知道怎么做也不代表一定能做好，很多企業(yè)在真正實(shí)施的過程中總會(huì)遇到這樣那樣的問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理進(jìn)程難以推進(jìn)，甚至數(shù)據(jù)治理失敗的局面。

經(jīng)過調(diào)查了解到企業(yè)在數(shù)據(jù)治理中，經(jīng)常會(huì)犯以下4個(gè)錯(cuò)誤：

1.重IT輕業(yè)務(wù)

雖然數(shù)據(jù)治理對(duì)技術(shù)要求很高，但這并不代表數(shù)據(jù)治理就是一個(gè)純技術(shù)項(xiàng)目，畢竟技術(shù)人員既不是數(shù)據(jù)的創(chuàng)造者，也不是數(shù)據(jù)的用戶。而數(shù)據(jù)治理最終是要為業(yè)務(wù)所服務(wù)的，它們相輔相成、高度相關(guān)。
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因此，大部分?jǐn)?shù)據(jù)治理工作的重心應(yīng)該是在“業(yè)務(wù)”上，脫離業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)治理策略，不僅無法對(duì)業(yè)務(wù)提升形成助力，反而可能會(huì)阻礙業(yè)務(wù)的正常發(fā)展，導(dǎo)致資源的大量浪費(fèi)。
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同時(shí)，業(yè)務(wù)是靈活多變的，數(shù)據(jù)治理的策略也需要根據(jù)業(yè)務(wù)變化靈活調(diào)整，只談數(shù)據(jù)治理不談業(yè)務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和IT的緊密協(xié)作，也無法形成整體合理的局面，是不利于項(xiàng)目發(fā)展的。

2.過于追求短期成效

數(shù)據(jù)治理，屬于底層建設(shè)，打好地基再蓋房子才更安全穩(wěn)固。因此，建設(shè)初期的重點(diǎn)也在于數(shù)據(jù)規(guī)范、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全的打造和建立。這個(gè)過程工作量龐大，且需要長(zhǎng)期持續(xù)，但這個(gè)過程從表面上看往往看不出明顯效果，只有數(shù)據(jù)治理走到末端，開始在業(yè)務(wù)中得到展示與實(shí)際應(yīng)用后，數(shù)據(jù)治理的成果才得以顯現(xiàn)。
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很多企業(yè)往往在治理過程中就開始追求成效，導(dǎo)致基礎(chǔ)未打牢，后續(xù)出現(xiàn)諸多問題。例如，數(shù)據(jù)規(guī)范未做好，數(shù)據(jù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致不可用；數(shù)據(jù)安全管控未做好，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法被安全地共享交換。

3.未進(jìn)行體系化建設(shè)

數(shù)據(jù)治理并非一個(gè)單一的項(xiàng)目，它是涉及到企業(yè)的一整個(gè)體系建設(shè)，要讓數(shù)據(jù)的價(jià)值得到發(fā)揮，合理的平臺(tái)架構(gòu)、完善的治理服務(wù)、體系化的運(yùn)營(yíng)手段缺一不可。
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這就需要根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)、規(guī)模、數(shù)據(jù)量級(jí)等實(shí)際情況選擇或開發(fā)適合的平臺(tái)架構(gòu)；將治理服務(wù)貫穿數(shù)據(jù)全生命周期，保證數(shù)據(jù)在采集、加工、存儲(chǔ)、應(yīng)用、共享整個(gè)過程中的完整性、準(zhǔn)確性、一致性和實(shí)效性；在運(yùn)營(yíng)過程中，不斷優(yōu)化組織、規(guī)范、平臺(tái)，保證數(shù)據(jù)治理的效果。

4.未得到企業(yè)上下的全力支持

企業(yè)數(shù)據(jù)治理能否成功的關(guān)鍵在于，自上而下每一個(gè)人是否都將自己納入到數(shù)據(jù)治理的責(zé)任方與利益方，將數(shù)據(jù)思維貫徹工作始終。

對(duì)于企業(yè)管理者來說，如果不重視數(shù)據(jù)治理，自然不會(huì)在上面花費(fèi)太多時(shí)間、金錢和精力；

對(duì)于企業(yè)員工來說，如果不重視數(shù)據(jù)治理，那么相關(guān)工作就會(huì)浮于表面，難以落到實(shí)處，數(shù)據(jù)治理工作終究還是會(huì)失敗。
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要得到全面支持，其實(shí)也是需要一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的培訓(xùn)，幫助他們建立數(shù)據(jù)思維、培養(yǎng)工作習(xí)慣?？梢酝ㄟ^相關(guān)的政策指導(dǎo)、產(chǎn)品等系列培訓(xùn)來進(jìn)一步完善和鞏固數(shù)據(jù)治理成果。同時(shí)，了解他們的需求，收集他們的使用反饋，確定哪些信息或者協(xié)作工具對(duì)他們來說更重要，然后不斷進(jìn)行改進(jìn)。畢竟只有有用且好用的工具才是員工真正需要，且愿意主動(dòng)使用的。

作為一個(gè)系統(tǒng)性的工程，數(shù)據(jù)治理遠(yuǎn)比我們想象中更為復(fù)雜。因?yàn)閿?shù)據(jù)治理并非一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，也不是一蹴而就的，它是一個(gè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的過程，前期基礎(chǔ)建設(shè)、治理過程服務(wù)，以及后期運(yùn)營(yíng)執(zhí)行都同等重要。只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，走好其中的每一步，數(shù)據(jù)治理才能獲得最終成功！

數(shù)據(jù)治理還有很長(zhǎng)的路要走，發(fā)展過程中也會(huì)遇到各種各樣的問題，但是我們也只能積極地去解決，盡最大努力讓數(shù)據(jù)發(fā)揮出更多的價(jià)值。