閆守軍診斷治理案例:總經(jīng)理核心職能
? ? 總經(jīng)理核心職能就是負責(zé)日常經(jīng)營,具體說就是提報年度經(jīng)營計劃和預(yù)算,獲批后組織公司員工執(zhí)行,實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的各項經(jīng)濟指標(biāo)。再換句話說,公司至少有一個投入產(chǎn)出體系,這個投入產(chǎn)出體系運行一年下來,是否滿足年度經(jīng)營計劃預(yù)設(shè)的目標(biāo),責(zé)任在總經(jīng)理。因此,年終審計就是審計總經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營秩序。那么總經(jīng)理實施經(jīng)營指揮的要領(lǐng)是什么呢?那就是利潤三角形,即做行情取得最低成本,搞研發(fā)做技術(shù)附加值,銷售主打產(chǎn)品管控住價格體系;成本——技術(shù)附加值和價格圍成的三角形內(nèi)面積就是利潤總額,因此這一三角形就成為利潤三角形。它應(yīng)該成為總經(jīng)理的核心的思維工具。熟練地運用利潤三角形也就是總經(jīng)理的核心職能。