有的企業(yè)一味的從零開始搞創(chuàng)新，這不僅容易造成投入巨大，最終甚至可能拖垮整個公司的發(fā)展。模仿+改良=創(chuàng)新，模仿的過程中要進(jìn)行改良，這便成了創(chuàng)新。

陳湛勻教授指出：模仿改良模式要求企業(yè)走差異化戰(zhàn)略，一旦與競爭對手不相上下時，應(yīng)果斷走自己的路，打出自己的技術(shù)與品牌。

以下是陳湛勻教授的部分觀點實錄：

企業(yè)的第二種技術(shù)研究模式是模仿改良，這模式簡單易行，成本較低，研發(fā)效率高，但是邊際效益遞減。

日本曾經(jīng)依靠“模仿+改良=創(chuàng)新”的模式實現(xiàn)戰(zhàn)后崛起，但也帶來負(fù)面形象如不擅長發(fā)明和創(chuàng)新。模仿改良模式通過借鑒已有的產(chǎn)品分析其優(yōu)劣勢、風(fēng)險等問題，減輕了企業(yè)前期研發(fā)的成本壓力，但是模仿改良模式要求企業(yè)走差異化戰(zhàn)略，一旦與競爭對手不相上下時，應(yīng)果斷走自己的路，打出自己的技術(shù)與品牌。

否則，一味的模仿不僅會沒有競爭優(yōu)勢，還會涉及到侵權(quán)的法律問題，例如當(dāng)年中國廠商生產(chǎn)DVD、MP3等產(chǎn)品，被國外廠商收取高額專利費(fèi)，以致瀕臨破產(chǎn)，這個教訓(xùn)是深刻的。因此模仿改良的研究模式是以模仿作為基礎(chǔ)，改良作為重點，改良的優(yōu)劣、客戶的滿意程度、成本等問題，是決定這一研發(fā)創(chuàng)新是否成功的關(guān)鍵因素。

陳湛勻，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，金融學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，擬人化資本運(yùn)營系統(tǒng)理論創(chuàng)始人。任中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員、中國糧食經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事、國家自然科學(xué)基金評審專家、上海市投資學(xué)會副會長，上海市商業(yè)決策咨詢專家。創(chuàng)造性地提出了統(tǒng)計分布監(jiān)管資本流動等理論，已培養(yǎng)研究生、博士研究生百余名。

已出版專著20余本，獲得近20項國家級、省部級優(yōu)秀科研獎，主持完成近30項國家級、省部級科研項目。部分課題研究結(jié)論和建議摘要已被國務(wù)院內(nèi)參轉(zhuǎn)載。上海電視臺?《地產(chǎn)夜話——湛勻妙語》欄目主持人，中國第一財經(jīng)、東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等媒體特邀嘉賓，在《東方大講壇》《世紀(jì)講壇》等欄目所做電視演講深受好評。

長期受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港大學(xué)和國外大學(xué)學(xué)生授課，與英國、美國、法國、德國、加拿大等國家的知名高校進(jìn)行系列學(xué)術(shù)交流，走訪過100多個國家和地區(qū)，被譽(yù)為具有國際視野、深受歡迎的實戰(zhàn)型金融專家。