家具企業(yè)APS選型策略有哪些？對于家具制造業(yè)而言，最令人感到困擾且無助的問題便是生產(chǎn)排程計劃的實時性及可參考性。APS系統(tǒng)是智能制造核心工業(yè)軟件。也是當前我國提出的“智能+”戰(zhàn)略的重要落地方向之一。那家具企業(yè)APS選型策略有哪些？

家具企業(yè)APS選型策略：

1、差異化訴求下的APS選型策略

制造企業(yè)的類型是多種多樣的。大中小微企業(yè)，不同類型的企業(yè)對于APS的需求也是不一樣的。主要體現(xiàn)為單點級還是集成級的區(qū)別。

制造企業(yè)的水平也是不一樣的。管理水平和數(shù)字化水平的差異，其實都要求APS的功效性與其相對應(yīng)。

APS的類型也是多種多樣的?？梢苑譃椋好嫦蚓W(wǎng)絡(luò)化協(xié)同的供應(yīng)鏈級別APS、基于能力協(xié)同的多車間/多工廠/多基地級別APS、多車間含單一車間多工段、聯(lián)動的工序級APS、多智能裝置聯(lián)動的控制級APS、基于移動AGV的路徑級APS。

APS的功用效能也是多個層級的。工序級、系統(tǒng)級、決策級，代表了對APS的逐層深入的需求。

2、精益思想在APS中的落地要點

精益思想絕不僅僅是5S6S或者看板之類的東西。精益最核心的兩點：JIT和自働化，都是需要在APS當中物化落實的，形成自帶精益屬性的APS。

3、效能指標驅(qū)動的APS實施重點

從企業(yè)的經(jīng)營效能指標出發(fā)，成本、質(zhì)量、交期、柔性、效率等，對這些指標進行分解，并由APS來提供相應(yīng)的支持或者支撐，并演化為對于APS的功能和性能的具體要求。

4、APS與MRP和供應(yīng)鏈的關(guān)系解析

一是，均是關(guān)于計劃的APS和MRP之間的辯證關(guān)系，從MRP的發(fā)展背景說起并指出其理論缺陷。二是，綜合APS和MRP的APS變型發(fā)展形態(tài)。

一是，APS中對于物料的約束考慮：二是，網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同環(huán)境下面向供應(yīng)鏈的APS發(fā)展型式。

5、 APS實時應(yīng)用的推進方法論

一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理的方法；二是系統(tǒng)推進的步驟；三是系統(tǒng)的進化提升重點。

6、APS實施應(yīng)用典型案例

結(jié)合自身的實踐，給出一些典型應(yīng)用型式與案例，主要是一些核心問題的解決案例。

家具APS系統(tǒng)以決策為特征的特點，將為制造企業(yè)車間或產(chǎn)線的有序、協(xié)調(diào)、可控和高效運行提供有力的支持，必須引起足夠的重視。目前制造企業(yè)對于APS的需求已經(jīng)呈現(xiàn)出自發(fā)迫切的態(tài)勢。