SRM（Supplier Relationship Management）是一種供應(yīng)商關(guān)系管理的方法，旨在幫助企業(yè)與供應(yīng)商建立穩(wěn)定、長期的合作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，SRM可以應(yīng)用于多種業(yè)務(wù)場景。

一、采購管理

采購管理是SRM最主要的業(yè)務(wù)場景之一。SRM可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的全面管理，包括供應(yīng)商的選擇、合同簽訂、供應(yīng)商績效評估等。通過SRM，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的全面管理，從而提高采購效率和采購質(zhì)量。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。SRM可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理。通過對供應(yīng)商的評估和監(jiān)控，企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)商的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對，從而減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

三、庫存管理

庫存管理是企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。SRM可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對庫存的管理。通過對供應(yīng)商的管理和監(jiān)控，企業(yè)可以及時(shí)了解供應(yīng)商的狀況，以便及時(shí)調(diào)整庫存策略，減少庫存過多或者過少的情況出現(xiàn)，從而提高庫存管理的效率和質(zhì)量。

四、成本管理

成本管理是企業(yè)的一個(gè)重要問題。通過SRM，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的全面管理，包括供應(yīng)商的選擇、合同簽訂、供應(yīng)商績效評估等。通過對供應(yīng)商的管理和監(jiān)控，企業(yè)可以降低采購成本和庫存成本，提高采購效率和采購質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)成本的管控。

五、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是企業(yè)的一個(gè)重要問題。通過SRM，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的全面管理，包括供應(yīng)商的選擇、合同簽訂、供應(yīng)商績效評估等。通過對供應(yīng)商的管理和監(jiān)控，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

飛訊軟件成立于2006年，擁有自主研發(fā)低碼開發(fā)平臺。是一家集“營銷、制造、采購”全鏈路數(shù)智化工廠定制方案商和服務(wù)商。產(chǎn)品服務(wù)：數(shù)字化車間、互聯(lián)工廠和鏈主工廠。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，為客戶提供數(shù)智化工廠整體方案規(guī)劃和落地陪跑服務(wù)，服務(wù)范圍覆蓋珠三角和長三角地區(qū)。致力于幫助客戶創(chuàng)立切合實(shí)際場景、可傳承、可創(chuàng)新的數(shù)字化運(yùn)營體系，解決“流程信息化、管理數(shù)字化和決策智能化”等問題，為不同企業(yè)、不同階段實(shí)現(xiàn)不同的經(jīng)營目標(biāo)。

SRM的應(yīng)用成效：

一、降低采購成本

通過SRM的應(yīng)用，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的全面管理，包括對供應(yīng)商的選擇、合同簽訂、供應(yīng)商績效評估等。通過對供應(yīng)商的管理和監(jiān)控，企業(yè)可以降低采購成本，從而提高采購效率和采購質(zhì)量。

二、提高供應(yīng)鏈透明度

通過SRM的應(yīng)用，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的全面管理，包括對供應(yīng)商的選擇、合同簽訂、供應(yīng)商績效評估等。通過對供應(yīng)商的管理和監(jiān)控，企業(yè)可以及時(shí)了解供應(yīng)商的狀況，從而提高供應(yīng)鏈的透明度，減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

三、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度

通過SRM的應(yīng)用，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的全面管理，包括對供應(yīng)商的選擇、合同簽訂、供應(yīng)商績效評估等。通過對供應(yīng)商的管理和監(jiān)控，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

四、提高供應(yīng)商績效和合作效率

通過SRM的應(yīng)用，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的全面管理，包括對供應(yīng)商的選擇、合同簽訂、供應(yīng)商績效評估等。通過對供應(yīng)商的管理和監(jiān)控，企業(yè)可以及時(shí)了解供應(yīng)商的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決，從而提高供應(yīng)商的績效和合作效率。

五、提高企業(yè)競爭力

通過SRM的應(yīng)用，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的全面管理，包括對供應(yīng)商的選擇、合同簽訂、供應(yīng)商績效評估等。通過對供應(yīng)商的管理和監(jiān)控，企業(yè)可以提高采購效率和采購質(zhì)量，降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，同時(shí)提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭力。

總的來說，SRM可以應(yīng)用于多種業(yè)務(wù)場景，包括采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、庫存管理、成本管理和質(zhì)量管理等。通過SRM，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的全面管理，提高采購效率和采購質(zhì)量，降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，同時(shí)提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭力。