20世紀(jì)末，彼得德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中，作出了數(shù)個(gè)膾炙人口的預(yù)測(cè)，其中關(guān)于消費(fèi)需求變化的判斷，在如今仍被眾多管理者們奉為圭臬——“只有掌握可支配收入分配上的流向趨勢(shì)和變化，才能制定正確的戰(zhàn)略”。

彼時(shí)，站在千年之交與信息文明的交匯點(diǎn)上，一場(chǎng)可以預(yù)見(jiàn)的變革序幕拉開(kāi)，這位時(shí)年已90歲的管理學(xué)宗師認(rèn)為，企業(yè)必須要了解需求的變化并順勢(shì)而為，因?yàn)椤拔覀儫o(wú)法左右變革，只有走在它前面”。

穿過(guò)時(shí)間，房地產(chǎn)行業(yè)剛剛經(jīng)歷了不曾有過(guò)的曲折歲月，如同時(shí)間般不曾停止的需求變化，依然是那條決定企業(yè)上限與下限的草蛇灰線。少數(shù)長(zhǎng)期主義者沿此堅(jiān)毅求索，嘗試適應(yīng)時(shí)代推陳出新的需求，不斷突破產(chǎn)品力的上限。

3月3日，龍湖集團(tuán)召開(kāi)了云河頌產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，一條全新的高定產(chǎn)品線就此揭開(kāi)了更多細(xì)節(jié)。在過(guò)去，這家以別墅等高端奢宅享有盛名的企業(yè)，曾憑借不凡的產(chǎn)品力與戰(zhàn)略定力為外界稱(chēng)頌。

當(dāng)高端改善需求被時(shí)代激活，市場(chǎng)也在期待，龍湖將以怎樣的產(chǎn)品契合需求變化，為這個(gè)時(shí)代的美好人居給出新的注解。

不僅精工，更是藝術(shù)

隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的序幕徐徐拉開(kāi)，時(shí)代就需求再次發(fā)下了新的課題。《中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品力白皮書(shū)》顯示，2022年，改善類(lèi)住宅產(chǎn)品成交占比全面上揚(yáng)，新房市場(chǎng)的改善型需求正成為主流。

沿著滿(mǎn)足不斷升級(jí)的物質(zhì)與精神生活的路徑，云河頌的面世恰如其分。龍湖以教科書(shū)般的精準(zhǔn)作答，解答了關(guān)于“改善”的想象。在匹配當(dāng)代人居喜好之余，龍湖與云河頌或許不僅僅矢志成為時(shí)代紅利的獲益者。

發(fā)布會(huì)上，line+建筑事務(wù)所聯(lián)合創(chuàng)始人及主持建筑師孟凡浩，闡述了他對(duì)云河頌的理解。

在他看來(lái)，云河頌所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品力升級(jí)，不僅帶來(lái)了人居體驗(yàn)感的提升，更是“以前所未有的藝術(shù)品質(zhì)為內(nèi)核，讓藝術(shù)融于生活，又高于生活”。

正如建筑大師貝聿銘眼中，每一棟建筑都是有生命的，“藝術(shù)和歷史才是建筑的精髓”。孟凡浩也認(rèn)為，藝術(shù)的最頂層，其實(shí)是情感的互動(dòng)：讓建筑和城市發(fā)生互動(dòng)，讓人與自然發(fā)生互動(dòng)，讓現(xiàn)在與過(guò)往發(fā)生互動(dòng)。

而這正是云河頌有別于其他高端項(xiàng)目的靈魂價(jià)值。比如，云河頌可以在寸土寸金的市中心大量“留白”，用犧牲一棟樓的代價(jià)，打造一片專(zhuān)屬的花園，只為了讓一抹跨越四季的和煦陽(yáng)光，能夠穿過(guò)無(wú)遮蔽的樓宇之間。

在歸家大堂外栽種的一棵迎客松，讓云河頌?zāi)軌騾^(qū)隔開(kāi)繁華喧囂的都市，贏得一份歲月對(duì)生活的禮遇。

園區(qū)內(nèi)無(wú)意間遇到的影壁墻，或許即是一場(chǎng)與非遺傳承人之間的對(duì)話，從一年只成千余塊的故宮御窯金磚，感受到傳承千年的匠心與文化。

在會(huì)所、大堂等社交空間，云河頌更是以各類(lèi)大漆工藝藝術(shù)品作為裝飾陳列，將古典之美抽離而出，融入現(xiàn)代的藝術(shù)生活。

甚至是在京都亦難窺一面的“琉璃光院”，也將成為這一方主人的私享品，日本紅楓隨時(shí)間的流逝呈現(xiàn)出的色彩變化，呼應(yīng)著水的靈動(dòng)、清澈，用四季流轉(zhuǎn)，光影變幻，記錄與陪伴日常生活的點(diǎn)滴瞬間……

一系列的“精工”之作，既是以當(dāng)代前沿工藝向時(shí)代致敬，更是通過(guò)“藝術(shù)”的表達(dá)，打造讓時(shí)代銘記的作品。

而這或許也是為何龍湖會(huì)用“不僅精工，更是藝術(shù)”的slogan，來(lái)定義云河頌的與眾不同。

產(chǎn)品品牌再次躍升

不可否認(rèn)，站在存量市場(chǎng)與增量市場(chǎng)更替的匯路口，需求的變化已經(jīng)選擇了方向。

置身于這個(gè)聚焦于生存的行業(yè)，通過(guò)產(chǎn)品能力的躍升與迭代，表達(dá)對(duì)時(shí)代需求與人居理念的思考，是每一家具有長(zhǎng)期主義視角的企業(yè)所夢(mèng)寐以求的。就如德魯克所說(shuō)，“變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)”。

因?yàn)闅q月的犒賞，雖然無(wú)聲，但堅(jiān)實(shí)有力。

在云河頌發(fā)布之前，龍湖于2022年末發(fā)布的另一高端產(chǎn)品線——御湖境，以其現(xiàn)代且硬朗的線條，及賦予其上的璀璨與奢侈感，為市場(chǎng)留下深刻印象。

在北京，順義御湖鏡開(kāi)盤(pán)當(dāng)日賣(mài)出15個(gè)億，首開(kāi)去化率約90%；在福建，泉州御湖鏡開(kāi)盤(pán)2小時(shí)，約445套濱水奢宅一掃而空；于上海的松江御湖境發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，火爆的場(chǎng)面讓這家見(jiàn)慣風(fēng)浪的老牌房企，亦略顯措手不及，臨時(shí)加開(kāi)了3個(gè)分會(huì)場(chǎng)，同時(shí)接待上千位來(lái)訪客戶(hù)。

無(wú)疑，僅憑御湖境，便足以證明龍湖對(duì)于市場(chǎng)的敏銳嗅覺(jué)與產(chǎn)品能力。但令人訝異的是，時(shí)隔僅兩個(gè)月后，龍湖祭出又一高端產(chǎn)品品牌——云河頌，并展現(xiàn)出另一種偏向于沉穩(wěn)內(nèi)斂的藝術(shù)氣質(zhì)。

短時(shí)間內(nèi)，推出針對(duì)不同客群，匹配不同風(fēng)格，但同樣具有時(shí)代氣質(zhì)的產(chǎn)品，再次刷新了外界對(duì)龍湖產(chǎn)品的扎實(shí)沉淀與用心探索的認(rèn)知。

溯源原因，除對(duì)品質(zhì)的一貫追求外，龍湖安全穩(wěn)健的底盤(pán)和對(duì)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守，是其在當(dāng)前這場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品力突圍中，獲得的額外一層優(yōu)勢(shì)。截至目前，龍湖集團(tuán)已連續(xù)六年保持“三道紅線”綠檔，是行業(yè)少數(shù)“全投資級(jí)”房企之一，展現(xiàn)出穩(wěn)健的資金實(shí)力。在剛剛過(guò)去的2月份，龍湖集團(tuán)銷(xiāo)售額達(dá)到173億元，同比增長(zhǎng)85%，環(huán)比增長(zhǎng)約60%，增幅在TOP10房企中位居第二。

或者正因如此，使得龍湖在平穩(wěn)穿越周期之余，有精力為尋找一棵古樹(shù)，跨越半個(gè)中國(guó)；有心力拜訪一位位大師，將御窯金磚、漆器、以及絢爛的“琉璃光院”融入未來(lái)業(yè)主生活的一部分，將社區(qū)的四季美景多付諸一層藝術(shù)的表達(dá)形式。

自1993年創(chuàng)立以來(lái)，龍湖已發(fā)展至第30個(gè)年頭。站在新的起點(diǎn)上，人們欣喜的看到龍湖還保留著洞悉需求的敏銳嗅覺(jué)，以及對(duì)產(chǎn)品主義、產(chǎn)品底蘊(yùn)及打造能力的堅(jiān)持，龍湖始終是那家敢于以產(chǎn)品力的躍升，為時(shí)代作答的企業(yè)。

對(duì)于龍湖來(lái)說(shuō)，無(wú)論云河頌還是御湖境，都是其與客戶(hù)產(chǎn)生長(zhǎng)久情感連接的介質(zhì)。這也意味著對(duì)待每一座云河頌、御湖境，龍湖均將全力以赴，做到至善至美，不允許任何一個(gè)的細(xì)微失誤，打破用無(wú)數(shù)項(xiàng)目建立起的信賴(lài)感。

當(dāng)然，一切都是必要且值得的，因?yàn)辇埡靼?，在從未止步的變化與調(diào)整中，唯一能保證基業(yè)常青的邏輯，即以長(zhǎng)期主義視角成為變化的引領(lǐng)者。

更重要的是，這也是龍湖30年來(lái)，所一直追求的結(jié)果。