這是一個很經(jīng)典CFO和CEO之間的對話：

經(jīng)常有人問到，我們應(yīng)該到什么樣的公司工作，應(yīng)該是初創(chuàng)公司、大公司、小公司，還是大型跨國公司？

其實公司的規(guī)模不是那么重要，重要的是，公司對員工能力發(fā)展上的關(guān)注，這和公司擁有什么樣的文化和心態(tài)關(guān)系密切。

我們都知道，有些人抱怨經(jīng)理/老板對他們的待遇有多差，他們要么在小公司工作，要么在跨國大公司工作。優(yōu)思學(xué)院認(rèn)為："不要一份工作。要選擇一個老板。支持你、信任你、相信你、給你成長機(jī)會的老板，會讓你的職業(yè)生涯發(fā)生巨大變化。"

人是企業(yè)重要的3個P（People，Process，Product）之一，所以要找一家會投資于你的公司！

培訓(xùn)六西格瑪就是培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)思維

六西格瑪是一種以結(jié)果為導(dǎo)向（Result-Oriented）的實踐方法，能培養(yǎng)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)能力，根據(jù)事實作出決定，管理變革和領(lǐng)導(dǎo)員工團(tuán)隊。

六西格瑪具有 "自負(fù)盈虧 "的性質(zhì)，因為六西格瑪綠帶、黑帶有能力完成一些對利潤率結(jié)果有重大影響的項目。因此，培訓(xùn)六西格瑪?shù)幕貓舐室绕渌S多領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)高得多。在嚴(yán)格的選拔和職業(yè)規(guī)劃過程的支持下，六西格瑪黑帶的經(jīng)驗是發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)人才庫的一個巨大工具。所以，即使公司該員工利用部分的工作時間參加培訓(xùn)，也不會帶來浪費(fèi)。

利用線上學(xué)習(xí)的優(yōu)勢

然而，學(xué)習(xí)六西格瑪不是一件容易的事，要選擇對的人，花很長的時間，對很多公司來說要讓員工脫產(chǎn)參加“六西格瑪”培訓(xùn)是很難做到的事。

優(yōu)思學(xué)院的六西格瑪培訓(xùn)是100%線上進(jìn)行，學(xué)習(xí)時間自主，我們很多學(xué)生白天上班，晚上花一小時學(xué)習(xí)六西格瑪，工作絲毫不會耽誤。