大咖講師

天行健資深講師

6Sigma黑帶大師

有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擅長(zhǎng)攻關(guān)大難度技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題

課程受益

深刻理解6Sigma理念、對(duì)6Sigma方法論有完整的認(rèn)識(shí)。

系統(tǒng)掌握6Sigma DMAIC改善工具與知識(shí)，提升問(wèn)題分析與解決的綜合能力，能根據(jù)項(xiàng)目靈活地選用合適的工具解決問(wèn)題，提高企業(yè)的管理、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)6Sigma綠帶培養(yǎng)程序，可以結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行深入探討，理論緊密聯(lián)系實(shí)際。

培訓(xùn)價(jià)值

提升企業(yè)管理能力：6Sigma 管理所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般降低了通用電氣在過(guò)去復(fù)雜管理流程中的浪費(fèi)，簡(jiǎn)化了管理流程，降低了材料成本。

節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本：從實(shí)施6Sigma管理的1987～1997年的10年間，摩托羅拉由于實(shí)施6Sigma管理節(jié)省下來(lái)的成本累計(jì)已達(dá)140億美元。

增加顧客價(jià)值：通用電氣的醫(yī)療設(shè)備部門(mén)導(dǎo)入6Sigma管理后創(chuàng)造了一種新的技術(shù)，帶來(lái)醫(yī)療檢測(cè)技術(shù)革命。以往病人需要3分鐘做一次全身檢查，現(xiàn)在只需1分鐘。

改進(jìn)服務(wù)水平：通用電氣照明部門(mén)的一個(gè)6Sigma管理小組成功改善了同其最大客戶的支付關(guān)系，使得票據(jù)錯(cuò)誤和雙方爭(zhēng)執(zhí)減少了98%。

形成積極向上的企業(yè)文化：通過(guò)實(shí)施6Sigma管理，員工知道自己應(yīng)該做成什么樣，應(yīng)該怎么做，整個(gè)企業(yè)洋溢著熱情和效率。