一、連鎖企業(yè)標準化手冊：品牌總監(jiān)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標，做好公司品牌規(guī)劃、傳播推廣等方面的工作；

2、負責(zé)部門年度費用預(yù)算，加強本部門的成本管理意識，合理控制費用；

3、負責(zé)組織并建設(shè)、完善本部門各項操作流程與規(guī)范以及其他管理制度；

4、組織并建設(shè)品牌文化，確定品牌定位，塑造并維護公司品牌形象；

5、負責(zé)組織、策劃企業(yè)對外公關(guān)、新聞事件等品牌傳播、營銷推廣的活動；

6、負責(zé)維護與外界相關(guān)政府部門、媒體機構(gòu)、社會團體等的合作關(guān)系，利用各種媒介資源，維護品牌良好的形象；

7、負責(zé)組織、指導(dǎo)品牌形象工作的設(shè)計與制作，保持品牌對外的一致形象；

8、了解市場動態(tài)，掌握競爭對手狀況，不斷吸收新型品牌運營知識，規(guī)劃、制定公司形象的設(shè)計與創(chuàng)新；

9、負責(zé)對部門內(nèi)、部門之間的問題、矛盾與糾紛的及時協(xié)調(diào)與解決；

10、負責(zé)對本部門內(nèi)工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)及資源配置；

11、負責(zé)本部門各下屬人員工作的監(jiān)督、管控、考核及指導(dǎo)；

12、負責(zé)對部門內(nèi)下屬人員工作相關(guān)的專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

13、完成上級布置的其他工作任務(wù)。

連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度就是連鎖品牌開店的速度；

連鎖門店標準化運營，縮短店長培養(yǎng)時間，降低營運成本；

連鎖企業(yè)標準化手冊：店長標準化復(fù)制：一套從新店長到標桿店長復(fù)制的方法論！

李一環(huán)認為連鎖企業(yè)未來應(yīng)該建立：門店運營管理手冊，店長標準化手冊，門店銷售手冊，門店百問百答話術(shù)手冊，督導(dǎo)體系以及門店人才訓(xùn)練體系！