自壹米滴答企業(yè)文化落地以來，全網(wǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)文化核心價(jià)值觀。為進(jìn)一步推進(jìn)文化建設(shè)、深化同頻，公司于2023年正式啟動(dòng)文化價(jià)值觀考評(píng)工作。

通過總裁辦公室、人力行政本部、組織績效與規(guī)劃中心等部門牽頭，在充分調(diào)研論證，持續(xù)完善規(guī)則和考評(píng)工具的基礎(chǔ)上。3月起到4月份，選取總部汽運(yùn)管理中心、山西省區(qū)兩個(gè)單位率先推進(jìn)價(jià)值觀考評(píng)試點(diǎn)，完善價(jià)值觀評(píng)價(jià)邏輯和實(shí)際應(yīng)用。下半年，全面推進(jìn)全員價(jià)值觀考評(píng)，建立價(jià)值觀考評(píng)檔案庫，持續(xù)更新并作為工具應(yīng)用到任免、晉升、評(píng)優(yōu)。

本輪試點(diǎn)通過360度評(píng)價(jià)，將使命與責(zé)任感、價(jià)值觀細(xì)化到具體行為，由員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、跨級(jí)及績效部門多維度評(píng)估，全面、客觀地了解員工的價(jià)值觀踐行情況。并輸出結(jié)果報(bào)告，挖掘標(biāo)桿、對(duì)照提升，推動(dòng)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀同頻。

3月21日，總部汽運(yùn)管理中心全員參加考評(píng)宣貫會(huì)。人力行政本部負(fù)責(zé)人分享闡述了全員“同頻共振”的重要性，并圍繞價(jià)值觀考評(píng)的背景、目的及結(jié)果應(yīng)用幾個(gè)方面進(jìn)行介紹，強(qiáng)調(diào)了“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選才理念。

3月22日，山西省區(qū)職能全員通過連線參加考評(píng)宣貫會(huì)。總裁辦公室主任進(jìn)行動(dòng)員，肯定了山西省區(qū)過往在經(jīng)營和文化踐行上的優(yōu)異成績，作為首批試點(diǎn)單位，希望山西伙伴能夠認(rèn)真對(duì)待、積極參與、建言獻(xiàn)策，完善價(jià)值觀考評(píng)的應(yīng)用，共創(chuàng)價(jià)值。

宣貫會(huì)上，品牌文化部文化建設(shè)組負(fù)責(zé)人向試點(diǎn)單位全員系統(tǒng)介紹了價(jià)值觀考評(píng)項(xiàng)目的情況，詳細(xì)講解了考評(píng)方法及規(guī)則、考評(píng)的結(jié)果及應(yīng)用，并輸出相應(yīng)工具。通過統(tǒng)一全員對(duì)考評(píng)的認(rèn)知、對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的理解，保障考評(píng)尺度的客觀性、一致性。

近一年來，壹米滴答積極夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，不僅注重理念宣導(dǎo)、形象規(guī)范、制度和行為建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)豐富員工生活、健全組織關(guān)懷、完善激勵(lì)機(jī)制等一系列企業(yè)文化工作的開展，并推行價(jià)值觀同頻、設(shè)立企業(yè)文化基金、落實(shí)文化踐行評(píng)優(yōu)，營造奮勇爭先的團(tuán)隊(duì)氛圍，助力企業(yè)文化建設(shè)下沉一線，提升全員歸屬感和凝聚力，與平臺(tái)一起共創(chuàng)價(jià)值、共享成果！