- 編者按 -

謝麗爾·桑德伯格，曾任Facebook COO，被媒體稱為「Facebook第一夫人」，曾任谷歌副總裁，是福布斯上榜前50名「最有力量」的商業(yè)女精英之一，被《時代》評為全球最具影響力的人物之一。她領(lǐng)導(dǎo)Lean In運(yùn)動：倡導(dǎo)女性在職場上更勇敢地展現(xiàn)自己。她給予職場女性發(fā)展的核心指引包括：

1. 職業(yè)生涯是方格架，而不是豎梯；豎梯只能上下，而方格架有各種探索可能性

2. 兼顧長遠(yuǎn)夢想和“18個月”短期目標(biāo)，選擇工作最重要的標(biāo)準(zhǔn)：成長潛力

3. 對事業(yè)上的冒險持有更開放的心態(tài)；雖然風(fēng)險很大，但潛在回報更大

4. 主動爭取更高的職位，警惕女性自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言

在三八婦女節(jié)來臨之際，泰普洛小編萃取其著作《向前一步》中的精華內(nèi)容希望可以幫助更多女性突破職業(yè)瓶頸、創(chuàng)造價值、實(shí)現(xiàn)自我。以下敬請enjoy：

| 全文共計5668字，預(yù)計6分鐘 |

如今，女性領(lǐng)導(dǎo)者深度滲透于各商業(yè)領(lǐng)域中，以女性創(chuàng)業(yè)精神施展著領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，她們在企業(yè)中長袖善舞，在行業(yè)中舉足輕重。從“全球最具影響力”榜單、各大公司高管、行業(yè)帶頭人，到各行各業(yè)的創(chuàng)投人，都能看到女性領(lǐng)導(dǎo)者們活躍的身影。

01 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下的女性領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)：

利他、包容、堅韌、果敢

在阿里巴巴《全球女性創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究報告》中，總結(jié)出了數(shù)字化進(jìn)程中的女性領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出四個特質(zhì)：利他（altruism），包容（inclusion），堅韌（toughness），果敢 （decisive）。

利他（Altruism）

女性領(lǐng)導(dǎo)者更多愿意為他人賦能。女性通過自己創(chuàng)辦的企業(yè)，來幫助更多女性創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，實(shí)現(xiàn)彼此之間的相攜相助。美國的Anna Wong和Ines Gafsi聯(lián)合創(chuàng)始了Female Entrepreneurs Worldwide，其線上線下商業(yè)社區(qū)，為女性創(chuàng)業(yè)成功提供激勵和賦能。

包容（Inclusion）

女性領(lǐng)導(dǎo)者更多體現(xiàn)包容與扶助。“她愛科技”，全球形象大使 Ayesha Khanna博士創(chuàng)立的ADDO AI21C GIRLS，幫助新加坡女孩加入人工智能行業(yè)。Tiwale創(chuàng)始人致力于減少馬拉維女性面臨的各種困難情況，培訓(xùn)女性進(jìn)行創(chuàng)業(yè)、或?yàn)樗齻儗ふ疫m合的工作。

堅韌（Toughness）

女性領(lǐng)導(dǎo)者更具有堅韌精神。《贏在中國》央視主持人王利芬創(chuàng)辦C2C平臺后，績效并不理想，她經(jīng)歷了許多意想不到的艱難，經(jīng)過柳傳志的提點(diǎn)后創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)，在克服種種困難后逐漸發(fā)展。

果敢（Decisive）

女性領(lǐng)導(dǎo)者更多呈現(xiàn)出創(chuàng)造的果敢。當(dāng)Jo Burston決心為女性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造變革和機(jī)遇時，她創(chuàng)辦了Rare Birds，讓女企業(yè)家發(fā)聲，并在 Rare Birds的全球社區(qū)分享幫助更多的年輕女性萌生創(chuàng)業(yè)想法。

女性領(lǐng)導(dǎo)者以其特質(zhì)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代實(shí)現(xiàn)著創(chuàng)就業(yè)價值。這些Women“in Power”，她們或是手腕強(qiáng)硬、在全世界范圍施加著自己的影響力；或是著眼未來，深挖數(shù)字科技領(lǐng)域的一隅；或是市場觸覺敏銳，致力于打造更美好的生活；或是將精巧的手藝與技術(shù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)和文化的傳承。

她們的存在，讓世界看到女性在商業(yè)領(lǐng)域的更多可能性；她們的努力，為更多女性提供就業(yè)機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)和幫助更多女性在職場上發(fā)展自我、實(shí)現(xiàn)自我。

02 女性在職場中的普遍困境：

全世界各地的女性都很難做到高層

職業(yè)和家庭的兩難選擇

然而，盡管有如此多鼓舞人心的女性領(lǐng)導(dǎo)者案例。但是，現(xiàn)今世界仍有很多女性得不到學(xué)習(xí)、工作的權(quán)利。與此同時，我們正面臨一個普通的問題——女性很難做到任何職業(yè)的高層，世界各地都如此。數(shù)據(jù)說明一切：

190位國家元首，只有9位女性；世界各國的議會成員，女性只占13%；在企業(yè)部門，女性作為領(lǐng)導(dǎo)者，如部門主管、公司董事，至多只有15%、16%。這一數(shù)字自2002年來沒有變動，并有下降的趨勢。即便是在非盈利領(lǐng)域，有時我們認(rèn)為這一領(lǐng)域會有更多的女性領(lǐng)導(dǎo)者，女性領(lǐng)導(dǎo)者的比例：20%。

此外，女性在職業(yè)和家庭之間面臨更艱難的選擇。近期研究表明，已婚的高層管理人員之中，2/3的已婚男性有孩子，而只有1/3的已婚女性有孩子。

我們該如何解決這問題？怎樣才能提升女性領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量？擴(kuò)大女性在職場中的影響力呢？

把女性留在職場中——這是首要解決辦法。

問題在于，女性在很多領(lǐng)域的缺席，尤其在高收入的人群，或是高層（財富500強(qiáng)CEO，或其他行業(yè)佼佼者）的缺席。

人們在談?wù)摯祟愒掝}時，多關(guān)注于彈性工時和師徒制度，以及公司對女性的培訓(xùn)程序。但作為個體，作為女性，我們能做什么？我們有什么經(jīng)驗(yàn)是可以分享給職場其他女性的？這些女性可以是我們的女同事、女下屬甚至我們的女兒。

事實(shí)上，關(guān)于女性在職場上的處境或是女性的職業(yè)發(fā)展，很難有明確的結(jié)論，也沒有正確答案。

此類場景，是很多職場女性都會面臨的艱難抉擇：

在周一離開家，趕飛機(jī)去參加會議，而三歲的女兒，在去托兒所的路上，哭著說，“媽媽，不要上飛機(jī)”之類的話。這很難，有時候會讓人倍感內(nèi)疚。因此，并非留在職場中對所有人都是正確的。

如果你想要留在職場中，并最終成長為一名女性領(lǐng)導(dǎo)者。那么謝麗爾·桑德伯格——作為成功的職場前輩，她的職場忠告，也許會對你有所助益。

03 建議一：職業(yè)生涯是方格架，而不是豎梯

豎梯只能上下，而方格架有各種探索可能性

人們最常用“梯子”，來比喻職業(yè)生涯。但這個概念，已不再適用于大多數(shù)人。據(jù)統(tǒng)計，從2010年起，18～44歲之間的職場人，會換11次工作。這就意味著加入一個組織或進(jìn)入一個公司，待在那里一步步往上爬的時代已經(jīng)過去了。

有一個很形象的比喻：“職業(yè)生涯是方格架，而不是豎梯。”

豎梯會限制人的行動——要么往上爬要么往下退，要么站在梯階上要么跌下來；而方格架，能讓一個人擁有更多探索的可能。

要爬到梯子的頂端只有一種方式，但要爬到方格架的頂端則會有很多方式。

方格架的比喻適用于每個人，尤其適合那些處于事業(yè)初期、轉(zhuǎn)行階段、由于外部障礙止步不前，或休息一段時間準(zhǔn)備重新進(jìn)入職場的女性。

和僵直的梯子相比，女性若能夠走出一條時上時下、迂回曲折甚至偶爾會誤入死胡同的獨(dú)特路線，才會為自我實(shí)現(xiàn)提供更好的機(jī)會。

此外，方格架可以為更多人提供更寬廣的視野，而不是只有那些站在最頂端的人，才能看到最美的風(fēng)景。但在豎梯上，大多數(shù)攀爬者都不得不盯著上面一個人的屁股。

04 建議二：兼顧長遠(yuǎn)夢想和“18個月”短期目標(biāo)

選擇工作最重要的標(biāo)準(zhǔn)：成長潛力

一個人的事業(yè)，并不總是需要在一開始就做好計劃。這在當(dāng)前就業(yè)市場不景氣的大環(huán)境下，尤其具有安慰作用。因?yàn)榍舐氄?，總是不得不先接受能找到的工作，然后再穩(wěn)步發(fā)展。

我們都想找到能讓自己興奮并感興趣的工作。但這個尋找的過程，既需要明確的目標(biāo)，也需要一定的變通。

所以，我建議大家應(yīng)該同時確定兩種目標(biāo)：長遠(yuǎn)的夢想和“18個月”的短期目標(biāo)。

長遠(yuǎn)的夢想并不一定要特別具體，但它應(yīng)該能反映出一個人大致的工作方向。

也許你的夢想，是在職場里獨(dú)擋一面，或是有一定空閑做一個自由職業(yè)者，也可以是從事創(chuàng)造性工作，甚至期望獲得夢寐以求的某項(xiàng)大獎。

有些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要走較為傳統(tǒng)的路子。例如一個想做法官的人，應(yīng)該從法學(xué)院的學(xué)習(xí)起步。

但即使是一個模糊的目標(biāo)，也能為你提供人生的方向，它就像一個遠(yuǎn)處的路標(biāo)指引你前行。

當(dāng)選擇一份工作時，只有一個標(biāo)準(zhǔn)是重要的，就是它是否能讓你快速成長。當(dāng)公司快速發(fā)展時，要做的事情就會多到人手不夠；而當(dāng)公司發(fā)展放緩甚至停滯時，就會人浮于事；公司里開始鉤心斗角時，其發(fā)展也會停滯，每個人都會動搖。

“如果有人邀請你上一艘火箭，你不要問上去之后坐哪兒，你只要上去就可以了?！?/p>

這是當(dāng)時谷歌CEO Eric Schmidt給出的職場建議。他鼓勵求職者將事業(yè)選擇的指標(biāo)歸結(jié)為一點(diǎn)：成長潛力。

當(dāng)然，不是每個人都有機(jī)會在高科技行業(yè)工作，但在任何一個領(lǐng)域里，都存在能激發(fā)你成長潛力的工作。成熟行業(yè)，可以在企業(yè)內(nèi)部尋找“火箭”，即正在擴(kuò)張的部門；而像教育或醫(yī)藥這樣的行業(yè)，就需要找出那些對職業(yè)技能有高要求的職位，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能，以便發(fā)揮出最大的職業(yè)潛力。

每個人都應(yīng)該有一個長遠(yuǎn)的夢想；與此同時，每個人也都應(yīng)該有一個“18個月目標(biāo)”。

之所以說“18個月”，是因?yàn)閮赡曷犉饋硖L，一年聽起來又太短，這其實(shí)并不一定要有完全確切的時間。

通常，設(shè)定“18個月目標(biāo)”會從兩方面加以考慮：首先，也是最重要的，以“我的團(tuán)隊(duì)能為公司做什么”設(shè)定目標(biāo)。那些關(guān)注結(jié)果和影響力的雇員，是最值得重視的。這不僅能讓女性從共同利益的角度思考問題，它也符合人們的期望，并且是一種明智的選擇。

其次，試著在接下來的18個月里，為自己設(shè)定更多有關(guān)新技能的學(xué)習(xí)目標(biāo)。這個過程通常是很痛苦的。

每個人都有改善的空間。大多數(shù)人在職場上都會具備某種風(fēng)格，在某方面表現(xiàn)得較為突出——比如太強(qiáng)勢，太消極，太健談，或太靦腆。

試著矯枉過正，這對于找到平衡點(diǎn)很有幫助。

健談的人，必須意識到自己說得太多；而那些靦腆的人，則應(yīng)意識到自己說得太少?？朔约耗撤N天生的自然傾向，是非常困難的。這是每個人在職場上的努力方向。

05 建議三：對事業(yè)上的冒險持有更開放的心態(tài)

雖然風(fēng)險很大，但潛在回報更大

已經(jīng)學(xué)會接受職業(yè)生涯的不確定性，甚至與它熱情相擁。風(fēng)險加上大好的運(yùn)氣，讓桑德伯格來到了谷歌。雖然事實(shí)證明這一選擇相當(dāng)正確，但她仍決定再次擁抱風(fēng)險。就這樣，桑德伯格又來到了臉書。

最初，人們會問她為何要選擇一份“級別更低”的工作，去為一個23歲的年輕人打工。當(dāng)然，現(xiàn)在沒有人再這樣問了。

正如桑德伯格當(dāng)初加入谷歌一樣，她首先考慮的是：一個公司快速成長的潛力以及它的發(fā)展目標(biāo)，而不是工作職位的頭銜。

職場上，有不少人因過多關(guān)注職業(yè)級別，而錯過了極好的機(jī)遇。職業(yè)生涯的“倒退”，從本質(zhì)上來說又有什么關(guān)系呢？如果踏上另一條路能讓你更快樂，還有機(jī)會學(xué)到新的技能，那就意味著你實(shí)際上是在向前邁進(jìn)，不斷進(jìn)步的。

在很多時候，女性都需要對事業(yè)上的冒險，持有更開放的心態(tài)。男性一直都對新興的、用科技行話來說，就是“更高級的測試機(jī)會”更有興趣。雖然風(fēng)險很大，但潛在的回報更大。

當(dāng)桑德伯格離開谷歌加入臉書時，團(tuán)隊(duì)中想要和她一起離開的成員里，女性員工很少；而谷歌團(tuán)隊(duì)中的許多女性，在若干年后，想要再次加盟臉書時，它已經(jīng)是一家成熟的公司。

這說明追求穩(wěn)定的代價就是——成長機(jī)會的減少。

當(dāng)然，生活中規(guī)避風(fēng)險，有時候是好事。但在商業(yè)領(lǐng)域，規(guī)避風(fēng)險將導(dǎo)致停滯不前。

06 建議四：主動爭取更高的職位

警惕自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言

對公司高層管理者任命的一項(xiàng)分析發(fā)現(xiàn)，即使在擔(dān)任新的職位時，女性也明顯比男性更有可能履行與此前相同的職能；而當(dāng)女性管理者升職時，她們更傾向于在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)，而不是轉(zhuǎn)向另一個公司。

事實(shí)上，一個人總是待在同一個部門或組織里，會造成工作上的惰性并限制個人發(fā)展的機(jī)會。向外尋求不同的經(jīng)驗(yàn)，對領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)來說，是很有益的準(zhǔn)備。

女性回避拓展性工作、不愿擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者角色的原因在于，她們過于擔(dān)心自己不具備承擔(dān)新任務(wù)所需要的技能。這完全可能成為一種自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言，因?yàn)槿魏喂ぷ鞫夹枰欢ǖ哪芰Α?/strong>

惠普的一項(xiàng)報告揭示，女性只有在認(rèn)為自己100%符合條件時，才會公開申請職位；但男性只要覺得自己有60%的條件符合，就會對工作邀約做出回應(yīng)。這個差異產(chǎn)生了巨大的連鎖反應(yīng)。

女性需要轉(zhuǎn)變思路，不要總說“我還沒準(zhǔn)備好”，而要去想“我想做，而且我可以邊做邊學(xué)”。

此外，女性在面對職位晉升時也比男性更為謹(jǐn)慎，她們常常認(rèn)為好的工作表現(xiàn)自然會為自己贏得回報。

有學(xué)者稱這種心理為“皇冠綜合征”（Tiara Syndrome），即女性都期望“如果自己工作表現(xiàn)良好的話，別人就一定會注意到，并為她們戴上皇冠”。

在一個完全以能力論英雄的社會里，的確應(yīng)該有少量的“皇冠”，被分發(fā)給那些實(shí)至名歸的女性；然而現(xiàn)實(shí)中，還沒有哪個辦公室真有這樣的“皇冠”。

辛勤工作和良好業(yè)績，當(dāng)然應(yīng)該被他人承認(rèn)；但如果沒有得到認(rèn)可，主動為自己爭取應(yīng)得的利益，就是理所當(dāng)然的。正如此前所討論的，為自己爭取利益時要謹(jǐn)慎，但這也是十分必要的。

接受風(fēng)險，選擇成長，挑戰(zhàn)自我，在應(yīng)該晉升的時候主動爭取更高的職位（當(dāng)然，一定要面帶微笑），這些都是自我職場管理的重要內(nèi)容。

最后，引用來自才華出眾的黑人女作家Alice Walker的金句：“放棄自己力量最常見的方式，就是認(rèn)為自己毫無力量?！?/strong>

不要等著別人給你力量，就像那頂皇冠，它也許永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)。你想想，誰會戴著皇冠攀爬方格架呢？

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：
泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)。我們致力于提升高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測評等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。