一家店鋪盈利的基礎(chǔ)，就是它能夠獲得的流量。可以說，從流量到銷量，流量帶來了可能。那么面對(duì)親子實(shí)體店流量難，怎么提升門店人流量呢？

　　一、實(shí)體店面臨的困境

　　店鋪的流量也講究“因癥施治”，細(xì)分實(shí)體店流量難問題，我們不難發(fā)現(xiàn)，其流量困境主要分為下列幾種情況：

　　1、找不到流量源

　　對(duì)于實(shí)體店來說，顯性的流量是最容易捕捉到的，比如附近經(jīng)過的人流、社交圈內(nèi)的流量，以及到訪的客人等。由于易得，也導(dǎo)致這一類流量的獲取方式，幾乎是所有類型店鋪統(tǒng)一的。但如果，不能做到流量的開源，當(dāng)這些顯性的流量被開發(fā)完全后，就會(huì)出現(xiàn)流量的后繼無力。

　　2、引流成本日漸走高

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸擴(kuò)大，引流的成本也在水漲船高。對(duì)于實(shí)體店鋪來說，諸如發(fā)傳單、打折促銷、活動(dòng)等方式背后，都隱藏著巨大的人力和物力成本。常常會(huì)發(fā)生，一場(chǎng)活動(dòng)做下來燒錢無數(shù)，換來的流量卻屈指可數(shù)的情況。

　　3、復(fù)購(gòu)率低

　　很多實(shí)體店鋪客戶的初次到訪率并不低，但由于購(gòu)物體驗(yàn)差、產(chǎn)品品質(zhì)差等問題，往往導(dǎo)致客戶購(gòu)買后就變成了“一錘子買賣”。無法實(shí)現(xiàn)客戶的高復(fù)購(gòu)率，也是實(shí)體店流量難的情況之一。

　　二、如何高效傳播

　　1、首先要做的就是開源，也就是開拓線上渠道

　　當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，已經(jīng)使得流量真正的“流動(dòng)了起來”。所以，即使是實(shí)體店鋪，也應(yīng)開拓線上的流量渠道。線上渠道關(guān)注宣傳與傳播，將流量引向線下;而線下關(guān)注提升客戶體驗(yàn)，使得客戶愿意前往線上，自發(fā)的進(jìn)行分享。由此構(gòu)建起店鋪的流量矩陣。

　　2、運(yùn)營(yíng)粉絲經(jīng)濟(jì)，打造店鋪口碑

　　這已經(jīng)不是一個(gè)自說自話的時(shí)代。在當(dāng)今市場(chǎng)，硬廣式的“自己說自己好”，不如別人說“自己好”。所以，我們應(yīng)該將重點(diǎn)放在提升店鋪口碑上。能夠?yàn)榈赇伩诒嵘龓碜钣欣牧髁课?，就是達(dá)人探店。通過達(dá)人的號(hào)召力，提升店鋪口碑。接著在一次次的達(dá)人分享中，挖掘出店鋪?zhàn)约旱闹覍?shí)粉絲群體，逐步實(shí)現(xiàn)私域流量的運(yùn)營(yíng)。這是實(shí)體店鋪脫離流量困境的必行之舉。

　　3、設(shè)置更多流量入口，實(shí)現(xiàn)多源化導(dǎo)入

　　讓我們將實(shí)體店鋪想象成一個(gè)水塘，如果這個(gè)水塘只要一個(gè)進(jìn)水口，那么想要灌滿它自然就會(huì)變得很困難。而現(xiàn)在，如果要加速填滿這個(gè)池塘，就一定要多開設(shè)入口。所以店鋪流量也是一樣的，除了日常的到訪客戶外。

　　我們還可以充分利用新媒體流量等端口，進(jìn)行店鋪的傳播，以及客戶的留存。盡可能多的在各種平臺(tái)上曝光與展示自己，多被人看到，那么帶來流量和消費(fèi)的可能性也就會(huì)同比提高。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸加強(qiáng)，“佛系經(jīng)營(yíng)”、“坐等到店”的實(shí)體經(jīng)營(yíng)模式，早已退出了時(shí)代的舞臺(tái)。想要開好一家實(shí)體店，流量是首先需要解決的問題。以靈活的思維和前瞻性的眼光，尋找流量，捕捉流量，留存流量，才能實(shí)現(xiàn)實(shí)體店的盤活。

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