實踐證明，我們綜合了6大要素，這些要素對成功的精益六西格瑪開展，至關重要。無論你在精益六西格瑪歷程中處于什么位置，這都是一個很重要的清單，你可以用它作為對照，檢查你的進展，了解潛在的差距。

1. 使精益六西格瑪?shù)膶嵤┡c戰(zhàn)略業(yè)務方向/計劃相一致。

為了令精益六西格瑪成功實施，改進計劃與組織整體戰(zhàn)略計劃之間應該有明確的聯(lián)系。一些長期戰(zhàn)略目標的好例子是：5年內(nèi)市場份額增長25%，5年內(nèi)整體收入增長50%等。那么，六西格瑪舉措就應該與這個整體戰(zhàn)略相聯(lián)系，換句話說，大部分精益六西格瑪舉措應該與如何幫助組織實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標相聯(lián)系。為了使六西格瑪開展能夠堅持下去，改進必須對業(yè)務和領導層有意義。

2. 選擇合適的人員來運行你的精益六西格瑪項目

這個將真正決定你的精益六西格瑪之旅的成敗。眾所周知，真正適合精益六西格瑪?shù)娜瞬攀呛茈y找到的。在剛開始的時候，你可能需要外部人才的幫助來進行。通常情況下，當你從外部聘請某人來領導這些項目時，他們需要較長時間來理解操作、業(yè)務和公司文化。對一個了解運營、業(yè)務和文化的人進行精益六西格瑪?shù)呐嘤柾鶗菀椎枚唷?/p>

3. 選擇一個合適的外部公司來幫助你

很多公司都需要外部顧問公司的支持，使他們以正確的方式開始。公司應該尋找一個愿意與他們合作的人，以一種與該組織文化相適應的方式來實施這些原則。雖然精益六西格瑪?shù)母拍钍侵苯拥模鼈冊诿總€公司的應用從來都不是簡單的。通常情況下，外部公司（如 天行健咨詢）會幫助你確保你的組織不至于在精益六西格瑪實施過程中跌倒。

4. 擴展到企業(yè)的各個范圍

現(xiàn)在，你已經(jīng)有了合適的人員、合適的領導，整個組織都對精益六西格瑪感到興奮，接下來你要做的是另一個重要步驟。大多數(shù)組織通常從公司的某個部門、職能部門開始。組織應該迅速行動起來，把概念的應用擴展到整個公司，而非把它僅僅附加在開始的那個職能部門上（如 "這是車間的事情，不適用于辦公室"）。

5. 利用改善措施來擴大業(yè)務范圍。

擴大業(yè)務范圍，這可能是精益六西格瑪在成功開始后就夭折的最主要原因之一，但同時，也是在精益六西格瑪?shù)某晒蟮淖畲髾C遇。許多組織未能利用精益六西格瑪?shù)某晒碲A得更多的現(xiàn)有客戶或獲取新客戶/業(yè)務。任何公司想要開始他們的精益六西格瑪之旅的最大原因是為了增加市場份額和盈利能力。提高盈利能力最簡單的方法之一，就是在相對相同的人員配置水平下提高凈銷售額。精益六西格瑪如果做得正確，將幫助你實現(xiàn)這一目標。

6. 按業(yè)績回報六西格瑪團隊

所有成功的組織都有一個針對所有員工的績效工資計劃，類似計劃也適用于六西格瑪團隊，這些計劃能激發(fā)整個組織和員工的熱情，無論我們多么不愿意相信，行為是永遠是跟著錢走的。