? ? ? ? 庫存周轉(zhuǎn)率是在某一時間段內(nèi)庫存貨物周轉(zhuǎn)的次數(shù)。是反映庫存周轉(zhuǎn)快慢程度的指標(biāo)。周轉(zhuǎn)率越大表明銷售情況越好。庫存周轉(zhuǎn)率如果太低，就會嚴(yán)重地影響企業(yè)的現(xiàn)金流及投資回報率，單品利潤率再高也沒用。接下來就由擁有14年倉儲管理經(jīng)驗(yàn)的廣州黃埔倉庫出租公司（華平供應(yīng)鏈）從多個角度來分析周轉(zhuǎn)率的合理處理方式，以幫助大家處理好庫存周轉(zhuǎn)率的問題吧！
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一、控制庫存量的最低范圍
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? ? ? ?每個采購部門根據(jù)每月的銷售計(jì)劃，在保障正常銷售的前提下（安全庫存天數(shù)的貨量）制定一個按照銷額不同變化需求，進(jìn)行采購商品的采購金額計(jì)劃。提高每個部門合理的代銷或聯(lián)營專柜供應(yīng)商的數(shù)量。代銷/聯(lián)營商品可以實(shí)行不計(jì)庫存或入庫處理，自然降低了公司整體庫存金額。聯(lián)營商品不入庫可以很好操作，但代銷商品操作需信息部的配合；另外代銷所屬的類別商品只限于茶葉、家用百貨、或其它二三線品牌商品，而且必須有一個數(shù)量的控制，過多都不利于管理。
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? ? ? ?根據(jù)一定時期的銷售量，制定一個合理的商品類別庫存量，將商品的周轉(zhuǎn)快慢分成A、B、C三類。A類商品的合理庫存量在3—7天的銷售量；B類商品的合理庫存量在7—10天的銷售量；C類商品的合理庫存量在10—15天的銷售量。注：商品錄入時就定好此種商品的周轉(zhuǎn)快慢級別。
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二、加快每個單品SKU的周轉(zhuǎn)次數(shù)策略
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? ? ? ? 采購員所負(fù)責(zé)的采購商品，哪些是采購員用來提高銷售額的，哪些是用來提高部門毛利的；采購員應(yīng)制定一個完成銷售額所屬商品一個月的銷售量指標(biāo)；完成毛利率的商品一個月利潤額度指標(biāo)；商品用來充量完成銷售額的實(shí)行的是薄利多銷（有的商品甚至是零毛利或負(fù)毛利）；用來實(shí)現(xiàn)銷售毛利的商品是二三線品牌商品，是更換淘汰最快的商品。
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三、滯銷商品的優(yōu)勝劣汰的原則
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? ? ? ?根據(jù)每月銷售報表，采購員將所負(fù)責(zé)的類別商品，在銷售排名中（每個類別）的最后10位或20位實(shí)行淘汰或要求供應(yīng)商協(xié)作與我公司銷售不暢商品提出的解決方案。例如要求供應(yīng)商降價促銷、搞豐富多彩的促銷活動、支持費(fèi)用進(jìn)行新的陳列位調(diào)整（堆頭或N架）或者直接進(jìn)行清倉銷售（能銷售的商品盡量進(jìn)行銷售而不進(jìn)行清倉退貨處理，因銷售中的損失只是供應(yīng)商，我們同樣有利潤可得，如退貨則什么都沒有）。

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四、提高商品的銷售額策略
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1、主動引導(dǎo)周邊市場進(jìn)行價格競爭
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2、加價毛利率控制在合理范圍內(nèi)（嚴(yán)格按照會員制商場的承諾兌現(xiàn)折扣比例）
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3、建立一支獨(dú)立、專業(yè)、高效企事業(yè)單位的團(tuán)購或政府采購項(xiàng)目的銷售隊(duì)伍（拿出利潤的一半甚至更多的銷售獎勵計(jì)劃給一線員工）
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4、制定會員積分返利計(jì)劃落實(shí)在實(shí)處
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5、豐富多彩的優(yōu)惠促銷活動
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6、通道內(nèi)的（堆頭N架）商品的陳列周期以不超過15天為原則
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7、其它有利于銷售的方案。
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五、嚴(yán)格控制商品SKU總數(shù)的原則和方法
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1、商品的SKU數(shù)量，在一般銷售時段或季節(jié)需嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)
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2、即將到季或過季商品或商品有效期即將到期又不能退貨的商品，應(yīng)提前進(jìn)行清倉或降價處理
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3、商品SKU數(shù)量確實(shí)需增減的，也只能在10%以內(nèi)的范圍內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整
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4、制定一個詳細(xì)周到的降價處理商品的原則和程序
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5、新商品的引進(jìn)或有銷售潛力商品的開發(fā)，其前提是這一個類別內(nèi)的商品就應(yīng)有相應(yīng)的清場處理
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6、訂貨頻率提高，實(shí)行少量多次操作策略
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7、達(dá)到供應(yīng)商的最低送貨標(biāo)準(zhǔn)，是少量訂貨的前提
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8、某些達(dá)到一定量才享受的訂單折扣，可以實(shí)行訂量總額不變，分單送貨的原則
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9、銷售較快的商品可以實(shí)行隨時庫存不足、隨時訂貨、隨時送貨的原則（需采購員與供應(yīng)商充分協(xié)商，達(dá)成以上送貨的共識）
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10、充分考慮供應(yīng)商與公司達(dá)成的所供應(yīng)商品SKU數(shù)量與送貨成本之間的關(guān)系（供貨商品SKU數(shù)量太少，暢銷的商品補(bǔ)貨品種就少，供應(yīng)商送貨次數(shù)相應(yīng)減少；且記供應(yīng)商所供應(yīng)的商品數(shù)量如太多，又會造成供應(yīng)商操控公司商品的價格或促銷、費(fèi)用方面的支持。）
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? ? ? 綜上所述，庫存周轉(zhuǎn)率的提升是各個部門共同努力的結(jié)果，管理者一定要在執(zhí)行前統(tǒng)一各部門思想，實(shí)時溝通共享相關(guān)信息才能將庫存周轉(zhuǎn)率提升這一工作做好。
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? ? ? ?廣州華平供應(yīng)鏈（https://www.gzhpgyl.com/xw/621.html），專業(yè)提供廣州黃埔倉庫出租、倉儲管理、物流配送、倉儲加工等一站式服務(wù)的廣州黃埔倉庫出租公司。我司憑借先進(jìn)的廣州黃埔倉庫出租管理系統(tǒng)和完備的倉儲服務(wù)體系，我司先后榮獲道路運(yùn)輸行業(yè)協(xié)會 “先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號；交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)企業(yè)；榮獲16項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)；省級“國家高新技術(shù)企業(yè)”單位；廣州開發(fā)區(qū)“瞪羚”企業(yè)稱號，獲得AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)認(rèn)證等多項(xiàng)榮譽(yù)。
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? ? ? ?華平集團(tuán)旗下的三家全資子公司：華平供應(yīng)鏈、華平貨代、新天地物流，可為客戶提供倉儲、運(yùn)輸、配送、報關(guān)等一體化服務(wù)的廣州黃埔倉庫出租公司，以及24小時一對一服務(wù)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、客服團(tuán)隊(duì)以及操作團(tuán)隊(duì)，省去中間復(fù)雜的溝通環(huán)節(jié)、避免供應(yīng)商相互間的責(zé)任推脫。

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1、倉庫安全有保障：我司目前有2個平面?zhèn)}、2個貨架倉，共12000平米，倉庫全系標(biāo)配電頻叉車，減少貨物及倉庫的環(huán)境以及噪聲污染，提高倉庫整體的整潔度，其次在鼠害管理方面也是設(shè)備+檢查同步進(jìn)行，制定了嚴(yán)密的防護(hù)制度，并定期執(zhí)行，倉庫同時還配備了24小時監(jiān)控攝像和全套的噴淋消防系統(tǒng)，對倉庫安全性提供保障。
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2、交通便利：我司倉庫距離碼頭10公里以內(nèi)，臨近多條沿江高速，交通方便，適合各類大小型貨車出入
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3、我司倉庫還提供多種倉儲加工服務(wù)：
?（1）貨物換箱、換包：對于外包裝破損的產(chǎn)品可以幫助客戶提供換外包裝服務(wù)，袋裝的縫補(bǔ)工作；
?（2）貨物分裝：由大包裝換小包裝、桶裝分小桶、液袋或者液罐分裝成桶裝等；
?（3）貨物貼標(biāo)撕標(biāo)：外包裝貼標(biāo)撕標(biāo)、貨物貼標(biāo)、紅酒貼標(biāo)、預(yù)包裝食品貼標(biāo)等等，倉庫；
?（4）符合海關(guān)商檢監(jiān)管倉庫要求，還可以滿足客戶在我們庫內(nèi)做標(biāo)簽整改等服務(wù)；
?（5）專業(yè)包裝服務(wù)：根據(jù)貨物的實(shí)際情況采取不同的包裝方式，包裝材料有：防震氣泡膜，抗壓紙箱，防塵纏繞膜，木架，全封閉木箱等。