薪酬設(shè)計(jì)的目的是激勵(lì)員工，合理地發(fā)揮員工的潛力。企業(yè)只有設(shè)計(jì)出合理的薪酬制度才能吸引并留住優(yōu)秀人才，使企業(yè)能夠健康發(fā)展；同時(shí)也能激勵(lì)員工，使員工更積極地工作，從而提高企業(yè)整體績(jī)效。而企業(yè)委托薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司來(lái)輔導(dǎo)可以節(jié)省企業(yè)內(nèi)部人力資源部門(mén)的時(shí)間和精力，讓他們專(zhuān)注于其他核心業(yè)務(wù)。那么山東薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢公司有哪些，按照目前的管理咨詢公司的成效以及專(zhuān)業(yè)來(lái)推薦“博海咨詢”,無(wú)論是落地方案服還是成效，在業(yè)內(nèi)都具有非常好的贊譽(yù)度.?

薪酬設(shè)計(jì)的目的是激勵(lì)員工，合理地發(fā)揮員工的潛力。企業(yè)只有設(shè)計(jì)出合理的薪酬制度才能吸引并留住優(yōu)秀人才，使企業(yè)能夠健康發(fā)展；同時(shí)也能激勵(lì)員工，使員工更積極地工作，從而提高企業(yè)整體績(jī)效。

作為企業(yè)高管，很多人都面臨這樣一個(gè)難題：我能做什么？我們有很多可做的事情。我們有許多東西可以讓自己的員工發(fā)揮最佳潛能。我知道這是一件很好的事情，但我不知道如何把它做到最好。

01 人才流動(dòng)是常態(tài)

任何企業(yè)的發(fā)展都不能只靠一個(gè)人，而應(yīng)該是一群人。只有這樣，企業(yè)才能快速成長(zhǎng)，保持快速發(fā)展的勢(shì)頭。而人才流動(dòng)是每個(gè)公司都面臨的問(wèn)題。當(dāng)你需要一名工程師時(shí)，你可以使用他；當(dāng)他想要更高的工資時(shí)，他可以離開(kāi)；當(dāng)你需要一位技術(shù)人員時(shí)，你可以請(qǐng)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)幫你解決技術(shù)難題。

02 薪酬設(shè)計(jì)是最好的激勵(lì)手段

目前，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的薪酬制度仍然是簡(jiǎn)單的職位工資，而沒(méi)有反映企業(yè)對(duì)員工的貢獻(xiàn)和能力的具體要求，無(wú)法激勵(lì)員工。要想提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，必須改變薪酬制度。建立一種符合現(xiàn)代管理理念的科學(xué)薪酬制度。

在建立科學(xué)、合理、符合企業(yè)實(shí)際需要的薪酬制度時(shí)要注意以下幾個(gè)方面：

03 薪酬設(shè)計(jì)可以改變組織的面貌

薪酬設(shè)計(jì)是人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。任何企業(yè)的人力資源管理都不能忽視薪酬設(shè)計(jì)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如果薪酬設(shè)計(jì)不合理，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工流動(dòng)頻繁，人才流失嚴(yán)重，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入困境。

在實(shí)際工作中，很多企業(yè)都有一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為薪酬制度是員工能力與企業(yè)價(jià)值匹配的基礎(chǔ)。事實(shí)上，薪酬制度不是招聘員工的基礎(chǔ)，也不是留住人才的基礎(chǔ)。

04 薪酬設(shè)計(jì)可以使組織內(nèi)部的人才流動(dòng)更高效、更靈活

薪酬制度的設(shè)計(jì)不能只注重眼前利益，還要考慮到組織內(nèi)部的人才流動(dòng)問(wèn)題，避免企業(yè)內(nèi)部人才短缺和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)崗位價(jià)值、員工技能和績(jī)效考核結(jié)果，為員工提供不同的工資報(bào)酬體系。

高技能的員工可以在工資水平較高的企業(yè)工作，低技能的員工可以在工資水平較低的企業(yè)工作，而且不同層次之間可以相互轉(zhuǎn)換。因?yàn)樾匠曛贫冗€需與外部人才市場(chǎng)、行業(yè)薪酬水平、組織內(nèi)部薪酬水平以及組織內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。