我們都說產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的前身。

因為許多產(chǎn)品經(jīng)理的書籍或者自媒體會告訴你：

一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，熟悉公司業(yè)務(wù)，甚至是洞察業(yè)務(wù)的未來，通過評估系列資源來決定怎么做產(chǎn)品設(shè)計方案。

但實際上，我身邊的許多人做了產(chǎn)品經(jīng)理后，尤其是在大廠，反而越來越難創(chuàng)業(yè)了，隨著從業(yè)時間越來越長，成為高階或者資深的產(chǎn)品專家了，按照前面的邏輯，照理說會更加容易創(chuàng)業(yè)，但實際上反而他們?nèi)匀辉诋a(chǎn)品經(jīng)理的崗位上做產(chǎn)品，甚至變得非常迷茫，不知道除了產(chǎn)品經(jīng)理之外還能做什么？

1.產(chǎn)品經(jīng)理仍然是一顆螺絲釘

對于一個企業(yè)，能夠招聘產(chǎn)品經(jīng)理的公司，至少公司的營收、公司規(guī)模是不會太小的，規(guī)模小的公司如果非技術(shù)出身團隊，招聘產(chǎn)品經(jīng)理就極具冒險性。

所招聘的產(chǎn)品經(jīng)理是獲得的崗位工作明確的，是去做中臺還是做C端，還是做業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理等等，總之產(chǎn)品經(jīng)理的工作依附于職位的定位做著固定的范圍。

產(chǎn)品經(jīng)理工作仍然是收集各個業(yè)務(wù)方提出的需求，完成產(chǎn)品設(shè)計然后開始研發(fā)，保證產(chǎn)品上線。而真實在用戶哪里發(fā)生了什么情況，都是業(yè)務(wù)人員最清楚，產(chǎn)品經(jīng)理只能通過需求反饋和調(diào)研獲得。

所以，越是工作時間長的產(chǎn)品經(jīng)理，就會形成工作固話的信息繭房，這和其他職業(yè)一樣，又因為產(chǎn)品經(jīng)理天天待在辦公室里，在寫字樓里春夏秋冬發(fā)生的事情是一樣，所做的事情也一樣規(guī)律，以至于你最后都能猜到每天這個時間點，某個XX產(chǎn)品經(jīng)理在干嘛，他打算做什么。

因此產(chǎn)品經(jīng)理是一顆螺絲釘，造成所結(jié)石的同事、行業(yè)知識大部分是產(chǎn)品、研發(fā)、運營、和設(shè)計師同事，同行業(yè)的。

2.創(chuàng)業(yè)這件事，首先要從做生意開始

產(chǎn)品經(jīng)理之所以創(chuàng)業(yè)難，也是因為我發(fā)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)的項目對于大廠的產(chǎn)品經(jīng)理看不上或者看不起。

比如讓一個騰訊高P的產(chǎn)品經(jīng)理辭職百萬年薪的工作，去做軟件外包，他大概率看不上；因為如果沒有固定資源或者客戶，做軟件外包無異于靠天吃飯，有了這頓沒下頓，還難以獲得打工的高新收入。

可是創(chuàng)業(yè)剛開始，就是一門非常簡單的生意，比如通過特定信息差、熱點，只是一時間存在紅利期，就可以有收入的。

于是大廠的產(chǎn)品經(jīng)理自然就放棄或者錯過了，這樣一個又一個機會。

但我始終相信許多創(chuàng)業(yè)，剛開始就是從做一門簡單的生意開始，通過最簡單、最快捷的倒賣，實現(xiàn)利潤差，再有了第一桶金后，創(chuàng)業(yè)者再繼續(xù)投入精力與堅持，逐漸標準化過渡到成為一家企業(yè)，通過自研等標準產(chǎn)品、流程以獲得更多的收入。

京東劉強東畢業(yè)前先開了餐廳失敗了，后面在北京中關(guān)村開了一個實體店做數(shù)碼電子產(chǎn)品買賣；華為最早也是通過進口國外的機房、服務(wù)器出售給國內(nèi)運營商，獲得第一桶金；連騰訊早期也是純接運營商的軟件開發(fā)項目，通過給運營商做軟件支撐，來給團隊賺錢續(xù)命。

所以始終許多產(chǎn)品經(jīng)理希望一開始就從某一個靠譜的項目、給力的團隊、加上熱點的風(fēng)口開始和豐厚的資金，實際上這是幾乎不可能遇到的，就算有別人為什么請你一個打工的產(chǎn)品經(jīng)理呢？即使你在大廠

曾經(jīng)你說你是騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理，在2015年一出來就可以獲得投資，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者越來越多，大廠的產(chǎn)品經(jīng)理也不稀缺，互聯(lián)網(wǎng)紅利沒有的情況下，誰會給你投資呢？

只有把一個生意不斷堅持的做，當(dāng)合適的人一個又一個出現(xiàn)了，團隊就有了；不斷優(yōu)化生意的業(yè)務(wù)和調(diào)整商業(yè)模式，盈利的項目就出現(xiàn)了；

所以身為產(chǎn)品經(jīng)理，我自己認為許多身邊的產(chǎn)品經(jīng)理越來越難創(chuàng)業(yè)，尤其是大廠的朋友們，就是心高氣傲。畢竟現(xiàn)在大廠給予產(chǎn)品經(jīng)理的光環(huán)太多了，怎么可能輕易放低身價做一些只賺錢，不能改變世界。

許多產(chǎn)品經(jīng)理在35歲都還不清楚，平臺賦予你的，并不是你自己的。

3.產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)，能夠積累的資源非常有限

除了好的項目和團隊，要想創(chuàng)業(yè)，資源當(dāng)然離不開?？梢允强蛻糍Y源也可以是技術(shù)團隊資源，或者是足夠的現(xiàn)金。

在大廠、國企這類企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，呆的時間一呆就是3年或者5年甚至是10年，從剛畢業(yè)的各種想法到逐步思想固化，低離職率加上幾乎沒有變化的同事，產(chǎn)品經(jīng)理能夠認識的同事就那么多。

以至于許多大廠的產(chǎn)品經(jīng)理，都不知道自己的產(chǎn)品怎么來的收入。天天都忙著提升產(chǎn)品DAU、ROI，但是整個產(chǎn)品線有沒有賺錢，公司到底虧不虧，自己是不知道的。

而且在銷售、市場、政府等人脈關(guān)系都很難結(jié)識，越是在大企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理這類現(xiàn)象越明顯。反而小公司的產(chǎn)品經(jīng)理會身兼數(shù)職，所以自然會更多一些。

我曾經(jīng)碰見在國企做產(chǎn)品經(jīng)理的朋友，一呆就是十幾年，在公司里面是還是忍忍尊敬的元老員工，到外面就成了白領(lǐng)的淘汰人了。

4.創(chuàng)業(yè)大多數(shù)情況下，不一定要做自己的產(chǎn)品

因為前面講到的，許多創(chuàng)業(yè)剛開始就是一門小生意，并不需要自己研發(fā)或者自己生產(chǎn)產(chǎn)品，就通過進貨倒賣完成的。

尤其是大部分企業(yè)為了可觀的利潤，停留于此就夠了，每年在生意旺季下多賣，生意淡季清庫存。

自研或生產(chǎn)雖然可以提高利潤和效率，但是卻不能百分百保證客戶或者用戶喜歡，正因為這樣，產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)的失敗率非常高。因為職業(yè)和工作養(yǎng)成的習(xí)慣，都喜歡自研產(chǎn)品。

創(chuàng)業(yè)剛開始，就想著建立自己的賬戶體系、或者有自己的產(chǎn)品，走錯了方向，而不是為了利潤或者現(xiàn)金流。

5.如果要用本領(lǐng)創(chuàng)業(yè)，一定要組建團隊

最后，產(chǎn)品經(jīng)理如果真的要用看家本領(lǐng)創(chuàng)業(yè)，那么產(chǎn)品經(jīng)理一定要組建團隊，至少有比較好的溝通、談判能力。因為自己不會開發(fā)和設(shè)計，那么一定要找程序員，善于交際的產(chǎn)品經(jīng)理很少，尤其是要能夠找到一個不錯的方向，還能以此說動大家的，更難了。

綜上，大廠的產(chǎn)品經(jīng)理為什么創(chuàng)業(yè)更難，是有這個原因的。當(dāng)然我相信其他職業(yè)也是一樣的，當(dāng)你所在職業(yè)久了后，那么就會形成固話的工作方法、上下游、以及人脈資源，這就必然導(dǎo)致你離創(chuàng)業(yè)越來越遠。

唯獨保持著有創(chuàng)業(yè)的那顆心的人，才會難以在時間和固化的職位里找到未來可以創(chuàng)業(yè)的縫隙，準備著。

今天的分享就在這里。