點(diǎn)擊關(guān)注搜了資訊

隨著全球經(jīng)濟(jì)下行，各個(gè)行業(yè)都開始收緊，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)融合勢(shì)在必行，現(xiàn)如今因內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力不足而轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)不在少數(shù)。

對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，遵循以前的發(fā)展路子去經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不是一件容易的事情了，沒(méi)有永恒的企業(yè)，也沒(méi)有一成不變的“贏家”，無(wú)論是資金穩(wěn)定的大企業(yè)，還是發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的中型企業(yè)，亦或是創(chuàng)新能力強(qiáng)的小型企業(yè)，如果不懂變通，終究會(huì)被時(shí)代淘汰。

*圖為搜了集團(tuán)部分合作企業(yè)

搜了集團(tuán)助企服務(wù)“步步生花”，受到了社會(huì)各界的關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)開始認(rèn)準(zhǔn)“鏈經(jīng)濟(jì)”商業(yè)模式的智慧并有意愿與我們合作，但市面上的企業(yè)服務(wù)信息魚龍混雜，無(wú)從下手。其實(shí)想借助搜了集團(tuán)成熟的商業(yè)模式為企業(yè)尋求出路，只需要簡(jiǎn)單“四步”。

步調(diào)一致、目標(biāo)一致

了解一個(gè)企業(yè)，就必須先了解這個(gè)企業(yè)的文化。文化是根基，初心是靈魂，這些東西是支撐企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久發(fā)展的“保鮮劑”。

*圖為搜了集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人唐華先生

搜了集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人唐華先生是一位有信仰的企業(yè)家，他從這項(xiàng)偉大事業(yè)開始之初就致力于為無(wú)數(shù)企業(yè)開辟出一條重組革新之路。正是初心使然，讓助企服務(wù)的商業(yè)模式越來(lái)越精準(zhǔn)、越來(lái)越成熟。與搜了集團(tuán)合作的企業(yè)，首先是能與我們同頻共振、相信“集體經(jīng)濟(jì)”向好的，步伐一致，行進(jìn)之路才會(huì)愈發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)。

了解國(guó)家政策方針

只是單純想要盈利的企業(yè)，缺乏發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。搜了集團(tuán)以前瞻的政策嗅覺(jué)，帶領(lǐng)眾多企業(yè)抓好機(jī)遇謀發(fā)展，與此同時(shí)企業(yè)也要時(shí)刻關(guān)注和了解國(guó)家現(xiàn)階段對(duì)于農(nóng)業(yè)板塊的政策支持。

*上圖為搜了集團(tuán)組織的各類線下會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)返圖

搜了集團(tuán)會(huì)定期組織各類專題培訓(xùn)會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)和發(fā)展論壇等，為企業(yè)和個(gè)人提供更多學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我們歡迎企業(yè)及個(gè)人參加到這場(chǎng)“學(xué)習(xí)盛宴”上來(lái)，長(zhǎng)效學(xué)習(xí)是企業(yè)必須具備的素養(yǎng)。搜索并關(guān)注“搜了/搜了資訊”公眾號(hào)，我們會(huì)定期推送相關(guān)熱點(diǎn)政策及企業(yè)活動(dòng)，懂得學(xué)習(xí)的企業(yè)是我們需要的。

梳理企業(yè)現(xiàn)有問(wèn)題

尋求企業(yè)幫助，首先需要明確企業(yè)自身目前遇到了哪些問(wèn)題。很多企業(yè)連自身的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀都不清楚，遇到銷路不暢的情況，就急著找解決方案，以至于在實(shí)際的溝通中出現(xiàn)需求不明確的問(wèn)題。

搜了集團(tuán)為企業(yè)精準(zhǔn)制定運(yùn)營(yíng)方案，合作企業(yè)也需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，梳理自身現(xiàn)有問(wèn)題，客觀冷靜的尋求破局之法。

相信搜了集團(tuán)

很多打著“企業(yè)服務(wù)”口號(hào)的人，卻要求企業(yè)有資金、有思路、有技術(shù)，這不是真正的為企服務(wù)，而是出于“業(yè)務(wù)需要”。

*圖為搜了集團(tuán)簽約合作儀式現(xiàn)場(chǎng)

搜了集團(tuán)以自身實(shí)力研發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)思路、整合行業(yè)資源，真正為企業(yè)發(fā)展鋪好了盤活之路，而我們只需要信任，跟著集團(tuán)量身打造的“企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案”去經(jīng)營(yíng)，便可救企于困頓！

企業(yè)服務(wù)“好幫手”

搜了集團(tuán)以獨(dú)一無(wú)二的“鏈經(jīng)濟(jì)”商業(yè)模式，幫助企業(yè)“涅槃而生”，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，讓人頭疼的不是“瓶頸”本身，而是如何給出恰到好處的解決方案。

一份“合格”的企業(yè)發(fā)展答卷，需要過(guò)硬的專業(yè)能力、敏銳的政策嗅覺(jué)和與當(dāng)下發(fā)展契合度高的運(yùn)作模式，所以在尋求企業(yè)幫助的時(shí)候建議大家多維度去評(píng)估，不要急于求成而“亂投醫(yī)”。

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