好藥師店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

不講知識(shí)，為連鎖企業(yè)沉淀店長標(biāo)準(zhǔn)化體系

從店長摸索成長到店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

好藥師店長：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù)

好藥師店長：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者

好藥師店長：門店最前線的指揮官

好藥師店長：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤

好藥師店長：解放門店老板的時(shí)間

好藥師店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制好處：

好藥師店長工作流程化：

讓店長工作有導(dǎo)航可查，有成功路徑可參考

好藥師店長工作標(biāo)準(zhǔn)化：

讓店長工作有標(biāo)準(zhǔn)，減少自我摸索成長時(shí)間

好藥師店長工作培訓(xùn)化：

讓店長從知道到做到，門店經(jīng)營管理更熟練

好藥師店長工作考核化：

讓店長工作可衡量，有規(guī)章制度及檢查評(píng)估醫(yī)藥

零售行業(yè)整合加速，連鎖標(biāo)準(zhǔn)化將進(jìn)一步提升，行業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，專業(yè)醫(yī)藥服務(wù)能力將成為醫(yī)藥零售企業(yè)未來市場競爭力，隨著“新零售”時(shí)代的到來，信息化管理越來越高！九州通旗下零售連鎖藥店全國6000家，為企業(yè)發(fā)展快速培養(yǎng)店長！

一、連鎖藥店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理手冊(cè)：

1、藥店商品管理辦法

（1）商品進(jìn)銷存管理

A、ERP商品請(qǐng)貨流程

B、商品退換貨流程

（2）商品請(qǐng)貨管理

（3）商品驗(yàn)收管理

A、核對(duì)商品六要素

商品名+規(guī)格+產(chǎn)地+批號(hào)+數(shù)量+單價(jià)

B、當(dāng)天確認(rèn)數(shù)量

（4）商品存儲(chǔ)管理

（5）商品價(jià)格管理標(biāo)準(zhǔn)

（6）近效期商品管理制度

A、近效期商品銷售（主推銷售方法）

B、每個(gè)月對(duì)近效期商品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

C、門店設(shè)立一個(gè)近效期專柜

（7）商品盤點(diǎn)管理辦法

2、藥店商品陳列及管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）陳列八大原則

A、先進(jìn)先出

B、功效分類

C、豐滿陳列

D、見取方便

E、季節(jié)性陳列

（2）商品分類

（3）分類管理及空間管理

A、商品分類標(biāo)識(shí)牌

B、POP陳列標(biāo)準(zhǔn)

C、標(biāo)價(jià)簽陳列標(biāo)準(zhǔn)

D、收銀臺(tái)陳列標(biāo)準(zhǔn)

（4）及時(shí)補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn)

二、連鎖藥店店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法

第一步：分析店長職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn)

界定店長崗位職責(zé)

區(qū)分店長核心技能

剖析門店經(jīng)營管理

第二步：提煉店長標(biāo)準(zhǔn)顯價(jià)值

提煉店長日常工作

梳理店長工作流程

編寫店長執(zhí)行手冊(cè)

第三步：復(fù)制店長標(biāo)準(zhǔn)成課件

開發(fā)店長課件PPT

編寫店長學(xué)員手冊(cè)

培養(yǎng)內(nèi)部店長講師

第四步：訓(xùn)練店長標(biāo)準(zhǔn)重實(shí)戰(zhàn)

區(qū)分店長級(jí)別訓(xùn)練

考核店長標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)

模擬店長工作場景

第五步：執(zhí)行店長標(biāo)準(zhǔn)出績效

店長日記養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)

巡店打分標(biāo)準(zhǔn)落地

督導(dǎo)輔導(dǎo)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)

很多連鎖藥店呈現(xiàn)多元化經(jīng)營，多元化經(jīng)營符合人們一站購足的新觀念，目前歐美發(fā)達(dá)國家比我們更早進(jìn)入這個(gè)階段；更符合消費(fèi)者追求健康便利的動(dòng)機(jī)，也會(huì)擴(kuò)大目標(biāo)客戶群！

店長是一店的NO1，門店盈利靠店長，所以把優(yōu)秀店長標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行復(fù)制，這樣才能使企業(yè)快速發(fā)展。

店長標(biāo)準(zhǔn)化：知識(shí)結(jié)構(gòu)化

店長標(biāo)準(zhǔn)化：技能訓(xùn)練化

店長標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行考核化

店長標(biāo)準(zhǔn)化：流程場景化

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

店長崗位職責(zé)+店長績效標(biāo)準(zhǔn)

店長工作流程+門店關(guān)鍵問題

店長執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)+門店工作規(guī)范

店長核心技能+門店管理表單

團(tuán)隊(duì)管理技能+商品管理方法

門店業(yè)績?cè)\斷+門店業(yè)績提升

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行技巧+問題解決方案

課程現(xiàn)場形成九州通醫(yī)藥門店運(yùn)營手冊(cè)1.0版（思維導(dǎo)圖+word版），店長工作流程word版，店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制PPT1.0版等，為企業(yè)快速培養(yǎng)合格店長！從單店盈利到多店經(jīng)營

從連鎖擴(kuò)張到建標(biāo)準(zhǔn)化

從個(gè)人英雄到人才復(fù)制

從店長復(fù)制到門店復(fù)制

從知識(shí)沉淀到企業(yè)智慧

讓連鎖總部更加有力量

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時(shí)連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門店運(yùn)營管理手冊(cè)，門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，門店銷售話術(shù)手冊(cè)，門店百問百答話術(shù)，標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及連鎖總部門店人才訓(xùn)練體系。