(chǎn)品一般貿(mào)易主要出口品種（單位：萬噸，億美元，%）

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圖表5：2021年中國水產(chǎn)品主要出口市場（單位：萬噸，億美元，%）

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圖表6：2021年中國水產(chǎn)品主要出口省份（單位：萬噸，億美元，%）

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圖表7：2016-2021年中國果園面積及水果產(chǎn)量（單位：萬公頃，億噸）

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圖表8：2016-2021年全國園林水果生產(chǎn)情況（單位：萬噸，千公頃，%）

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圖表9：2016-2021年中國蔬菜播種面積及蔬菜產(chǎn)量（單位：萬公頃，億噸）

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圖表10：2016-2021年中國物流行業(yè)三大指標(biāo)運行狀況（單位：億元）

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圖表11：物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段

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圖表12：2021年中國物流企業(yè)50強排名（單位：萬元）

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圖表13：2016-2021年中國公路建設(shè)投資額及增長速度（單位：億元，%）

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圖表14：2016-2021年全國公路總里程及公路密度（單位：萬公里，公里/百平方公里）

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圖表15：2016-2021年全國高速公路里程（單位：萬公里）

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圖表16：2022-2027年全國高速公路里程變化情況（單位：萬公里）

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圖表17：2016-2021年全國鐵路固定資產(chǎn)投資總額（單位：億元）

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圖表18：2016-2021年全國鐵路基本建設(shè)投資情況（單位：億元）

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圖表19：2016-2021年全國高鐵建設(shè)進(jìn)度（單位：公里）

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圖表20：中國高鐵規(guī)劃（至2020年）

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圖表21：2016-2021年全國物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)數(shù)量圖（單位：個）

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圖表22：全國物流園區(qū)投資規(guī)模情況（單位：億元，%）

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圖表23：全國物流園區(qū)占地規(guī)模情況（單位：平方公里，%）

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圖表24：2016-2021年中國社會物流總額及需求系數(shù)（單位：億元，%）

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圖表25：2016-2021年社會物流總額構(gòu)成及增長情況（單位：億元，%）

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圖表26：2016-2021年中國社會物流總費用（單位：億元，%）

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圖表27：2016-2021年中國物流業(yè)增加值統(tǒng)計（單位：億元，%）

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圖表28：2021年物流固定資產(chǎn)投資增長情況比較（單位：%）

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圖表29：中國與發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品腐率比較（單位：%）

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圖表30：中國與發(fā)達(dá)國家冷鏈流通率比較（單位：%）