? ? ? ? 白永祥何許人也--魅族科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人、前任魅族科技高級(jí)總裁(?)、魅族核心高管三巨頭之一，因其率真果敢的性格被魅友們尊稱(chēng)為“老白”。

? ? ? ? 在那段JW閑云野鶴、歸隱田園的散游期，正是老白與魅藍(lán)部李楠、flyme部楊顏組成三叉戟陣容指揮魅族在行業(yè)中沖鋒陷陣、披荊斬棘。

? ? ? ? 具體來(lái)講，在JW打造完MX3收官之作后也許“力不從心”抑或“心不在焉”就將魅族產(chǎn)品的研發(fā)重任正是傳遞給老白為首的一眾管理層，而接過(guò)交接棒的老白也立即大刀闊斧般開(kāi)始了魅族產(chǎn)品線(xiàn)的重塑與升華，而現(xiàn)實(shí)是2014年不再“一機(jī)賣(mài)一年”的魅族在MX系列的基礎(chǔ)上開(kāi)創(chuàng)了全新的魅藍(lán)與MX PRO系列。而當(dāng)年MX4也因其如雷貫耳的1799徹底改變了以往MX系列高端的定勢(shì)而轉(zhuǎn)而主打中端價(jià)位的極致性?xún)r(jià)比，之后發(fā)布的MX4 PRO也以更優(yōu)異的配置與更超凡的設(shè)計(jì)與更理性的體驗(yàn)的組合拳打響了魅族沖擊高端市場(chǎng)（2500-3000價(jià)位）的第一槍?zhuān)夤P之作魅藍(lán)note也以物超所值的國(guó)民手機(jī)形象為魅族帶來(lái)了一浪又一浪的聲量與口碑。

? ? ? ? 正是老白不留余力地在更為靈活的產(chǎn)品線(xiàn)上的付諸心血，也讓2014年成為魅族與過(guò)去小而美的印象劃清界限的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而2015年踐行品質(zhì)與性?xún)r(jià)比的完美平衡的產(chǎn)品策略的魅族也因此獲得了2000萬(wàn)銷(xiāo)量的突飛猛進(jìn)而得以躋身行業(yè)前列，從這一點(diǎn)看老白的確功不可沒(méi)。

? ? ? ? 不過(guò)古人云“盛極必衰”，也許正是快速膨脹的銷(xiāo)量與阿里戰(zhàn)略投資帶來(lái)了過(guò)于亢奮的反效果，2016年成了“災(zāi)難性‘的一年--參差不齊的產(chǎn)品線(xiàn)、喧賓奪主的演唱會(huì)、支離破碎的性?xún)r(jià)比讓魅族迷失于”忘記參數(shù)、性能夠用“的品質(zhì)大于配置的盲目中，卻對(duì)大多數(shù)用戶(hù)對(duì)于配置的需求渾然不覺(jué)。一年過(guò)去，銷(xiāo)量雖變化不大但”萬(wàn)年聯(lián)發(fā)科“”P(pán)10恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳“的蓋棺定論也對(duì)整個(gè)產(chǎn)品形象荼毒至深，財(cái)報(bào)的盈利也只成了表面風(fēng)光實(shí)則暗光的安慰。這便是作為領(lǐng)導(dǎo)人的老白一之過(guò)。

? ? ? ? 這個(gè)世上害怕的并不是失敗，而真正驚懼的是不能從失敗中汲取教訓(xùn)。仍然鼓吹”性能夠用"的“萬(wàn)年聯(lián)發(fā)科”的魅族終于被自己逼進(jìn)了“絕地”--搭載mtk Helio X30和既營(yíng)銷(xiāo)噱頭又中看不中用還貴到得不償失的年度旗艦PRO 7以其蜜汁自信的品牌溢價(jià)遭受了市場(chǎng)殘忍的滑鐵盧，而力排眾議力推這個(gè)“偽需求"的老白過(guò)不可恕。這便是二之過(guò)。

? ? ? ? 如今重新出山的JW已經(jīng)”不留情面“地對(duì)PRO7的”慘敗“的始作俑者追責(zé)，雖然老白為魅族的成長(zhǎng)與進(jìn)步曾立下汗馬功勞但仍需要獎(jiǎng)懲分明、功過(guò)分明。時(shí)至今日，被”雪藏“的老白近況如何無(wú)人得知，也許再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的沉寂與反省后他的音容笑貌又會(huì)浮現(xiàn)，但這也僅僅基于也許。