我一直說任正非是一個榜樣和標桿，他的存在和成功，對于國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家來說，有很大的鼓舞作用。

中國人必須要有自己的世界級企業(yè)和世界級企業(yè)家，試問，除了華為和任正非，在國內(nèi)企業(yè)中，誰還可以承擔這樣的責任？

學習任正非，不是跟在后面亦步亦趨，而是為了提升自己，能夠發(fā)出自己的光。

一杯咖啡吸收宇宙能量，從任正非這里，我們可以獲取一些正能量，讓我們得以有機會超越現(xiàn)實層面的投機、詭詐和種種不堪。

下面是任正非的8句話，我相信總有一句會給你力量，只要你愿意。

1、容忍反對，才會人才倍出

這是任正非在跟索尼總裁對談的時候提到的一句話，他強調(diào)的就是領導者的心胸和企業(yè)文化、制度的包容性。

“有些不是反對意見，是對事情的認識，可能比我們還深刻。反對的人，也許有真知灼見的天才，容忍反對，才會人才倍出?！?/p>

2、要用人所長，不求全責備，尊重個體差異

管理要簡化，但簡化不意味著管理的簡單化，更不是粗暴化。

任正非對管理者的要求就是組織員工的差異化，打造“優(yōu)勢互補、生龍活虎、團結有序”的人才隊伍。

用人嘛，關鍵就是用人所長，不能跟談戀愛的小情侶一樣，習慣性彼此求全責備。

3、方向要大致正確，組織必須充滿活力

沒有正確的方向，越是努力，錯誤就越大，越是發(fā)展很快，失敗就越快。但很多時候，正確的方向不是事前可以確定的，所以任正非說“方向大致正確”。

“大致”的意思就是冗余，留有余地，可以自我調(diào)整和修正，這就像猛獸追擊獵物的時候會隨時調(diào)整方向一樣。

方向正確之外，組織的活力極為重要，其實兩者是一體的，只有組織處于激活狀態(tài)，才能靈活反應，靈活機動的自我調(diào)整，讓自己趨于正確。

4、明確“先有雞，后有蛋”這個政策

“每個新業(yè)務要立項，首先要找到合適的業(yè)務領袖，一把手是最重要的。因為領袖是天然產(chǎn)生的，不容易找得到。對于一把手，關鍵看帶領業(yè)務成功的潛力，資歷、年齡不是最重要的選拔因素。”

人為事先，當企業(yè)發(fā)展到一定程度，重要的不是“干什么、怎么干”的問題，而是“誰來干”的問題。任正非這句話說得很透徹，很多事都是事在人為，不同的人做一樣的事，格局和結果會有很大的不同。

5、不要法蘭西大革命，要英國的光榮革命

任正非表示，法國大革命很偉大，但他更贊成英國光榮革命。

“英國光榮革命就像扁鵲長兄治病一樣無聲無息，英國就改革完了……英國一個人沒死，光榮革命就完成了，就出來英國的議會制度……而法國大革命轟轟烈烈，血流成河啊，讓作家找到了興奮點，熱血澎湃，出來好多好作品，人們記住了法國大革命，忽略了英國光榮革命，但是英國發(fā)了大財，把全世界都占光了。法國內(nèi)斗了幾百年?！?/p>

所以任正非一直贊成改良，小改進，大獎勵，他很清楚激烈改革的風險。任正非談過商鞅的教訓，他認為商鞅變法的路子是對的，可惜太激進。

6、我們在管理上，永遠要朝著以客戶為中心，聚焦價值創(chuàng)造，不斷簡化管理，縮小期間費用而努力

戰(zhàn)艦的目的是作戰(zhàn)，任何裝飾都是多余的，都不是以客戶為中心。

“任何多余的花絮，都要由客戶承擔支付的，越來越多的裝飾，只會讓客戶遠離我們。因此，我們明確任何變革都要看近期、遠期是否能增產(chǎn)糧食?！?/p>

任正非說華為必須吸取“瓦薩”號戰(zhàn)艦的教訓，避免形式大于內(nèi)容，忘了自己的根本點。只有不斷簡化管理，降低成本，提高效率，堅持為客戶創(chuàng)造價值，企業(yè)才能長遠發(fā)展。其實華為能夠在競爭中勝出，就跟當年的西方對手內(nèi)部官僚主義，不以客戶為中心，本來自己是乙方，卻把自己當成了甲方有關。

7、這世界最不值錢的就是金子，最值錢的是未來和機會

在任正非看來，一個人或一個企業(yè)，都應該克服短期利益的誘惑，不能舍大求小，要知道只要抓住了機會，賺錢是自然而然的事情。

為了眼前的一點蠅頭小利，放棄大好的未來前途，實在是愚不可及。

8、只有敢于勝利，才能善于勝利

戰(zhàn)術有千百條，頭一條就是肯打。只有敢于亮劍的人，才能贏得勝利。

很多人都是嘴上說起來一套一套的，但他們都是“語言的巨人，行動的矮子”。任正非批評內(nèi)部的膠片、PPT現(xiàn)象就是在警告官僚主義，組織要充滿活力，必須要有一批在挑戰(zhàn)面前嗷嗷叫、敢于勝利的人才行。

發(fā)自內(nèi)心才是真英雄，領頭雁必須要很勇敢，榜樣的力量是無窮的。