描述：企企通憑借在賦能客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的優(yōu)秀實踐與豐富的解決方案，榮獲天能電池集團股份有限公司（以下簡稱“天能股份”）頒發(fā)的“2022年度數(shù)字化優(yōu)秀供應(yīng)商獎”，同時，企企通SRM項目還獲得天能股份采購管理中心評選的“數(shù)字化采購創(chuàng)新SRM項目獎”。

近期，企企通憑借在賦能客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的優(yōu)秀實踐與豐富的解決方案，榮獲天能電池集團股份有限公司（以下簡稱“天能股份”）頒發(fā)的“2022年度數(shù)字化優(yōu)秀供應(yīng)商獎”，同時，企企通SRM項目還獲得天能股份采購管理中心評選的“數(shù)字化采購創(chuàng)新SRM項目獎”。

據(jù)悉，天能股份處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速發(fā)展階段 ，同時啟動了數(shù)十個信息化項目，企企通SRM項目經(jīng)過天能股份內(nèi)部層層篩選和評審，最終脫穎而出，充分表示天能股份對企企通數(shù)字化服務(wù)能力的認可，標(biāo)志著企企通以穩(wěn)定的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、在持續(xù)提升客戶滿意度方面再上一個新的臺階。

1、新能源電池行業(yè)龍頭企業(yè)，應(yīng)用SRM采購管理系統(tǒng)

隨著“碳達峰”、“碳中和”國家戰(zhàn)略的推進，我國出臺了多項新能源汽車鼓勵政策，國家政策加持，市場釋放信號，新能源產(chǎn)業(yè)迎來爆發(fā)式增長，鋰電池、光伏、汽車等細分領(lǐng)域，吸引越來越多的企業(yè)加入賽道。

作為國內(nèi)新能源動力電池行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，天能股份成立于1986年，早已提前入局新能源領(lǐng)域，致力于提供綠色能源解決方案。目前，天能股份在全國已建成十大生產(chǎn)基地，下屬子公司60多家，綜合實力位居全球新能源企業(yè)500強、中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、中國電池工業(yè)10強。

圖源：天能股份集團

而隨著業(yè)務(wù)不斷拓展，供應(yīng)商規(guī)模逐漸增大、采購任務(wù)也變得更加繁重，為此，天能股份立足新常態(tài)、融入新經(jīng)濟、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，加快推進信息化建設(shè)，積極探索數(shù)字化采購新模式，最后與項目經(jīng)驗豐富、服務(wù)專業(yè)細致、發(fā)展穩(wěn)定可靠的企企通簽約合作，雙方共同打造柔性供應(yīng)鏈體系，來支撐多產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

2、全模塊的采購管理平臺搭建，進一步提升企業(yè)運營效率

此次雙方共同打造的數(shù)字化采購與供應(yīng)鏈管理平臺以數(shù)字化創(chuàng)新技術(shù)為承載實體，主要針對電池行業(yè)上游供應(yīng)商、采購、尋源、合同等流程，以全生命周期概念，開展全產(chǎn)業(yè)鏈的采購協(xié)同管理。通過全模塊的采購與供應(yīng)鏈管理平臺，降低運營成本，實現(xiàn)項目采購的追本溯源、采購業(yè)務(wù)的陽光透明，進一步提升企業(yè)運營效率。

（1）規(guī)范化業(yè)務(wù)體系，提升協(xié)作效率

利用SRM采購管理系統(tǒng)，滿足統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付等多種采購策略，實現(xiàn)物料需求計劃、采購訂單協(xié)同、來料交付、入庫、財務(wù)結(jié)算等采購業(yè)務(wù)流程全覆蓋，梳理、設(shè)置業(yè)務(wù)邏輯完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，形成規(guī)范化的業(yè)務(wù)體系，采供雙方在線協(xié)同，流程自動流轉(zhuǎn)，提升協(xié)作效率，加快采購業(yè)務(wù)速度以及物料周轉(zhuǎn)率。

（2）線上化采購流程，控制采購成本

動力電池的原材料主要是鉛、鋰、貴金屬等大宗物料，大宗物料價格起伏大，采購員需要每天密切關(guān)注價格動態(tài)。通過應(yīng)用SRM采購管理系統(tǒng)，對內(nèi)打通企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)，不管是從ERP提請采購、還是經(jīng)過OA審批，價格的維護變動同步至SRM，降低價格滯后時間。對外連通供應(yīng)商，采供雙方即時溝通，信息即時共享，加快協(xié)同效率。

（3）科學(xué)化管理機制，增強供應(yīng)能力

針對天能股份供應(yīng)商多達上萬家難以管控現(xiàn)狀，企企通專門為其打造了科學(xué)化的供應(yīng)商全流程管理機制，從供應(yīng)商開發(fā)、準(zhǔn)入、合作、風(fēng)險、績效到淘汰的全生命周期管理，實現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰，打造高質(zhì)量的供應(yīng)商資源池，提升供應(yīng)商的質(zhì)量，增強雙方的供應(yīng)能力。

3、采購管理平臺應(yīng)用成效可視，助推新能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

基于采購與供應(yīng)鏈管理平臺的搭建，天能股份在采購管理全生命周期中的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了采購數(shù)字化提升，并與管理信息化全面打通，充分利用物聯(lián)數(shù)據(jù)，展現(xiàn)平臺價值，全面提升企業(yè)數(shù)字化管理變革：

（1）痛點解決：上線測試期間，在天能股份吳山、濮陽、界首、沭陽、萬洋、晶能、煤山、蕪湖、馬鞍山、臺江十大基地，以及赫克力、汽車電池、昊楊、新材料基地大力支持下，共計打通各基地42項業(yè)務(wù)，解決上線問題7類235項痛點。

（2）采購訂單效率提升：采購與供應(yīng)鏈管理平臺上線后，5億集采及統(tǒng)采物料從線下轉(zhuǎn)為線上，在物資采購方面，采購計劃發(fā)起到通知供應(yīng)商時間可從原來的30多分鐘縮短到一分半鐘。與此同時，在送貨效率、來料檢驗、入庫管理時間上也得到大幅節(jié)省，大大簡化了采購流程，減少大量人工作業(yè)，提高采購流程效率。

（3）業(yè)務(wù)全流程貫通：上線后的天能股份采購管理平臺，除了業(yè)務(wù)全面線上化、效率大幅提升，6萬工時效率提升，在采購數(shù)據(jù)與系統(tǒng)集成方面也實現(xiàn)了統(tǒng)一，基于業(yè)務(wù)閉環(huán)和互聯(lián)互通，公司高管可以掌握采購相關(guān)的全過程動態(tài)數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工、建模、分析，可以幫助企業(yè)獲得對業(yè)務(wù)的洞察力、實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的可視化管理，并有效指導(dǎo)決策。

（4）線上風(fēng)險安全合規(guī)：在采購管理平臺，采購涉及的7個環(huán)節(jié)，15類風(fēng)險線上化，關(guān)鍵節(jié)點自動預(yù)警，供應(yīng)商風(fēng)險監(jiān)測自動推送，預(yù)防企業(yè)被圍標(biāo)造成利益損失風(fēng)險線上化，幫助天能股份科學(xué)合理地進行采購風(fēng)險管理，規(guī)避風(fēng)險。

自天能股份 SRM 項目啟動以來，企企通項目團隊嚴格管控項目總體計劃及執(zhí)行過程。進行精細的項目需求調(diào)研、設(shè)計項目方案，制定了詳細的工作計劃，并投入專業(yè)的業(yè)務(wù)、售前顧問開展項目。在SRM 項目實施過程中，企企通團隊項目、技術(shù)、實施等人員展示了過硬的專業(yè)能力與優(yōu)秀的協(xié)調(diào)溝通能力，表現(xiàn)出難能可貴的責(zé)任意識和奉獻精神，與天能股份相關(guān)項目部門并肩作戰(zhàn)，克服重重困難，最終保證了項目的順利上線與驗收，獲得天能股份領(lǐng)導(dǎo)及各部門的認可。

本次企企通獲得“2022年度數(shù)字化優(yōu)秀供應(yīng)商”的殊榮，是天能股份對企企通業(yè)務(wù)專家的信賴；對項目經(jīng)理以及開發(fā)、技術(shù)、實施交付等等項目組成員的信任；更是其對企企通產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)字化技術(shù)服務(wù)、項目配合度等方面的整體認可，體現(xiàn)了企企通良好的服務(wù)品質(zhì)、實施團隊豐富的項目經(jīng)驗、保質(zhì)保量按期落地的交付能力及優(yōu)秀的綜合競爭力。

目前，天能股份SRM一期項目已經(jīng)成功上線驗收。企企通未來將繼續(xù)深化與天能股份的戰(zhàn)略合作，做好二期項目資源前置規(guī)劃，保障項目高效實施，更好完成項目服務(wù)，不斷拓展延伸合作的深度和廣度，攜手共創(chuàng)新能源領(lǐng)域數(shù)智化美好未來！