作為野戰(zhàn)軍人，最常面對的環(huán)境就是在野外環(huán)境安營扎寨，及建構(gòu)軍事工程建筑，以應(yīng)對敵人的戰(zhàn)斗，因此和平時代，各國都會組織軍人去野外進行駐訓，以鍛煉軍人們在野外生活和作戰(zhàn)的能力。

雖然駐訓是最為常見的訓練模式——但是你可否知道，軍隊去荒郊野嶺駐訓數(shù)個月，作為軍人你需要帶多少行李？一個建制的軍事單位又要帶上多少行李？如何把握好尺度，在應(yīng)對所有的可預(yù)知的環(huán)境時都能游刃有余，又不會因壇壇罐罐過多而影響作戰(zhàn)和機動效率？那么，就讓我們從解放軍報2020年一篇官方報道，去探討如何正確組織野外駐訓吧。

《野外駐訓，個人物資該帶啥》——解放軍報2020-8-24

個人物品篇

野外駐訓后的第一次戰(zhàn)備拉動檢驗，竟有兩成官兵戰(zhàn)備物資攜帶不全。

　　不久前，對照機關(guān)給出的問題清單，北部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅三營六連連長周勤悅專門召集骨干開會，要求每名骨干制訂整改計劃、明確整改時限。

　　接下來的兩周，除了督促骨干做好跟蹤檢查，周勤悅自己也是逢會便講、反復(fù)強調(diào)，之后幾次戰(zhàn)備拉動，連隊再也沒出過類似問題。然而，正當他準備松一口氣時，新情況又出現(xiàn)了。

　　連續(xù)3天時間，連隊快遞數(shù)量激增。包裹里裝的究竟是什么？調(diào)查后，周勤悅發(fā)現(xiàn)，其中絕大多數(shù)是官兵購買的生活用品。

　　“野外駐訓不是過日子，這么多快遞實在不像話。”晚飯后，周勤悅召集骨干，打算解決快遞泛濫的問題。然而會開了沒一會兒，就出現(xiàn)了另一種聲音。

　　“野外駐訓畢竟不是打仗，兩個多月的時間，人總要生活！”中士莊俊偉說，“雖然我們總強調(diào)備戰(zhàn)，但生活上的事也要有人管，駐訓地周圍沒有商店，洗發(fā)水香皂用完了只能從網(wǎng)上買。”

　　對于之前機關(guān)指出的問題，下士趙建濤也覺得很委屈：駐訓期間，制式背心、襯衣這類戰(zhàn)備物資自己可能根本不會用到，如果急需也可以臨時找到替代品。相反地，背囊里騰出空間放些剃須刀、充電寶等物品，能讓生活方便不少。

幾經(jīng)討論后，聲音逐漸歸于一致：野外駐訓，“訓”字當頭。在戰(zhàn)備和生活發(fā)生沖突的時候，必須盡最大努力優(yōu)先保障戰(zhàn)備落實，畢竟打起仗來，快遞很難送到戰(zhàn)場。他們規(guī)定野外駐訓剩下的時間里，禁止接收快遞。

　　討論告一段落，可接下來發(fā)生的兩件事卻讓該旅領(lǐng)導感到有些疑惑。

　　機關(guān)檢查軍容風紀，不少戰(zhàn)士因頭發(fā)太長受到通報。旅里的理發(fā)員只有一個，很難滿足官兵們的需求。無奈之下，三連文書馮弈晨只得冒著風險再次網(wǎng)購，買了一個推子，給連隊戰(zhàn)友理發(fā)。

　　

　野外駐訓開始前半個月，班長曹儒賢就反復(fù)叮囑列兵左龍平：在野外買東西不方便，除去規(guī)定要帶的戰(zhàn)備物資外，個人該帶的、想買的要提早準備，想細想全。左龍平特地在筆記本上單獨空出一頁，看到什么想到什么就馬上記下來。

　　站夜崗需不需要穿大衣？天熱之后要不要鋪涼席？野外蚊子多要不要帶蚊帳？下雨天要不要穿雨靴和雨衣？接下來的幾天里，曹儒賢被左龍平問得哭笑不得，最后只好列出一張物資清單，讓左龍平照著準備。雖然有清單，但左龍平的心里還是不托底，接下來的幾天里，光是超市他就跑了十幾趟。

　　蚊香、頭燈、防沙面罩、護目鏡……出發(fā)前的那個早上，戰(zhàn)友們的背囊都裝得滿滿的?？粗约旱谋衬遥簖埰礁杏X好像還能再塞點東西。慌亂之中，他再次趕到超市，卻又不知道該買些啥。最后隨手抓了幾個面包、幾瓶水，草草結(jié)了賬。

　　機關(guān)提前一周就通知連隊準備好個人物資，可直到出發(fā)前，左龍平都不敢拍著胸脯說自己已經(jīng)完全準備好了。

裝備攜帶篇

考慮到各分隊的專業(yè)和裝備不同，在擬定物資清單時，周鵬盡量結(jié)合各單位任務(wù)特點。勤務(wù)保障營負責攜帶車場圍欄和電鎬電鋸；作戰(zhàn)支援營因為負責電纜鋪設(shè)和掩埋，所以要多攜帶各類工程機械……

　　幾番協(xié)調(diào)溝通，就在周鵬將審批通過的物資清單下發(fā)基層后，電話突然響起：野外駐訓期間要組織軍官編組作業(yè)和高射機槍實彈射擊，演示分隊馬上抽組，相關(guān)物資要立即準備。不用說，物資清單也要隨之修改。

　　清單容易改，可落實起來卻很困難。各營的物資都已經(jīng)裝滿，很難騰出足夠空間。最終，周鵬將編組作業(yè)的沙盤和地圖分別交給兩個營攜帶，高射機槍射擊的靶標和地段指示牌也采取同樣的辦法落實。等到了駐訓場，各營再統(tǒng)一調(diào)配，以實現(xiàn)攜帶物資的最大化利用。

　　部隊即將出發(fā)，周鵬的電話再次響起，他得知今年的沙盤堆制不再使用原有的沙盤箱，需要利用考核場地堆制野戰(zhàn)沙盤。于是周鵬再次撥通了攜帶沙盤箱的二營營長胡峰的電話，然而此時車輛已經(jīng)完成編隊封車，沙盤箱裝在車廂靠里位置，不便卸車。于是，胡營長婉拒了他的好意。

為什么會這樣？

看到這篇文章，很多人第一反應(yīng)是“為什么會這樣？他們明明是正規(guī)軍人，而且理應(yīng)在部隊規(guī)章手冊中規(guī)定了戰(zhàn)斗裝具該帶些什么，可是為何會出現(xiàn)士兵不知道背包帶多少東西，指揮部不知道帶幾個物品呢？”

其實，要想理解這個問題，就要明白一件事：長時間的出門駐訓/野外實戰(zhàn)部署，和一次戰(zhàn)斗的戰(zhàn)斗攜行量是兩個不同的概念，我們通常理解的戰(zhàn)士單兵負重和單兵攜帶的彈藥數(shù)量，通常是在不多于三天內(nèi)的戰(zhàn)斗過程中所需要的物資數(shù)量，但是對于持續(xù)一星期以上的行動來說，這種單兵負荷就不再適用?，F(xiàn)實中，在野外部署周期越長，面臨的敵情越復(fù)雜，需要帶的資源也越多樣化，也越難以有效組織。

從駐訓和作戰(zhàn)所攜帶的裝備看，就很容易分辨出二者區(qū)別。

所以，上文里出現(xiàn)的問題，就是實際上沒有搞懂“長時間駐訓”和“戰(zhàn)斗配置”的區(qū)別，上級官員認為要以訓練為主，就壓縮了日常生活必需品的配屬，導致駐訓時間一長，連理發(fā)推子都短缺；而士兵搞不明白自己的背包要裝什么，就是相反的過度重視生活物資問題，反而因項目清單過雜而難以快速完成準備工作。

那么，該如何解決長期野外駐訓/短期作戰(zhàn)行動的物資調(diào)配呢？我們將結(jié)合經(jīng)濟工作中有關(guān)存貨管理的內(nèi)容，試著予以解答。

1、資源性態(tài)分析和預(yù)測合理的資源消耗速率

想要算出帶多少東西最合適，那就必須科學有效的預(yù)測各類資源的消耗速度。一般來說，軍事后勤過去主要重視直接關(guān)乎實戰(zhàn)的物資調(diào)配，如彈藥，燃油的基數(shù)管理（通常以戰(zhàn)斗1日標準確定一個消耗基數(shù)），但這類計算模式通?？紤]的是短期行動（如為期一星期左右的戰(zhàn)役）的需求量，對于需要一次性拉出去在野外部署一個月以上的行動，單獨計算基數(shù)就不那么合適了。因此，在預(yù)測資源的消耗速度時，要參考存貨的ABC分類法，先將一次持續(xù)的野外部署分成三個不同過程的結(jié)合：

1、移動階段：在部隊為行進間（具體細分為乘火車、乘汽車、徒步和駕駛戰(zhàn)車等）的階段，此時物資消耗主要以燃料、水、車輛配件為主，彈藥，醫(yī)藥消耗較少，此時由于不斷機動，物資難以隨時抵達現(xiàn)場，主要以部隊單兵和車輛上已有的物資為主；

2、部署階段：部隊停下來，開始構(gòu)筑野外陣地，并預(yù)備敵方來襲的階段。此時燃料消耗減少，但工程物資、工程設(shè)備消耗增加，同時隨著部署時間增加，飲食，日常用品等的消耗會與日俱增；不過由于已經(jīng)安頓下來，短時間內(nèi)無需移動，因此可以擁有穩(wěn)定的后勤保障通道；

3、戰(zhàn)斗階段：部隊和對方交火狀態(tài)，又分為我方防御，敵方進攻，和我方進攻，敵方防御，以及雙方維持戰(zhàn)線接觸，同時不斷互相開炮消耗敵人的三種狀態(tài)。此時彈藥，燃料，備件，醫(yī)藥，各種修補材料的消耗將急劇增加，同時還需要根據(jù)戰(zhàn)斗傷亡予以補充兵員、裝備等。此時由于戰(zhàn)斗激烈，物資消耗迅速，同時后方道路極易被敵人火力封鎖，因此雖然要不停往前線送物資，但前線自身也需要靠自己戰(zhàn)斗前的儲備，以適應(yīng)突發(fā)的火力需求和后勤不暢的情況。

讓我們簡要做一個圖來說明這種隨時間不同而產(chǎn)生的差異：

該圖橫軸為時間，縱軸為消耗單位量。背景是某年某月，某機械化部隊開赴某作戰(zhàn)區(qū)域，和邊境區(qū)域敵人對峙，經(jīng)過數(shù)天構(gòu)筑陣地后，于第10日發(fā)起攻勢，在對方強烈抵抗后，未能有效突破敵方區(qū)域，便撤回陣地，修補設(shè)備和修理戰(zhàn)斗損壞的設(shè)施，并在第26日時交接防務(wù)后撤回原駐地的過程。假定車輛和人員戰(zhàn)損的都及時得到補充，撤出時裝備和人員和出發(fā)前保持一致。

由該圖可見，在1-4日的進入戰(zhàn)場和26-31日撤離戰(zhàn)場的“機動”狀態(tài)時，此時屬于非戰(zhàn)斗狀態(tài)，彈藥，醫(yī)藥消耗基本沒有，而燃料，配件消耗較顯著；在5-10日的戰(zhàn)斗前準備和19-25日的戰(zhàn)后清場狀態(tài)時，車輛由于停止，而燃料消耗較少；在10-19日的戰(zhàn)斗狀態(tài)時，除食物，日用品外的物資消耗都極為迅速，尤其是彈藥，燃料消耗極為巨大。而整個行動中，由于人員數(shù)量保持不變，因此日用品和食物為直線式消耗，速度恒定保持不變。

這樣一來，就可以根據(jù)存貨ABC分類法，將資源分為“重要”“中等”“普通”三級。其中重要級為彈藥，燃料等直接和高烈度沖突關(guān)聯(lián)的資源，必須要提前儲備，并構(gòu)筑掩體予以保護；中等級為日常穩(wěn)定需要，但無需特別看護的資源，如食物，配件，藥品等；普通級為不常發(fā)生，而且成本較低，易于獲取的資源，如構(gòu)筑工事的沙袋，水泥等，這些資源不怕火，不怕敵人空襲?？梢月短旎蛘甙肼短靸Υ?。

同時，根據(jù)資源的重要性和消耗特點，可以分別用平均值法和回歸分析法確定資源的消耗速度。如日常穩(wěn)定消耗的飲食，日用品等，可以根據(jù)人數(shù)和假定消耗量算出一個月總量，然后計算每日平均值，即可算出日消耗量；而消耗量不穩(wěn)定，存在波動的物資，如燃料，彈藥，可以根據(jù)過去戰(zhàn)斗和演習測算的消耗量，結(jié)合戰(zhàn)斗烈度系數(shù)進行回歸分析，計算出作戰(zhàn)不同時段時資源的消耗速度。

有了合理的消耗速度后，即可進入下一階段。

2、以經(jīng)濟批量訂貨觀點和安全庫存觀點對不同資源的供應(yīng)策略進行分析

在存貨管理中，經(jīng)濟批量訂貨模型是1912年美國專家提出的有效模型，它結(jié)合了倉儲成本，訂貨成本，計算出最優(yōu)訂貨量和最優(yōu)庫存水平。這種模型雖然不完全適合后勤保障不通順，資源需求性態(tài)多樣的軍事物資，但是其“控制有效庫存”“單次訂貨量”的思路是可以借鑒的。下面對以上幾種物資進行分析：

食品、日用品：兩者跟人員數(shù)量高度相關(guān)，而且是軍人每日不可短缺的必要物資，缺乏糧食會導致士氣劇烈崩潰。不過，比起現(xiàn)代戰(zhàn)爭戰(zhàn)車的油耗和大炮的彈藥消耗，現(xiàn)代士兵飲食和日用品的供應(yīng)量在總物資占比已經(jīng)小多了。同時，由于當代的自熱食品允許戰(zhàn)時直升機空投等手段補給，補給難度總體情況低于彈藥、燃油，故可以采用經(jīng)濟批量訂貨模型配合安全庫存的觀點，采用“持有安全保證量”+“穩(wěn)定送貨”的策略，先根據(jù)人員計算出日用品和食物的每日消耗量，再計算出后勤車隊從補給命令下達到車輛抵達的時間，用每日食物需求乘以補給需要時間定為食物的安全庫存量（但不能多于人員和車輛的攜帶上限）；在食物消耗量即將達到安全庫存量時，由后方派出補給車隊運輸食物和日用品，前往部隊宿營地點予以供應(yīng)。

燃料、彈藥：兩者和作戰(zhàn)烈度高度相關(guān)，同時燃料也和機動過程高度相關(guān)。因此，對于燃料的補給策略，應(yīng)采用“浮動安全庫存量”+彈性供應(yīng)策略，即根據(jù)車輛計算機動時間單位友好，再根據(jù)后方油料車追趕車隊的時間，決定機動狀態(tài)的安全庫存量，在車隊燃料下降到安全庫存時發(fā)出補給指令，讓加油車追趕車隊；在部隊進入陣地后，雖然該階段燃料需求降低，但考慮到接下來的戰(zhàn)斗，需要提前儲備足夠燃料，故此時應(yīng)隱蔽構(gòu)筑地下油庫，燃料車夜間高頻次運輸填滿戰(zhàn)備庫存。對于彈藥也采用同樣策略，在出發(fā)時裝上自衛(wèi)所需的彈藥基數(shù)，在抵達預(yù)定陣地時開始構(gòu)筑地下臨時彈藥庫，并在戰(zhàn)斗前補充完畢。

需求量不大或者難以戰(zhàn)時補充的資源，通常采用一次性攜帶完畢，使用完畢即撤離的思路，這種物資典型代表是彈道導彈。由于彈道導彈尺寸大，發(fā)射車和補給車尺寸相當，發(fā)射后陣地暴露導致敵方反擊概率大，因此彈道導彈部隊通常發(fā)射后就立即撤離陣地，返回后方回避敵方打擊并在后方補充導彈。

3、決定后勤模塊化補給包

確定好戰(zhàn)斗進程各類物資的供應(yīng)策略和不同階段的資源供應(yīng)量后，即可設(shè)計后勤模塊化補給包。模塊化補給的思路最早出現(xiàn)在美國二戰(zhàn)時期，在瓜島戰(zhàn)役時期，美國補給系統(tǒng)即采用戰(zhàn)斗裝載模式，即根據(jù)部隊的燃料，食物，彈藥消耗量，將一定量的食物，武器，彈藥，燃料預(yù)先包裝成一個整體，補給船卸載時就一并卸下，這樣在薩沃島海戰(zhàn)后，美軍不得不撤離補給船隊時，他們已經(jīng)在之前兩天卸載了足夠陸戰(zhàn)一師兩個星期需要的所有物資，很好的幫助陸戰(zhàn)一師打退了日本人的反攻，支撐到了下次補給到來。此后，美國在傘兵的補給包里，也采用這一策略，在補給敵后傘兵和其他部隊時，飛機投下的補給包不僅有子彈，食物，藥物，而且甚至包括了備用的步槍和機槍槍管等武器，既能夠讓士兵吃飽喝足，還能補充戰(zhàn)損的武器裝備，延長戰(zhàn)斗時間。

同樣的，這個思路也可用于陸軍，在部隊開赴戰(zhàn)場前，就可將剩余物資按照計算好的消耗量和供應(yīng)時段分別打包完畢，在部隊出發(fā)后，這些補給包就按順序裝上車隊，如機動階段主要消耗燃油，那么補給車隊就以油罐車為主，少量糧食物資裝上卡車即可；在預(yù)備戰(zhàn)斗時，要加開更多的卡車，增加彈藥，工程物資的運輸量，而且要視情況在靠近一線陣地的地方建設(shè)前線物資供應(yīng)點，將部分彈藥，燃油以及運輸車暗中儲備在靠近陣地但不被敵方察覺和火力打擊的區(qū)域，這樣在戰(zhàn)斗爆發(fā)后就可就近補給；在部隊撤出陣地，尤其是在戰(zhàn)局不利被迫轉(zhuǎn)進時，更要注重撤退時的后勤保障，不僅要派出接應(yīng)軍隊掩護撤離的部隊，還要臨時開設(shè)修理點和醫(yī)療點，幫助傷員和受損裝備撤回己方地域，最后還要派出收尾部隊，將無法帶回的物資和車輛徹底摧毀，不讓敵人繳獲。

結(jié)語 打仗就是打后勤

后勤補給對于持久戰(zhàn)來說可謂是重中之重。只有建立科學有效的后勤保障體系，士兵和指揮員養(yǎng)成良好的后勤資源思維意識，才能有效優(yōu)化資源配置，戰(zhàn)勝敵人。