近段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)大廠很不太平。

五月底，網(wǎng)上傳出重磅炸彈，阿里云即將裁員7%。相關(guān)方面向觀察者網(wǎng)表示：“只是正常的組織崗位和人員優(yōu)化”。

阿里的裁員不是個(gè)例。

不久前騰訊發(fā)布2023年一季度財(cái)報(bào)，旗下共有員工106221人，相比去年同期少了近1萬(wàn)人，裁員比例接近10%。

另外b站，愛奇藝，360等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都在半年內(nèi)斷斷續(xù)續(xù)放出裁員消息，一時(shí)間人心惶惶。

互聯(lián)網(wǎng)大廠這是怎么了？為什么這波裁員潮來(lái)得如此洶涌？失業(yè)或即將失業(yè)的人們，未來(lái)該怎么辦？

01.

先說(shuō)一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的道理：絕大多數(shù)企業(yè)裁員，都是因?yàn)楣具M(jìn)入了收縮周期。業(yè)務(wù)興旺發(fā)達(dá)蒸蒸日上，公司擴(kuò)招；業(yè)務(wù)盈利能力變差甚至喪失盈利能力，公司裁員。

所以與其問為什么大規(guī)模裁員，不如問互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)了什么問題。

二十年前，PC互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，阿里和騰訊借勢(shì)起飛；一個(gè)在社交領(lǐng)域大殺四方，一個(gè)在電商領(lǐng)域縱橫捭闔。

十年前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)誕生，抖音快手、美團(tuán)餓了么、b站愛奇藝，吃喝玩樂應(yīng)有盡有。

但是任何行業(yè)都不可能無(wú)限制發(fā)展下去，因?yàn)榇嬖谏芷凇?/p>

以騰訊為例。2012年騰訊營(yíng)收438億元，同比增長(zhǎng)54%，凈利潤(rùn)123億元，同比增長(zhǎng)24%。十年后的2022年，騰訊營(yíng)收5545億元，同比降低1%，凈利潤(rùn)1882億元，同比下滑16%。

營(yíng)收和利潤(rùn)是過(guò)去的十幾倍，卻再難保持增長(zhǎng)趨勢(shì)。

原因在于目前環(huán)境下國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)做大到了極限。

仔細(xì)想想，現(xiàn)在還有多少生活瑣事是手機(jī)app辦不到的？小到買菜，大到買房，個(gè)人生活已經(jīng)被各類app圍成了圈，只有你想不到，沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)辦不到。

在一輪又一輪的燒錢補(bǔ)貼大戰(zhàn)中，互聯(lián)網(wǎng)早就成了一片紅海，各家拼死守護(hù)著護(hù)城河，又窮盡一切辦法向別家發(fā)起進(jìn)攻。

所以互聯(lián)網(wǎng)大廠裁員的第一層原因在企業(yè)自身，市場(chǎng)飽和缺乏增長(zhǎng)點(diǎn)。

02.

可這并不能解釋為啥頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠集體出現(xiàn)盈利能力下滑的現(xiàn)象。

2022年，除了騰訊凈利潤(rùn)同比下滑16%外，阿里也下滑了21%，知乎虧損13億較2021擴(kuò)大22%，b站則狂虧75億令投資人目瞪口呆。

但是有一家例外，拼多多。

2022年，拼多多全年盈利304億元，較2021暴漲341%，放眼整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)歷史都是數(shù)一數(shù)二的存在，更不用說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如此艱難的今天。

記得黃錚在接受《財(cái)經(jīng)》雜志采訪時(shí)說(shuō)：“拼多多不是想讓上海人去過(guò)巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚房紙用、有好水果吃?！?/p>

在筆者眼里，拼多多，淘寶與阿里雖然都是電商，但卻代表著三個(gè)賽道，自下而上消費(fèi)升級(jí)。

當(dāng)阿里盈利能力下降，拼多多盈利能力上升，某種程度上意味著整個(gè)社會(huì)層面的消費(fèi)降級(jí)。

這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)大廠的第二重困境：在全社會(huì)消費(fèi)降級(jí)的重壓之下，自身不從事物質(zhì)生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)必然遭受沖擊。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)是服務(wù)業(yè)，是廣告和銷售公司，大環(huán)境消費(fèi)不振，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可能獨(dú)善其身。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2022年社會(huì)消費(fèi)品零售總額43.97萬(wàn)億，同比下降0.2%，除汽車外銷售品零售額39.3萬(wàn)億，同比下降0.4%。

別看幅度小，放在十四億人口的中國(guó)，每0.1個(gè)百分點(diǎn)的變動(dòng)都是天文數(shù)字。

因此社會(huì)層面的經(jīng)濟(jì)下行壓力，也是互聯(lián)網(wǎng)大廠表現(xiàn)不佳的重要原因，頭部企業(yè)紛紛裁員并不意外。

03.

但他們不可能一直裁下去，裁員只是權(quán)宜之計(jì)。因?yàn)槿魏我患颐駹I(yíng)企業(yè)，追求資本增值是刻在DNA里的基因，沒有人一切都是空談。

所以到頭來(lái)還是要解決市場(chǎng)飽和的問題——畢竟社會(huì)經(jīng)濟(jì)壓力下行企業(yè)也沒能力解決。

而面前有兩條路。

第一條是開拓市場(chǎng)，典型如拼多多。

拼多多去年九月起登陸海外，鏡像平臺(tái)Temu讓老外見識(shí)到了什么叫原汁原味的“砍一刀”玩法，0.4美元一款切菜機(jī)，0.3美元一條瑜伽褲。《福布斯》雜志顯示，Temu平臺(tái)已經(jīng)連續(xù)數(shù)月蟬聯(lián)蘋果商店下載量最高應(yīng)用。

中國(guó)市場(chǎng)再大，也只有14億人，別老是挖空心思賺走自己人的最后一個(gè)銅板，海外數(shù)十億的大市場(chǎng)真的很香。

第二條是創(chuàng)造市場(chǎng)——即科技突破。如同二十年前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有，十年前升級(jí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。而今天的風(fēng)口已經(jīng)很明顯，人工智能。

近半年，openai的橫空出世已經(jīng)在文字和圖片領(lǐng)域做出了極大的突破，身邊很多人包括筆者在內(nèi)都需要各式各樣的AI產(chǎn)品輔助工作，未來(lái)需求量之大不言自明。

觀察國(guó)內(nèi)，百度是目前為數(shù)不多能拿出大眾AI產(chǎn)品的公司，盡管文心一言與chatgpt4仍存在較大差距，但如果利用好先發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，重回BAT三巨頭時(shí)代不是奢望。

所以對(duì)不幸“畢業(yè)”的大廠打工人來(lái)說(shuō)，有兩件事顯得尤為重要。

第一是學(xué)好英語(yǔ)，拼多多出海拼殺不是第一個(gè)也不是最后一個(gè)，卷不過(guò)同胞就去卷老外。

第二是學(xué)習(xí)人工智能，專業(yè)人才緊跟學(xué)術(shù)前沿，非專業(yè)人才至少也要會(huì)用。

說(shuō)到底，失業(yè)不會(huì)困住有學(xué)習(xí)能力的人。

作者：金陵風(fēng)語(yǔ)