拼多多，成立于2015年的一家新興的電子商務(wù)公司，以其革新性的商業(yè)模式迅速發(fā)展壯大。作為一家搶手的電子商務(wù)公司，拼多多除了經(jīng)營傳統(tǒng)電子商務(wù)服務(wù)之外，還將代理運營融入到旗下模式中。這使得拼多多在市場上占有重要地位，也成為許多企業(yè)選擇代運營合作的對象。

首先，從行業(yè)來看，拼多多針對各行各業(yè)都有不同的代理運營方式。無論是大型企業(yè)、中小企業(yè)、零售店鋪、餐廳、酒店等等都能找到適合自己的代理方式。例如，零售店可以選擇泛客戶體系來實施代理運營；而大型企業(yè)選擇特客體系來實施代理運營；小微企業(yè)選擇特客體系來實施代理運營……因此，不同行業(yè)都能根據(jù)不同情況選擇最適合自己的委托方式。

從效益來看也是一大優(yōu)勢。因為使用了泛客戶體系、特客體系及O2O體系來減少中間流量成本并開發(fā)市場效益；此前使用了獨立標(biāo)準(zhǔn)化流量制度來保障流量效益;此前使用了獨立標(biāo)準(zhǔn)化流量制度來保障流量效益;此前使用千人千面“1+N”體系快速擴大影響力;并對代理者進行獎勵從而使得代理者能得到一部分回報……總之無一不是愿意將影響帶到季度KPI上去。