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作者｜九魚

Taylor Swift的The Eras巡回演唱會亞洲場已經(jīng)上線，首輪預(yù)售一開放，就實現(xiàn)了秒空。

據(jù)音樂行業(yè)媒體Pollstar報道，截至6月底，Taylor Swift的The Eras平均票價略高于250美元，平均上座率近5.4萬，售出1186314張票，共有38場演出，巡演總收入已超過3.08億美元。這些數(shù)據(jù)已讓The Eras巡演現(xiàn)成為了2023年上半年票房最高的巡演。

不僅如此，這場巡演開到哪兒，哪兒的旅游業(yè)就迎來爆發(fā)式復(fù)蘇，以至于不少地區(qū)、國家官方主動向Swift發(fā)出承辦邀約。

這場預(yù)計將橫跨大半個地球、耗時一年半完成的巡回演唱會，正在從各種層面上刷新外界對一個歌手、一場演唱會的期待值和市場估值。甚至可以說，在數(shù)據(jù)之外，這場巡演對于整個音樂行業(yè)的影響，可能才剛剛開始。

出手即壓制

The Eras巡演是Taylor Swift舉辦的第六次巡回演唱會，以她以往的全部專輯為主題，包含其最新專輯《午夜》和此前因故無法舉辦巡回演唱會的三張專輯在內(nèi)。

時隔五年，這是泰勒在2018年名譽體育場巡回演唱會后，舉辦的首次世界巡回演唱會，也是其第二次全體育場巡回演唱會。巡演于2023年3月17日在格蘭岱爾開始，將在2024年8月17日在英國倫敦結(jié)束。

“這是一次貫穿（我的）音樂生涯的旅程”，今年3月中旬，在巡演正式開啟之際，泰勒在社交媒體上如此形容此次巡演。就目前已經(jīng)舉辦完成的巡演場次來說，泰勒光是在演唱會場館記錄這一條上，就已經(jīng)刷了一個大滿貫。

值得注意的是，這一場巡演不僅為泰勒的巨星身份加持不少，更是直接帶著演出舉辦地的旅游業(yè)實現(xiàn)了疫情后的首輪起飛。

上月月初，Taylor Swift在芝加哥舉辦了三場演唱會，芝加哥的酒店客房預(yù)訂量更是創(chuàng)下歷史新高。根據(jù)芝加哥市營銷組織Choose Chicago的數(shù)據(jù)，周五和周六，該市平均每晚有44383間酒店客房入住，入住率平均達(dá)到96.8%，創(chuàng)歷史新高。

除此之外，研究公司QuestionPro的一項新調(diào)查顯示，粉絲們?yōu)榱藚⒓友惭荩骄陂T票、旅行和服裝等類別上花費了1300多美元。該公司估計，如果演唱會觀眾繼續(xù)以這種速度消費，僅在美區(qū)，The Eras巡回演唱會就可能為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)帶來46億美元的收入。

由此，The Eras的選址更是直接引起了包括智利、澳大利亞等國家官方層面的重視。

智利現(xiàn)任總統(tǒng)博里奇在YouTube上的一段視頻中透露，他曾聯(lián)系過泰勒，希望她將The Eras巡回演唱會帶到智利。澳洲那邊，也因為The Eras只安排了悉尼和墨爾本兩場，引起了當(dāng)?shù)貥访缘牟粷M。據(jù)悉，南澳大利亞州政府已經(jīng)計劃向州議會提起申訴，以促成The Eras巡演能造訪該州。

可以說，這些數(shù)據(jù)和事件都是泰勒本人影響力、商業(yè)價值的一次具象化體現(xiàn)；但她和這場巡演為音樂行業(yè)帶來的改革性創(chuàng)舉，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。

一己之力，整頓行業(yè)

拋開歌手本身，The Eras對于泰勒的全球樂迷來說，也是一次意義重大的盛會。然而，巡演的第一場演出一開票，票務(wù)網(wǎng)站Ticketmaster的服務(wù)器就崩盤了。

相對于國內(nèi)一些票務(wù)平臺來說，Ticketmaster上的購票流程不僅要復(fù)雜得多（用戶必須先在Ticketmaste預(yù)先注冊與身份認(rèn)證，抽到預(yù)售碼之后，才有購票資格），而且平臺設(shè)置的這些所謂的“防黃?！钡牧鞒蹋?dāng)訪問次數(shù)超載時，根本發(fā)揮不出作用。

以至于Ticketmaster在門票正式要對外開售之前，以“對票務(wù)系統(tǒng)的要求極高，而剩余門票庫存不足以滿足該需求”為由取消了售票后，在美國咸魚上，那幾場的演唱會門票的轉(zhuǎn)售價格，單張門票最高被炒到了9.2萬美元。

這徹底引起了眾怒，從推特到Reddit，從電視到網(wǎng)絡(luò)媒體，到處都是怒罵Ticketmaster的聲音。#Ticketmaster 的話題也因此在各種社交平臺上被罵成了全球熱讀第一，這場災(zāi)難性的售票鬧劇也終于驚動了美國國會和聯(lián)邦監(jiān)管機構(gòu)。

因為Taylor Swift強大的影響力和票房號召力，Ticketmaster常年來被詬病的多項問題終于被拿到了桌面上來討論。

第一個就是壟斷問題。Ticketmaster控制著超過 70% 的票務(wù)和現(xiàn)場活動市場。它的母公司Live Nation 占據(jù)了演出管理、場地和促銷方面的大部分市場。因此，無論你是歌手、主辦方、場地方，還是只是一個想看演出的人，幾乎都無法繞開Ticketmaster并達(dá)成目的。

第二個就是收費規(guī)則混亂的問題。在Ticketmaster上，除了明票上的票價之外，用戶只有到達(dá)最終付款界面時，才會看到疊加了各種附加費的總價。這個問題雖然并不是Ticketmaster獨有，但它確實也算此問題的重災(zāi)區(qū)之一。

官方則借著Ticketmaster被泰勒粉絲“沖”的這股東風(fēng)，正式下場介入調(diào)查，在公開的圓桌會議上，更是多次提到了泰勒的大名：“過去幾個月的這一切動態(tài)，都是斯威夫特帶來的。毫無疑問，是她促成了政策調(diào)整?！?、“斯威夫特演唱會門票事件讓更多的Z世代一夜之間關(guān)注到反壟斷問題，這是我所不可能做的?！?/p>

這個改革的口子，終于拖Taylor Swift的福，徹底撕開了。

因為她是Taylor Swift

前段時間，在美區(qū)Tiktok上最火的一種視頻，就是在Taylor Swift的巡演現(xiàn)場跟唱《Cruel Summer》的高潮部分。在發(fā)行《Lover》這張專輯時，泰勒就曾在采訪中提到，整張專輯她最引以為傲的一首歌就是《Cruel Summer》。

在這次巡演上，她更是直接把它放在了演出歌單的第二首，可見她對這首歌的偏愛程度。終于，這首歌在發(fā)行了四年后，以單曲的形式重新發(fā)行，并且成功地在Billboard Hot 100 排行榜上達(dá)到了第 13 位 (+5) 的新高峰。

這種來自專業(yè)唱作人對自己輸出水平的堅持，以及想要借此改變一些現(xiàn)狀的固執(zhí)，估計每一個泰勒的粉絲都不會覺得陌生。自出道到現(xiàn)在，泰勒用音樂作品創(chuàng)下的紀(jì)錄以及帶來的感動早已無法用簡單的數(shù)據(jù)來表現(xiàn)。在唱作這件事上，她更是從未讓樂迷失望過。

在追星體驗這件事上，當(dāng)泰勒的粉絲，也絕對稱得上是一件幸福的事。

在5月7日演出那天，舉辦地納什維爾發(fā)出了雷雨警告，但泰勒為了不讓樂迷白跑一趟，寧愿延遲開場時間也堅持不取消。終于在雷雨天氣里等待了近三個小時后，演出開始了。但在演出的過程中，大雨再次返場，她一直在這樣的天氣里和樂迷堅持到了凌晨一點才結(jié)束演出。

類似的堅守和雙向奔赴，在泰勒和她的樂迷群體之間還有很多。

包括在面對由Ticketmaster觸發(fā)的票務(wù)鬧劇時，她也沒有保持沉默，不僅在IG上發(fā)長文安慰樂迷，包括初期在訂票價時，她也與同一時期內(nèi)其他歌手的演唱會不同。泰勒從一開始，可謂是少數(shù)堅持做到了這一點的人，她并未采取Ticketmaster的動態(tài)票價制度，而是將巡演票價根據(jù)座位位置固定在49美元至449美元之間（VIP票價則固定在199美元至899美元之間）。

不管是在音樂作品質(zhì)量上，還是在保障樂迷的現(xiàn)場體驗上，連旁人都能感知到這位流行天后所做出的巨大努力。

從開始巡演到現(xiàn)在，有很多人忙著計算這場巡演給泰勒帶來的個人收益，但卻鮮少有人注意到，她一直在一邊演出一邊捐錢，盡可能地將自己收獲的分享給更多需要幫助的人。

在面對這樣一位音樂人也好，巨星也罷，那些數(shù)據(jù)最終得出的結(jié)論其實都只有一個，那就是：因為她是Taylor Swift，她值得。

-全文完-