馬云有多厲害？

10億美元的事他200萬人民幣就能搞定。

阿里剛進入廣告行業(yè)的時候，想買一家廣告公司。

這家廣告公司看到阿里剛融資有了錢，就一再提升報價，到10億美元。

當時阿里剛融到的17億美元還沒捂熱乎，一下就花10億買一家廣告公司？

馬云有些猶豫，思前想后，最后決定放棄收購。

但廣告業(yè)務是必須做的，怎么做呢，干脆自己做得了。

馬云在集團會議上宣布了這個決定：“別人要價10億美元，我們投資200萬人民幣自己干”。

當時參會的高管都傻了眼，200萬人民幣，干10億美元的事兒，這怎么可能。

這里我們暫停一下，如果換成你在馬云的位置上，你會怎么做？

200萬人民幣，做10億美元的事兒，可能很多人想都不敢想，要想出可行的辦法就更難了。

因為執(zhí)行難度大，馬云也不知道該把任務交給誰。

但他想到一個好主意，用一套機制把敢于接受挑戰(zhàn)的人篩選出來。

馬云在公司發(fā)了一個招募聲明。

公司將投入200萬人民幣做個項目，項目成員可參股30%-40%。

這是利益方面，舍得給項目成員分錢。

畢竟這么難的事兒，沒有物質激勵肯定是不行的。

但聲明中同時規(guī)定，只要參與這個項目，就必須先從阿里離職，不再享受阿里任何的薪酬福利。

如果成功，團隊成員將重新并入阿里，也會得到股權激勵。

這就設定了門檻，你只有真的下定決心，愿意把自己在阿里的股權賣了，把級別扔了，才能加入。

這招就是讓項目成員破釜沉舟，沒有退路。

如果沒有這個規(guī)定，很多人都會試試，成功了憑股權大賺一筆，失敗了也沒損失，還能回到阿里。

但有了這個規(guī)定，一旦選擇，就沒有退路了，只能成功不能失敗。

失敗了就什么都沒了，只有成功，不但有了這個項目的股權，還能重新回到阿里，再次獲得阿里的股權激勵。

聲明發(fā)出后，有幾位員工立馬報名了。

他們自掏腰包40萬入股這個項目，成為這個項目的初創(chuàng)團隊。

可想而知，項目做起來非常困難，到處都需要錢。

這根本不是在做項目，就是真正地創(chuàng)業(yè)，沒有退路的創(chuàng)業(yè)。

為了省租金，他們擠在馬云創(chuàng)業(yè)的湖畔花園辦公；

為了節(jié)省開支，幾位初創(chuàng)者都選擇不拿工資；

廣告平臺的服務器需要很多流量，他們沒錢買新服務器，就去找報廢的服務器。

他們找到2700臺的廢舊服務器，在工程師架構好后，開展運營。

平臺搭建好后，他們發(fā)現(xiàn)，市場的廣告流量幾乎都在百度、騰訊手里。

為了開拓市場，他們開始用95比5的分成，自己只拿5%，而且結算快，沒有預付款。

當然阿里自身平臺上的電商和流量資源，也起很大作用。

最后這個200萬人民幣的項目，居然真的做成了。

這就是很多人都知道的“阿里媽媽”。

2017年，阿里媽媽年營收為1141億元；

2018年，年營收增長至1340億元。是當之無愧的中國第一大廣告公司。

比起阿里媽媽的成功，馬云當時敢用200萬去做10億美元的事兒，我覺得更厲害。

馬云做了什么，他并沒有親自下場沖鋒陷陣，也沒有給予特別大的資源支持。

他只是設定了一套規(guī)矩，規(guī)定好收益和風險，把敢于冒險的人篩選出來。

這些自愿接受這個項目的人，一旦選擇，就只能前進，不能后退，根本不需要馬云督促。

為什么只投200萬，阿里當時也很有錢啊。

馬云這樣解釋，他的想法是投入200萬，沒成功還可以不斷的試，試100個200萬也才2個億。

100個項目總會有一個成功的吧，那也比10億美元收購要合算的多。

如果你是企業(yè)管理者，也希望拓展一些新業(yè)務，進行內部創(chuàng)業(yè)。

你現(xiàn)在知道該怎么做了嗎？

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